管理職能原理ppt課件-資料下載頁
2025-01-10 22:48本頁面
【正文】 質(zhì)量管理處 車間 車間 人事部 行政處 供應科 銷售科 矩陣制 （職能與項目的交叉）例如：北京鍋爐廠的組織結構 廠長 設計科 工藝科 供應科 生產(chǎn)科 銷售與技術 財務科 服務科 1 合同 2 合同 3 合同組織模式的選擇 ? 產(chǎn)品或任務的多樣性 ? 環(huán)境穩(wěn)定性與復雜性 ? 價值生產(chǎn)過程的經(jīng)濟可分性 ? 規(guī)模大?。ü芾沓杀痉謹偰芰Γ? ? 地域集散性 ? 管理基礎水平（總部控制能力） ? 干部資源（獨立經(jīng)營能力） 分公司與子公司的選擇 分公司 子公司 風險收益 全部由總公司承擔 按股份比例分享利潤、承擔風險 繳稅 僅向當?shù)乩U納增值稅 同時繳納增值稅和所得稅 設立 一般異地設立，公司名稱應標明從屬關系，沒有獨立的法人治理機構 可以同地設立，有獨立資產(chǎn)和公司名稱，應有自己的章程和法人治理機構、獨立的財務報表 選擇舉例 開辟新市場可以以豐補歉，沖減總部利潤，減輕稅負 高風險行業(yè)可以減輕風險責任 責任中心類型 投資中心 投資 利潤 費用 中心 中心 中心 成本 收益 中心 中心責任中心所承擔責任的比較 責任中心類型 承擔責任 典型部門投資中心 凈資產(chǎn)的增殖保值 公司 （總部）、集團公司利潤中心 一定資產(chǎn)的收益 （產(chǎn)出投入盈余） 子公司、分公司成本中心（費用中心）規(guī)定產(chǎn)出 （任務）前提下的成本、費用工廠、車間、管理科室、后勤部門收益中心 規(guī)定投入 （產(chǎn)品、服務）前提下的營業(yè)收入銷售部門四、基本業(yè)務（職能）體制 ?研究開發(fā)體制、采購體制、生產(chǎn)體制、營銷體制、人力資源管理體制、質(zhì)量管理體制、設備管理體制、后勤服務體制、?? ?? ?? ?要解決業(yè)務定位（內(nèi)部化與外部化、集中化與分散化）、部門與崗位設計、流程設計。 企業(yè) 基本職能部門 ? 財務部 ? 人事部 ? 市場部 ? 銷售部 ? 討論：市場部與銷售部的職能有什么區(qū)別？ 有效管理跨度及定編 ? 管理跨度的概念 ? 管理跨度與管理層次：金字塔與扁平化 ? 管理跨度的有效性：管理過度或管理不足； ? 有效跨度的經(jīng)驗數(shù)據(jù) ? 有效跨度的決定因素： B=A1*A2/C1*C2 流程設計 ? 程序 。 ? 責任： ； ? 權力 ； ? 協(xié)作程序。
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