卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練-資料下載頁
2025-01-20 14:22本頁面
【正文】 、小字條。 ? 表演本身就是一種藝術(shù)。 管理非常自我 ? 有限中做到極限 ? 管理需要激情 童心 思考 創(chuàng)意 五本書不錯 ? 《 日本人的管理藝術(shù) 》 ?《 追求卓越 》 ?《 第五項修煉 》 ?《 從優(yōu)秀到卓越 》 ?《 我在通用汽車的歲月 》 小 結(jié) 在實踐中 感悟在實踐中感悟 在感悟后 運用 觸類旁通、融會貫通、 用心感悟， 才能享受管理的愉悅！ 激活組織之要則 強 弱 之 道 1 這個組織很難到達彼岸！ 員工 CEO 錢太少 ! 何時加工資 加油 ！ ! 我們?nèi)ツ睦?? 沒勁，太累了 啟動組織整體運行； 激活組織自主能動性 自古華山一條路： 從金子塔尖上走下來， ? 英雄造就企業(yè)；同樣英雄終究毀掉企業(yè)。 ? 長壽企業(yè)從來不依賴英雄 ? 權(quán)傾一切的英雄，一定是弱組織的罪魁禍首 ? “靠好的理念來獲勝，而不是靠鞭子和鏈條，把重點放在整個組織的效能的發(fā)展上，而不是個人權(quán)力擴張和強化。” 韋爾奇 弱化“強人”，培育“ 常人 ” ? 強組織里面一定有一個 “ 懶領(lǐng)導(dǎo) ” ；幸福家庭里面一定有個的 “ 懶丈夫 ” ！ ? 松下幸之助說： “ 因為年幼體弱 ?.. ? 德魯克：組織不能依賴天才；一旦有了個天才，組織可能會遭殃。 當代領(lǐng)導(dǎo) 從“塔尖”到“圓心” 組織靈魂 組織智慧 組織節(jié)奏 強組織 6要素 ? 從頭開始 （ 智慧）： 梳頭原理：選人第一，結(jié)構(gòu)之上，自上而下。 ? 信任至上 （ 基石）： 掏心原理：真心待人，缺乏信任的組織永遠長不大。 ? 殘缺為美 （規(guī)律 ）： 不完美原理：合而不同／正面思維／永遠有問題。 ? 授權(quán)到位 （ 天則）： 回報原理： 組織越大越要授權(quán)；職位越高越要授權(quán)；他人比自己做得好的就該全部授出。只要適度。 ? 流程準則 （ 神經(jīng)）： 規(guī)矩原則：信息集成／知識固化，／信息共享 ? 愉悅氛圍 （ 空氣）： 空氣原理：心里感覺、做事環(huán)境、嵌入和諧。 強組織 5個關(guān)鍵標志 ? 部門負責(zé)制： 具有最后決定事項的權(quán)力和責(zé)任 。 ? “老板” 制： 既知道自己是自己的“老板”，又知道上面只有一個“老板”，還知道與他人成為合作伙伴 . ? 核 心 人 制： 在每一個環(huán)節(jié)上，都有一個核心責(zé)任人 . ? 扁 平 化： 副職是禍害；層面要少 。有責(zé)任人就好 員工 CEO 戰(zhàn)略目標 加油?。?! 低級階段 高級階段 最高境界 領(lǐng)導(dǎo)境界的 3級變化 美的集團何享鍵： ? 企業(yè)組織的弱化、退化，比一億元的投資失誤更致命 領(lǐng)導(dǎo)者精彩 30字 ? 學(xué)習(xí) 30字 ? ? 放棄 30字 ? 小 結(jié) ? 日常管理中，看不見你的手指、 ? 懷疑的目光和晃動的身影 ? 才是你的管理仙境 2 化 繁 為 簡 德國人“懶惰”的思維表現(xiàn) ?德國西門子總經(jīng)理 ? 一個形象的比喻， ? 給了我極大的啟發(fā)！ 化繁為簡是一種智慧 ? 每個組織開始都是簡單的， ? 不知不覺中都會復(fù)雜重復(fù)。 ? 復(fù)雜容易，簡單難！ ? 管理應(yīng)該追求簡約之美！ 化繁為簡 4方法 不重態(tài)度，講究結(jié)果 設(shè)計在先、規(guī)則入手 越是簡單，越是認真 淡化是非、很少對錯 化繁為簡 4程序 ? 先復(fù)雜，后簡單； ? 上復(fù)雜，下簡單； ? 內(nèi)復(fù)雜，外簡單； ? 機復(fù)雜，人簡單。 ? 如果，四兩撥千斤是中國功夫最高境界的話 ? 那么，化繁為簡就是管理實踐的最高境界。 小 結(jié) 一旦擁有化繁為簡的智慧 你自然會進入一個連自己 都意想不到的廣闊天地 3 管 頭 管 腳 演講完畢，謝謝觀看！
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