企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2026-01-09 11:21本頁面
【正文】 不充分授權(quán) 彈性授權(quán) 逐漸授權(quán) (3) 阻礙授權(quán)的原因 武大郎開店 事必躬親 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （一） 領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的方法 3 授權(quán)要把握以下原則 (1) 授權(quán)要有利于領(lǐng)導(dǎo)議大事 抓協(xié)調(diào) 管全局 (2) 授權(quán)要有利于發(fā)揮下屬的積極性 (3) 選好受權(quán)者 (4) 防止放棄權(quán)力 抓住三大必要權(quán)力 (5) 要把握授權(quán)的度 (6) 授權(quán)要把握下級(jí)的心理承受能力 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （二） 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的方法 1 掌握情怳 了解下屬 ,對領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的重要意義 (1) 直接控制 (2) 間接控制 (3) 誘導(dǎo)控制 (4) 威脅控制 (5) 制度控制 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （二） 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的方法 2 立信 :領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的建立和維護(hù) (1) 言必行 行必果 (2) 中國企業(yè)最缺的是什么 ? (3) 商鞅變法的啟示 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （二） 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的方法 3 賞罰在領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控中的運(yùn)用 (1) 亞當(dāng)斯的相對公平理論 (2) 劉璋與諸葛亮的對比 寵之以位 ,位極則殘 .順之以恩 ,恩殛則慢 . 威之以法 ,法行則知恩 .限之以爵 ,爵加則知榮 . (3) 領(lǐng)導(dǎo)不能當(dāng)老好人 (4) 懲罰中必須注意的問題 三 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與監(jiān)控方法 （二） 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的方法 4 “柔性軟控制 ” 在領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控的作用 (1) 柔性軟控制的特點(diǎn) (2) “杯酒釋兵權(quán) ” 的例子 演講完畢，謝謝觀看！
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