開發(fā)職能戰(zhàn)略ppt課件-資料下載頁
2025-04-29 00:33本頁面
【正文】 ，職能戰(zhàn)略將思想（大戰(zhàn)略）轉化為實現(xiàn)年度具體目標所需的行動。就公司的每個重要單位而言，職能戰(zhàn)略通過確定和協(xié)調(diào)各項行動來支持大戰(zhàn)略并促進年度具體目標的實現(xiàn)。l 市場營銷戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：使企業(yè)現(xiàn)有的或潛在的產(chǎn)品或服務與顧客的需求相適應和匹配；將產(chǎn)品或服務存在的信息傳遞給顧客；在適當?shù)臅r間和地點具備產(chǎn)品和服務，以利交換；以及為產(chǎn)品或服務確定價格。l 財務戰(zhàn)略管理活動可歸結為 5個方面，即確定從事經(jīng)營活動所需資金的數(shù)量及特征；以最有效率的方式分配資源；在經(jīng)營單位的財務狀況方面，同債權人和股東打交道；保存記錄；在決定各種戰(zhàn)略方案的可行性方面，為高層管理人員提供財務數(shù)據(jù)。l 生產(chǎn)或作業(yè)戰(zhàn)略管理涉及對生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品或服務的系統(tǒng)進行選擇、設計和改造等問題，而這個作業(yè)系統(tǒng)包括將各類投入轉化為產(chǎn)品或服務所需要的過程及活動。l 人力資源戰(zhàn)略管理過程包括人力資源規(guī)劃、招聘、挑選、團體化、培訓及發(fā)展、成績評價等。l 戰(zhàn)略的成功不僅取決于公司層的資源配置，即在公司的不同部門之間進行資源的分配，而且也取決于對經(jīng)營層資源分配的詳細考慮，企業(yè)的價值鏈是確定經(jīng)營層資源分配的一個框架，通過價值鏈調(diào)配和管理資源的方法，因公司所追求的一般競爭戰(zhàn)略的類型而各不相同。l 每個職能領域是大系統(tǒng)的一個方面，每個方面的協(xié)調(diào)對于成功的戰(zhàn)略實施十分重要。因此，發(fā)展得好的職能戰(zhàn)略具有以下三個特點，即每個職能內(nèi)制定的戰(zhàn)略之間應該具有協(xié)調(diào)性；在一個職能領域內(nèi)做出的戰(zhàn)略要和其他職能領域制定的戰(zhàn)略相一致；職能部門制定的戰(zhàn)略要和事業(yè)部戰(zhàn)略相一致。第八章復習思考題l 職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的關系是什么？l 市場戰(zhàn)略的基本選擇有哪些？l 財務戰(zhàn)略管理的主要活動是什么？l 生產(chǎn)（作業(yè)）戰(zhàn)略管理的主要活動是什么？l 人力資源戰(zhàn)略主要解決什么問題？l 研究開發(fā)戰(zhàn)略的基本選擇有哪些？l 如何進行公司層面的資源分配？l 論述業(yè)務層面資源規(guī)劃與戰(zhàn)略的匹配關系。l 如果你作為一個企業(yè)的領導人，如何確保職能戰(zhàn)略之間相互協(xié)調(diào)，以有助于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)？第八章案例討論題l 請鑒別福特公司的職能戰(zhàn)略選擇。l 請分析福特公司職能戰(zhàn)略如何保證福特公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行？
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