管理職能原理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:48本頁面
【正文】 質(zhì)量管理處 車間 車間 人事部 行政處 供應(yīng)科 銷售科 矩陣制 （職能與項目的交叉）例如：北京鍋爐廠的組織結(jié)構(gòu) 廠長 設(shè)計科 工藝科 供應(yīng)科 生產(chǎn)科 銷售與技術(shù) 財務(wù)科 服務(wù)科 1 合同 2 合同 3 合同組織模式的選擇 ? 產(chǎn)品或任務(wù)的多樣性 ? 環(huán)境穩(wěn)定性與復(fù)雜性 ? 價值生產(chǎn)過程的經(jīng)濟可分性 ? 規(guī)模大小（管理成本分?jǐn)偰芰Γ? ? 地域集散性 ? 管理基礎(chǔ)水平（總部控制能力） ? 干部資源（獨立經(jīng)營能力） 分公司與子公司的選擇 分公司 子公司 風(fēng)險收益 全部由總公司承擔(dān) 按股份比例分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險 繳稅 僅向當(dāng)?shù)乩U納增值稅 同時繳納增值稅和所得稅 設(shè)立 一般異地設(shè)立，公司名稱應(yīng)標(biāo)明從屬關(guān)系，沒有獨立的法人治理機構(gòu) 可以同地設(shè)立，有獨立資產(chǎn)和公司名稱，應(yīng)有自己的章程和法人治理機構(gòu)、獨立的財務(wù)報表 選擇舉例 開辟新市場可以以豐補歉，沖減總部利潤，減輕稅負(fù) 高風(fēng)險行業(yè)可以減輕風(fēng)險責(zé)任 責(zé)任中心類型 投資中心 投資 利潤 費用 中心 中心 中心 成本 收益 中心 中心責(zé)任中心所承擔(dān)責(zé)任的比較 責(zé)任中心類型 承擔(dān)責(zé)任 典型部門投資中心 凈資產(chǎn)的增殖保值 公司 （總部）、集團公司利潤中心 一定資產(chǎn)的收益 （產(chǎn)出投入盈余） 子公司、分公司成本中心（費用中心）規(guī)定產(chǎn)出 （任務(wù)）前提下的成本、費用工廠、車間、管理科室、后勤部門收益中心 規(guī)定投入 （產(chǎn)品、服務(wù)）前提下的營業(yè)收入銷售部門四、基本業(yè)務(wù)（職能）體制 ?研究開發(fā)體制、采購體制、生產(chǎn)體制、營銷體制、人力資源管理體制、質(zhì)量管理體制、設(shè)備管理體制、后勤服務(wù)體制、?? ?? ?? ?要解決業(yè)務(wù)定位（內(nèi)部化與外部化、集中化與分散化）、部門與崗位設(shè)計、流程設(shè)計。 企業(yè) 基本職能部門 ? 財務(wù)部 ? 人事部 ? 市場部 ? 銷售部 ? 討論：市場部與銷售部的職能有什么區(qū)別？ 有效管理跨度及定編 ? 管理跨度的概念 ? 管理跨度與管理層次：金字塔與扁平化 ? 管理跨度的有效性：管理過度或管理不足； ? 有效跨度的經(jīng)驗數(shù)據(jù) ? 有效跨度的決定因素： B=A1*A2/C1*C2 流程設(shè)計 ? 程序 。 ? 責(zé)任： ； ? 權(quán)力 ； ? 協(xié)作程序。
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