淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2025-08-31 23:56本頁面
【導(dǎo)讀】大量事物的復(fù)雜關(guān)系中判斷出最重要最具有決定意義的東西。的是領(lǐng)導(dǎo)者如何采用管理職能這種手段，保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。經(jīng)付出過慘痛的代價(jià)，有成功的喜悅，有失敗的哀愁，經(jīng)驗(yàn)是極其寶貴的。要?jiǎng)?chuàng)造性的學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行我國(guó)有關(guān)建立現(xiàn)代企業(yè)的方針、政策、規(guī)章和條例。新企業(yè)戰(zhàn)略觀念，才能開辟中國(guó)企業(yè)管理之路。接受其影響的行為。創(chuàng)造從眾條件，保證正確群體意見的一致性；抵制和破除有害的群體壓力；“服從”是按照社會(huì)要求、群體規(guī)范或他人意志而行事的社會(huì)心理現(xiàn)象。其存在三種情況，口服心服、口服心不服、心服口不服。針對(duì)服從采取的領(lǐng)導(dǎo)藝。術(shù)，服從是企業(yè)管理所必須的；要克服盲從；反對(duì)“惟命是從”。“群體壓力”應(yīng)采取，發(fā)揮群體壓力的。止群體凝聚力的消極作用。際關(guān)系的關(guān)鍵是增強(qiáng)人際吸引的魅力。協(xié)調(diào)藝術(shù)有如下幾種：上級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)，尊重而不崇拜，服從而不盲從；原則，寬容的原則；學(xué)會(huì)尊重，待人真誠(chéng)。下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)，公正的原
【正文】 識(shí)和態(tài)度?！叭后w凝聚力”應(yīng)采取，發(fā)揮群體凝聚力的積極作用；防止群體凝聚力的消極作用?！叭后w士氣”應(yīng)采取，創(chuàng)造條件使職工保持高昂的士氣；將人與工作有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造高士氣、高效率的環(huán)境。 人 際關(guān)系及其領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要體現(xiàn) 人際關(guān)系是以需要為基礎(chǔ)，在交往過程中形成的人與人之間相對(duì)穩(wěn)定的情感關(guān)系或心理距離。人際吸引是人與人之間的相互接納和喜歡。領(lǐng)導(dǎo)者處理好人際關(guān)系的關(guān)鍵是增強(qiáng)人際吸引的魅力。 如何處理人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中有很多范例。有人總結(jié)人際關(guān)系的改善及協(xié)調(diào)藝術(shù)有如下幾種：（ 1）上級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)，尊重而不崇拜，服從而不盲從；了解上級(jí)、熟悉上級(jí)，體察上級(jí)的處境、體察上級(jí)的難處，掌握忍讓與斗爭(zhēng)的分寸，保持“中立”、等距接觸。（ 2）同級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)，信任的原則，支持的原則，寬容的原則；學(xué) 會(huì)尊重，待人真誠(chéng)。（ 3）下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)藝術(shù)，公正的原則，平等的原則，信任的原則；掌握距離藝術(shù)，掌握彈性藝術(shù)，掌握吸引的藝術(shù)
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