領導藝術和領導力ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 12:01本頁面
【正文】 ? 100余年企業(yè)管理歷史發(fā)現 ,對管理貢獻最大的是軍隊、軍校 (而不是商學院不是企業(yè) ),福特公司的 “ 籃血十杰 ” ? 160余年來 ,中國最有效率的組織是人民解放軍 ? 我國 25年企業(yè)發(fā)展史 ,名企業(yè)家中 ,許多人來自解放軍 ? 解放軍的管理規(guī)律、管理藝術對企業(yè)很有啓迪 ? 如 :為人民 (客戶 )服務 關心士兵生活 ? 三大紀律八項注意 官兵經常談話溝通 ? 軍歌嘹亮 軍心穩(wěn)定 拉響戰(zhàn)斗警報 大家參加比武 ? 榜樣的力量是無窮的 成績是總結出來的 案例 ? 暴風雨晚 ,你駕車回城 ,路過一公交站 ,有三人在候車 ,都希望搭你車 ,這三人是 : ? ? ? ? 但你車只能搭一人 ,你說真話 (內心話 ),你將如何選擇 ?為什么 ? (六 )高層領導常忽視四種能力 ? 一 .認錯能力 :做到認錯以避錯 (有勇氣認錯對事業(yè)負責的寬廣胸懷 .) ? 二 .放棄能力 :有所為有所不為 (“滿則溢” ) ? 三 .調適能力 :做到以變適變 (“適則生存”自然法則 ) ? 四 .做小能力 :莫以事小而不為 (小事情、小單位的前途是大事業(yè)、大作為 ) 領導的四個商數 智慧商數 IQ:智慧 高低和對知識的理解掌握能力 (Intelligence Quotient) 情緒商數 EQ:對環(huán)境和個人情緒的掌控能力 (Emotional Quotient) 逆境商數 AQ:面對困境時緩解壓力渡過難關的能力 ( Adversity Quotient) 領導商數 LQ:激發(fā)團隊互相協作共同實現目標能力 (Leadership Quotient) (七 )領導善于把復雜事簡單化 ? 最復雜事是領導，也應該簡單化。 ? 領導高明在于把事情簡單明朗 簡單管理意味著效率 ? 做好 : ? 一件事 你的員工能 勝任 崗位嗎 ?(人有崗 ,崗有人 ,勝任。 ) ? 半件事 勝任員工中 ,有 優(yōu)秀 的嗎 ?誰 ? ? 優(yōu)秀中 ,有 卓越 的嗎 ?誰 ?能否做 “ 接班人 ” ? 附：當代企業(yè)盈利模式 當代 企業(yè) 盈利 模式 開 源 節(jié) 流 新產品利潤空間 產業(yè)鏈上游收益 產業(yè)鏈下游收益 能源與 原材料 生產基礎 設施 固定成本 可變成本 人工成本 流程成本 組織學習與學習型組織 和培養(yǎng)知識員工 ? 學習成為企業(yè)生存的先決條件； ? 建立學習型組織，達到員工素質的均衡性； ? 員工要學習“有用的知識”； ? 企業(yè)的知識管理與培養(yǎng)知識員工。 這塊看板上都是員工最需要的核心知識，大家趕快來看！ ㊣ 廣東金融學院丘磐教授擁有版權 管理知識員工成為趨勢 ? 誰具備有用的知識和特殊技能就管理和開發(fā)誰； ? 管理知識員工關鍵在與： 這些人的工作態(tài)度－－忠誠度； 管理這些人互相間工作關系； 開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關系； 把這些人組成企業(yè)團隊。 ㊣ 廣東金融學院丘磐教授擁有版權 構建員工的職業(yè)階梯是 重點任務 ? 改變職業(yè)階梯只為企業(yè)管理職位設計的傾向； ? 不必要所有的人都走管理崗位； ? 建立與管理崗位一樣重要的“平行職業(yè)階梯” ，并在薪酬制度上給予體現； ? 按照目前的發(fā)展趨勢，核心員工才是老板，管理者處在一種支持者的角色； ? 人力資源管理者的角色是規(guī)劃者和協調者。 我當老板的就是“ 打碟 ” 的，你們才是上臺表演的主角??！ ㊣ 廣東金融學院丘磐教授擁有版權 培訓是企業(yè)人力資源 開發(fā)的永恒主題 ? 工作的復雜性要求培訓； ? 基礎技能的培訓； ? 文化的培訓； ? 計算機技術的培訓； ? 人際溝通方面的培訓； ? 領導技能的培訓； ? 特殊技能的培訓； ? 培訓！培訓??！再培訓！??！ 培訓！培訓??！再培訓?。?！ ㊣ 廣東金融學院丘磐教授擁有版權
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1