【總結(jié)】第七章領(lǐng)導(dǎo)職能第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論第三節(jié)激勵與激勵理論第四節(jié)人際間的信息溝通第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者一、基本概念:領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)職能二、領(lǐng)導(dǎo)(者)與管理(者)的區(qū)別三、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容與作用四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的構(gòu)成與正當(dāng)運(yùn)用五、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)要求一、基
2025-05-07 12:01
【總結(jié)】當(dāng)前我國社會是比較穩(wěn)定還是不穩(wěn)定?如果不穩(wěn)定,主要的表現(xiàn)是什么?目前我國社會不穩(wěn)定最突出的問題是什么??人民群眾如何看??黨政干部如何看?驚人的共識下崗失業(yè)農(nóng)民負(fù)擔(dān)重貧富懸殊官僚腐敗社會風(fēng)氣敗壞最嚴(yán)重的警告:
2025-05-12 13:24
【總結(jié)】第二講:行政職能?學(xué)習(xí)目標(biāo):?一、現(xiàn)代政府行政職能問題的由來與發(fā)展?二、行政職能概述?三、行政職能的類型?四、行政的運(yùn)行職能?五、我國政府職能轉(zhuǎn)變案例:三年前,為適應(yīng)形勢發(fā)展需要,A市市政府做出了合并機(jī)構(gòu)M與機(jī)構(gòu)N的決定。合并后不到一年,矛盾就出現(xiàn)了:①在經(jīng)費上受到了影響。自合并以后,原機(jī)構(gòu)
2025-01-21 19:08
【總結(jié)】蒲縣宏源煤業(yè)集團(tuán)有限公司部門工作職責(zé)及崗位設(shè)置組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理各專業(yè)委員會董事會秘書處副總經(jīng)理(2-3名)總會計師、總工程師總調(diào)度室公司辦公室企劃部人力資源部財務(wù)部審計稽核部技術(shù)部安全監(jiān)
2025-01-05 07:52
【總結(jié)】1公司組織架構(gòu)拓展部(市場拓展)總經(jīng)理譚金和策劃部(整合推廣)營銷部(市場營銷)經(jīng)理助理策劃總監(jiān)平面設(shè)計師營銷總監(jiān)項目經(jīng)理銷售主管置業(yè)顧問銷售秘書策劃文案后勤部行政總監(jiān)總辦室:總助
2025-05-10 00:21
【總結(jié)】第四篇戰(zhàn)略實施l第八章開發(fā)職能戰(zhàn)略l第九章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)l第十章領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略l第十一章戰(zhàn)略控制l第十二章管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第八
2025-04-29 00:33
【總結(jié)】LOGO第二章計劃職能《管理學(xué)原理》2本章目錄認(rèn)識計劃工作1進(jìn)行調(diào)查與預(yù)測2企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理3[學(xué)習(xí)目標(biāo)]1、熟悉計劃的職能和編制過程,掌握計劃的類型與實施2、掌握目標(biāo)管理辦法、原理以及實踐中運(yùn)用3、掌握市場預(yù)測的含義和作用、掌握市場預(yù)測的主要方法4、理解戰(zhàn)略管理的含義,掌握
2025-05-12 03:19
【總結(jié)】管理職能原理管理是通過一系列特殊的職能完成的。管理職能就是管理人員承擔(dān)的職責(zé)與發(fā)揮的功能。一、計劃原理計劃是管理的第一職能-孔茨決策是管理的同義詞-西蒙計劃任務(wù)及案例分析?計劃的任務(wù)包括三個?預(yù)測(形勢)?決策(目標(biāo)與策略)?
2025-01-10 22:48
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)職能?激勵?領(lǐng)導(dǎo)?溝通領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?人性假設(shè)理論?領(lǐng)導(dǎo)理論思想編碼發(fā)送者信息的傳遞接收譯碼理解接受者噪聲反饋信息溝通過程領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷?領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程1.領(lǐng)導(dǎo)要和環(huán)境因素相結(jié)合
2025-01-15 18:35
【總結(jié)】通力協(xié)作共創(chuàng)佳績BCD總經(jīng)辦主任1人人事專員1人人事助理1人人事主管1人行政主管1人信息部經(jīng)理1人安全員1人(待招)一、總經(jīng)辦組織架構(gòu)圖前臺1人行政助理
2024-12-23 13:24
【總結(jié)】第8章組織職能主要內(nèi)容:【開篇案例】——CMP出版公司組織結(jié)構(gòu)的演變第一節(jié)組織設(shè)計概述第二節(jié)組織設(shè)計的影響因素分析第三節(jié)部門化第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)第五節(jié)組織結(jié)構(gòu)的基本形式【案例分析1】浪濤公司【案例分析2】渤海液壓公司的組織變革【Inter訓(xùn)練】【
2025-05-12 12:52
【總結(jié)】企業(yè)職能部門策略本講重點?職能部門策略的定義(記)?理解各種職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)、競爭戰(zhàn)略的聯(lián)系?生產(chǎn)策略?研發(fā)策略?人力資源策略?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場營銷策略?財務(wù)策略?回憶第一講內(nèi)容:P9?定義:P355?職能策略與總體戰(zhàn)略的區(qū)別(1)期限
2025-05-07 22:07
【總結(jié)】第二講管理職能與管理技能一管理的重要性與必然性二管理的概念三管理職能四管理程序五管理技能一管理的重要性與必然性1.管理是共同勞動的產(chǎn)物2.管理是極為重要的經(jīng)濟(jì)資源3.管理是一切組織與事業(yè)成功的
2025-01-10 03:14
【總結(jié)】公共行政學(xué)井岡山大學(xué)第二章行政職能第三章行政職能第四節(jié)中國政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容和途徑第一節(jié)行政職能概述第二節(jié)行政職能的分類和內(nèi)容第三節(jié)西方國家關(guān)于政府職能的理論與實踐第一節(jié)行政職能概述一、行政職能
2025-05-12 13:07
【總結(jié)】第八章第八章控制職能控制職能今天的企業(yè)再也不能像過去那今天的企業(yè)再也不能像過去那樣通過層級系統(tǒng)預(yù)算和其他傳樣通過層級系統(tǒng)預(yù)算和其他傳統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團(tuán)結(jié)在一統(tǒng)的控制方法將企業(yè)團(tuán)結(jié)在一起起…………將企業(yè)凝聚在一起的將將企業(yè)凝聚在一起的將是意識形態(tài)。是意識形態(tài)。————柯林斯柯林斯?鮑羅斯鮑羅斯*1guanli/kj_rm/f
2025-05-12 08:46