【總結(jié)】1《財政學》(第四版)陳共主編2020/9/18第一節(jié)政府和市場第二節(jié)財政概念第三節(jié)財政職能第一章財政概念和財政職能2《財政學》(第四版)陳共主編ThegovernmentandthemarketTheconc
2025-08-04 20:56
【總結(jié)】1SummaryII?EfficiencyandJusticearetwobasicrulestoevaluatetheeconomicbehavior(includingPublicFinance).?Generally,efficiencyisreferredtoasPareto-optimality.Itm
2025-05-10 20:18
【總結(jié)】會計基礎(chǔ)思考:?你們認為會計在哪些方面有用??為什么對于商務專業(yè)要設(shè)置會計課程??你們希望通過這門課程掌握哪些知識?在某大學任教的王毅教授暑假期間遇到4位活躍于股市的大學同學,這四位同學中,一位是代理股票買賣的證券公司的經(jīng)紀人;第二位是受國家投資公司委托任某公司董事;第三位是個人投資者;最
2025-01-07 15:26
【總結(jié)】二計劃工作的特點?(一)目的性?(二)首位性?(三)普遍性?(四)效率性?(五)創(chuàng)造性
2025-05-12 13:13
【總結(jié)】第四章行政職能一、行政職能概述二、行政職能體系及其影響因素三、行政職能的轉(zhuǎn)變四、課后作業(yè)第一節(jié)行政職能概述一、行政職能的涵義和特點二、行政職能的類型三、行政職能的意義第二節(jié)行政職能體系及其影響因素一、行政職能體系二、行政職能體系的影響因素第三節(jié)行政職能的轉(zhuǎn)變
2025-05-07 01:07
【總結(jié)】第十三章控制職能§1控制的概念§2控制的類型§3控制的過程§4控制的方法§5控制的原則§1控制的概念n一、控制的概念n二、控制的必要性n三、計劃與控制的關(guān)系一、控制的概念n對組織內(nèi)部的管理活動及其效果進行衡量和校正,以確保組織目標以及為此而擬訂的
2025-04-30 18:07
【總結(jié)】第三節(jié)指揮職能一、指揮的涵義和實質(zhì)P52?指揮管理是指在飯店管理中,管理人員以職權(quán)為基礎(chǔ),以影響力為誘因,以獲得經(jīng)濟效益和工作成效為目的,率領(lǐng)、指導和激勵下屬員工積極完成工作任務。簡單地說,指揮就是領(lǐng)導他人的藝術(shù)。二、飯店指揮管理的原則?1、統(tǒng)一性原則?2、科學性原則?3、具體性原則
2025-04-29 02:44
【總結(jié)】第七章領(lǐng)導職能第一節(jié)領(lǐng)導與領(lǐng)導者第二節(jié)領(lǐng)導理論第三節(jié)激勵與激勵理論第四節(jié)人際間的信息溝通第一節(jié)領(lǐng)導與領(lǐng)導者一、基本概念:領(lǐng)導、領(lǐng)導者、領(lǐng)導職能二、領(lǐng)導(者)與管理(者)的區(qū)別三、領(lǐng)導工作的內(nèi)容與作用四、領(lǐng)導權(quán)力的構(gòu)成與正當運用五、領(lǐng)導者的基本素質(zhì)要求一、基
2025-05-07 12:01
【總結(jié)】第二講:行政職能?學習目標:?一、現(xiàn)代政府行政職能問題的由來與發(fā)展?二、行政職能概述?三、行政職能的類型?四、行政的運行職能?五、我國政府職能轉(zhuǎn)變案例:三年前,為適應形勢發(fā)展需要,A市市政府做出了合并機構(gòu)M與機構(gòu)N的決定。合并后不到一年,矛盾就出現(xiàn)了:①在經(jīng)費上受到了影響。自合并以后,原機構(gòu)
2025-01-21 19:08
【總結(jié)】《現(xiàn)代財政學原理》(第三版)張志超主編第一節(jié)公共財政的資源再配置職能第二節(jié)公共財政的收入再分配職能第三節(jié)公共財政的經(jīng)濟穩(wěn)定職能第四節(jié)財政職能的協(xié)調(diào)與矛盾第二章公共財政的基本職能《現(xiàn)代財政學原理》(第三版)張志超編著第一節(jié)公共財政的資源再配置職能?一、私
2025-08-11 16:02
【總結(jié)】第四篇戰(zhàn)略實施l第八章開發(fā)職能戰(zhàn)略l第九章戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)l第十章領(lǐng)導與戰(zhàn)略l第十一章戰(zhàn)略控制l第十二章管理戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施責任與目標資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第八
2025-04-29 00:33
【總結(jié)】LOGO第二章計劃職能《管理學原理》2本章目錄認識計劃工作1進行調(diào)查與預測2企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)管理3[學習目標]1、熟悉計劃的職能和編制過程,掌握計劃的類型與實施2、掌握目標管理辦法、原理以及實踐中運用3、掌握市場預測的含義和作用、掌握市場預測的主要方法4、理解戰(zhàn)略管理的含義,掌握
2025-05-12 03:19
【總結(jié)】管理職能原理管理是通過一系列特殊的職能完成的。管理職能就是管理人員承擔的職責與發(fā)揮的功能。一、計劃原理計劃是管理的第一職能-孔茨決策是管理的同義詞-西蒙計劃任務及案例分析?計劃的任務包括三個?預測(形勢)?決策(目標與策略)?
2025-01-10 22:48
【總結(jié)】領(lǐng)導職能?激勵?領(lǐng)導?溝通領(lǐng)導?領(lǐng)導的內(nèi)涵?人性假設(shè)理論?領(lǐng)導理論思想編碼發(fā)送者信息的傳遞接收譯碼理解接受者噪聲反饋信息溝通過程領(lǐng)導角色的變遷?領(lǐng)導是一個影響的過程1.領(lǐng)導要和環(huán)境因素相結(jié)合
2025-01-15 18:35
【總結(jié)】第二講管理職能與管理技能一管理的重要性與必然性二管理的概念三管理職能四管理程序五管理技能一管理的重要性與必然性1.管理是共同勞動的產(chǎn)物2.管理是極為重要的經(jīng)濟資源3.管理是一切組織與事業(yè)成功的
2025-01-10 03:14