領導領導職能ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 18:35本頁面
【正文】 權 ? 哪些事情不可以授權 步驟二：選擇授權人 步驟三：明確溝通 步驟四：授權后跟蹤 ? 明確溝通的內容 ? 溝通時注意傳授工作訣竅 ? 宣布授權的技巧 控制下屬的技巧 ? 命令跟蹤 ? 反饋控制 ? 撤回授權 授權應注意的若干問題 ? 蝴蝶的啟示 ? 領導者要學會放風箏 授權：不應該做什么？ ? 不要威脅下屬 ? 不要擺出恩賜的態(tài)度 ? 不要對問題過于敏感 ? 不宜當眾批評 ? 避免無休止的檢查 領導理論 ? 領導特性理論 ? 領導方式理論 ? 領導權變理論 人性假設理論 ? 經濟人 ? 社會人 ? 自我實現(xiàn)人 ? 復雜人 領 導 理 論 ? 領導特性理論 – 主要研究領導者應該具備哪些個性特征、哪些素質；哪些人能成為成功的領導者。 – 美國管理學家吉塞利 ? 個人特征：自信心、決斷力、可親性、成熟程度、性別 ? 能力特征：督察能力（指導別人的能力）、才智、首創(chuàng)能力 ? 激勵特征：成就感、自我實現(xiàn)感、安全需要淡泊、不追求經濟報酬、權力需要 特 征 重 要 度 督察能力 成就感 才 智 自我實現(xiàn) 自 信 決斷力 安全需要淡泊 可親性 首創(chuàng)能力 不追求經濟報酬 權力需要 成熟程度 性 別 100 76 64 63 62 61 54 47 34 20 10 5 0 領導方式理論 ? 李柯特的管理系統(tǒng) ? 領導行為四分圖 ? 管理方格理論 李柯特的管理系統(tǒng) ? 剝削式的集權 ? 仁慈式的集權 ? 協(xié)商式的民主 ? 參與式的民主 領導行為四分圖 組 織 高 低 關 系 低 高 高組織 高關系 低組織 高關系 低組織 低關系 高組織 低關系 管理方格理論 工作導向 關系導向 1 2 3 9 8 7 4 5 6 1 2 3 6 4 5 7 8 9 管理方格理論 ? ：貧乏式管理 ? ：俱樂部式管理 ? ：獨裁式管理 ? ：團隊式管理 ? ：中庸式管理 領導權變理論 ? 著重研究領導所處環(huán)境、領導方式與領導的有效性之間的關系。 ? 領導的生命周期論 領導生命周期理論 ? 情景因素：被領導者的成熟程度 –成熟度：個體對自己的直接行為負責任的能力和意愿。 ? 工作成熟度 ? 心理成熟度 領導生命周期理論 成熟度 工作行為 高 低 關系行為 高 低 不成熟 一般 成熟 領導生命周期理論 – 命令式 當被領導者的成熟度低時，應該采取命令式的高任務、低關系的領導形態(tài)。 – 說服式 當被領導者成熟度進入初步成熟時，采取任務行為、關系行為并重的說服式領導形態(tài)較為適宜。 – 參與式 當被領導者更趨成熟時，領導者的任務行為要減少、放松，關系行為要加強，采取參與式。 – 授權式 被領導者成熟度很高，水平很高，工作熟悉，技術熟練時，采用授權式。
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