如何成為一名優(yōu)秀的護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者(ppt53)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-08-08 16:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】種目標(biāo)的行動(dòng)過(guò)程”.致力于實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)程的人，們信心和支持的領(lǐng)導(dǎo)者呢？是具有誘惑、吸引、陶醉、富有力的總稱(chēng).中釋放出來(lái)的吸引力和凝聚力。風(fēng)度、智慧、膽識(shí)等各個(gè)方面發(fā)揮出來(lái)的。護(hù)理隊(duì)伍凝聚力、向心力和團(tuán)結(jié)的核心。如扣發(fā)獎(jiǎng)金；交警的罰款單……擁有的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)。包括體貌形象（直觀的）和精神形象。降低領(lǐng)導(dǎo)魅力和領(lǐng)導(dǎo)效果的發(fā)揮。體貌形象是指人的外形或外觀，是與生俱來(lái)的形狀性天然素質(zhì)。能反映人的內(nèi)在身體狀況和心理狀況.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)塑造自身形象起輔助作用.決定領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力的根本因素，是靈魂.大公無(wú)私、正直公平，誠(chéng)實(shí)守信，言行一致，以身作則，嚴(yán)于律己，平易近人，勇于自我剖析。人格欠缺而遭受下屬的唾棄。性、獨(dú)立自主的精神等。（一）何謂領(lǐng)導(dǎo)者的“4Q”？很好地控制自己的情緒和周?chē)h(huán)境的氛圍，組織的氣氛，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。畏難情緒或恐懼心理，面對(duì)困難打退堂鼓，第三種最終可以到達(dá)最高巔峰，站到山頂上，
【正文】 ——團(tuán)隊(duì) 如果領(lǐng)導(dǎo)把自己定位伙伴，跟大家是伙伴關(guān)系。 把自己擺在旁邊，跟他們一起動(dòng)，或自己跑到圓圈 的外面去，在那里喝咖啡，看著下屬在動(dòng) （教練） 領(lǐng)導(dǎo)者只起訓(xùn)練和引導(dǎo)作用 團(tuán)隊(duì)的最高境界 . 來(lái)自 庫(kù)下載 團(tuán)隊(duì)需要具備三個(gè)條件 （三）提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 1. 具有自主性 2. 具有思考性 3. 具有協(xié)作性 1. 自主性： 缺乏一定的判斷和獨(dú)立處理工作的能力，不會(huì)自動(dòng)自發(fā)，自行解決問(wèn)題，工作意愿和工作效率太低。 “ 你有沒(méi)有講，領(lǐng)導(dǎo) ” （護(hù)照和機(jī)票 … ） 我應(yīng)該付多少錢(qián) ？ 祝一路平安 來(lái)自 庫(kù)下載 （三）提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 思考性 ：什么東西、什么方法都要去思考 沒(méi)有思考性的團(tuán)隊(duì)成員任何事情都等著領(lǐng)導(dǎo)作出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工都是聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮做事。 如果 70%的意見(jiàn)是上面來(lái)的，這不是團(tuán)隊(duì)，如從低下上去的，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)？ 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題尋求對(duì)策？ 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期作大處流程改善建議？ 來(lái)自 庫(kù)下載 （三）提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 協(xié)作性： 員工不但要自己動(dòng)腦筋，愿意自主地做事，而且善于與周?chē)娜撕献鳌?1+1≥2； 單個(gè)人都想一條龍，而合在一起卻象一條蟲(chóng) . 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則；領(lǐng)導(dǎo)者要成為教練； 加強(qiáng)部門(mén)間合作；剔出破壞團(tuán)隊(duì)的人。 來(lái)自 庫(kù)下載 1 團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)從小開(kāi)始培養(yǎng) （ 1）家庭教育 （ 2）幼兒園教育 （ 3）學(xué)校教育 來(lái)自 庫(kù)下載 2 團(tuán)隊(duì)精神要從管理者做起 案例： IBM公司老板湯姆斯 華森 帶著客人去參觀廠房的故事 重點(diǎn)提示： 一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此管理者只有 身先士卒，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，才能 嚴(yán)格要求員工，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體精神。 來(lái)自 庫(kù)下載 3 社會(huì)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì) 社會(huì)其實(shí)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這表現(xiàn)在社會(huì) 中的每個(gè)成員都要遵守社會(huì)秩序。 如果說(shuō)社會(huì)成員沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，那么整個(gè) 社會(huì)就很難產(chǎn)生凝聚力。 來(lái)自 庫(kù)下載 1．思考力：思考要以病人（顧客）為主軸。 管理名言： 如果你確實(shí)做到了以顧客為中心，為顧客提供他們所需要的服務(wù)，那么，其它的一切，便不在話(huà)下。 關(guān)于護(hù)理工作確定位的問(wèn)題： 例：導(dǎo)診問(wèn)題 酒店的大堂副理干什么？ 沃爾瑪?shù)睦习鍨槭裁丛陂T(mén)口？ 來(lái)自 庫(kù)下載 1．思考力：思考要以病人（顧客）為主軸。 客戶(hù)滿(mǎn)意 ≠客戶(hù)忠誠(chéng) 滿(mǎn)意，沒(méi)有投訴就叫滿(mǎn)意。但滿(mǎn)意只能說(shuō)客戶(hù)目前沒(méi)有投訴，沒(méi)有什么特別不愉快 .但是沒(méi)有投訴并不保證客戶(hù)會(huì)再來(lái)。 忠誠(chéng)， 比滿(mǎn)意更重要。 表示以后還會(huì)來(lái)。 來(lái)自 庫(kù)下載 2 決策力： 決策重在 重要與效果 （十字格法） （ 1）哪些事情是重要與緊急的事情？ （ 2）處理好 效果和效率 的關(guān)系（ 十字格法） 效率， 是指產(chǎn)出和投入的比值， 效果 是達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。 效果第一，效率第二 。 1 有效果 有效率 3 沒(méi)效果 有效率 2 有效果 沒(méi)效率 4 沒(méi)效果 沒(méi)效率 效率=產(chǎn)出與投入之比 效果 =達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 不要說(shuō)沒(méi)有用的話(huà)，不要做沒(méi)有用的事； 不要寫(xiě)沒(méi)有用的報(bào)告；不要開(kāi)沒(méi)有用的會(huì) 來(lái)自 庫(kù)下載 3．執(zhí)行力： 執(zhí)行要靠核心骨干。 執(zhí)行要靠執(zhí)行力強(qiáng)的人 ， 要靠核心骨干，要找對(duì)接班人。 用人用正確了，很多事情就迎刃而解了． 1 有意愿 有能力 3 無(wú)意愿 有能力 2 有意愿 無(wú)能力 4 無(wú)意愿 無(wú)能力 授權(quán) 放棄 教育訓(xùn)練 能 力 與 意 愿 能力=完成任務(wù)的條件 激勵(lì) 意愿 =投入工作的態(tài)度 結(jié)束語(yǔ) 領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)就是影響力的極致發(fā)揮， 是影響他人合作和達(dá)成目標(biāo)的一種過(guò)程。 成功的領(lǐng)導(dǎo)，其關(guān)鍵在于 99%為領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人 所展現(xiàn)的魅力，以及 1%的權(quán)力行使。 請(qǐng)記?。?魅力遠(yuǎn)勝于權(quán)力！
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