計(jì)劃職能ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-12 13:13本頁(yè)面
【正文】 構(gòu)的職責(zé)分工。 ? （ 3）目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺(jué)，調(diào)動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。由于強(qiáng)調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái)，因而提高了士氣。 （ 4）目標(biāo)管理促進(jìn)了意見(jiàn)交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。 ? 2．目標(biāo)管理的缺點(diǎn) ? （ 1）目標(biāo)難以制定。 ? 組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化； ? （ 2）目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。 ? y理論對(duì)于人類(lèi)的動(dòng)機(jī)作了過(guò)分樂(lè)觀的假設(shè)，實(shí)際中的人是有 “ 機(jī)會(huì)主義本性 ” 的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。因此許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺(jué)、自治氣氛難以形成。 ? （ 3）目標(biāo)商定可能增加管理成本。 ? 目標(biāo)商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費(fèi)時(shí)間的；每個(gè)單位、個(gè)人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，滋長(zhǎng)本位主義、臨時(shí)觀點(diǎn)和急功近利傾向。 ? （ 4）有時(shí)獎(jiǎng)懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。 ? （ 1）計(jì)劃更切合實(shí)際 ? （ 2）使長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相互銜接。 ? （ 3）大大增加了計(jì)劃的彈性 三、線(xiàn)性規(guī)劃方法 ：主要解決兩類(lèi)問(wèn)題： 一類(lèi)是最大化問(wèn)題 。 即在有限的資源條件下，如何使效果再好或者完成的工作最多。 另一類(lèi)是最小化問(wèn)題 。簡(jiǎn)而言之，線(xiàn)性規(guī)劃是解決某個(gè)問(wèn)題的整體效益最優(yōu)的問(wèn)題。 ： 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，已知生產(chǎn)一個(gè) A產(chǎn)品要用煤 9噸，電力 4千瓦時(shí)，勞力 3個(gè)，產(chǎn)值 700元：生產(chǎn)一個(gè) B產(chǎn)品要用煤 4噸，電力 5千瓦時(shí)，勞力 10個(gè)，產(chǎn)值 1200元，該企業(yè)有煤 360噸，電力 200千瓦時(shí)，勞力 300個(gè)，怎樣計(jì)劃 A、 B兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量才能使產(chǎn)值最大。 計(jì)劃 ：設(shè) x1為 A產(chǎn)品產(chǎn)量， x2 為 B產(chǎn)品產(chǎn)量 9x1+4x2360 4x1+5x2200 3x1+10x2300 x1,x20 目標(biāo)函數(shù) ： maxf(x1x2)=700x1＋ 1200x2 答案： A： 20個(gè) B： 24個(gè) 最大僅產(chǎn)值 42800 （ 1）變量之間是線(xiàn)性關(guān)系 （ 2）問(wèn)題的目標(biāo)可以用數(shù)字表達(dá)。 （ 3）問(wèn)題中應(yīng)存在多能達(dá)到目標(biāo)的多種方案。 （ 4）達(dá)到目標(biāo)是在一定的條件下實(shí)現(xiàn)的
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