企業(yè)領(lǐng)導藝術(shù)的模型-資料下載頁
2025-01-19 03:41本頁面
【正文】 12 12 14 1540 60 80 100 15020 30 40 50 50120 130 150 180 2006 8 10 12 1312 18 20 22 22208 258 312 378 450企業(yè)未來 5年的投資回報分析 2023 2023 2023 2023 2023 年營業(yè)額 年度成本 部門 部門 部門 部門 年運營利潤 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程 、第一年實施計劃、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系、監(jiān)督約束機制與執(zhí)行力第一年實施計劃6制訂年度實施計劃的依據(jù)1。市場泄漏圖及分析結(jié)論2。完整產(chǎn)品的概念和定義3。企業(yè)的成功要素與面臨的主要挑戰(zhàn)4。企業(yè)可預(yù)見到的潛在問題，風險及后果年度實施計劃的制訂工作目標 評估標準責任人 實施計劃表 部門案例：年度實施計劃的制訂工作目標 評估標準責任人 實施計劃表 市場部實施細則：，找到創(chuàng)新的源泉 XX新產(chǎn)品的概念，并通過概念測試，并形成第一稿產(chǎn)品定義，完成第二版產(chǎn)品定義，請各部門通過產(chǎn)品定義1。制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃2。完成 XX產(chǎn)品的 FAB分析3。完成銷售工具的設(shè)計XX人YY人ZZ人產(chǎn)品定義過關(guān)FAB得到認同得到銷售部認同把戰(zhàn)略分解成戰(zhàn)術(shù)動作項目編號項目編號 里程碑 責任人完成日期 狀態(tài)大項目 A計劃 1 XXXX XXXX XXXX 計劃 2 組建 XXXX XXXX XXXXLegalWFRSales Model晑 WFR/VC targets municated晑 Plans to achieve WFR/VC targets晑 Start executing WFR VC晑 Complete FY02 WFR晑 Nearterm sales p model (SPIFF) implemented晑 Region / country plans for integrated FY03 sales quota晑 Interim sales p model confirmed and municated晑 Sales rep and partner training晑 Identify short term forecasting process including frontlog / pipeline process晑 Complete partner classification晑 EMEA partner terms and conditions frame work localised晑 EAMs and PAMs named (value/volume)晑 Hosting model SLA抯 implemented晑 Country legal integration team in place晑 Country legal integration place developedCUSTOMER STEWARDSHIPEBUSINESS HOSTINGCRMORDER MGMTOTHER晑 HP story to top customers partners晑 Interim account coordinators identified for Corporate Enterprise and Commercial accounts晑 Final consolidation of Account lists: Corporate, Enterprise and Commercial晑 Implement interim Order Management process晑 Sales model implemented晑 FY03 sales p model confirmed and municated晑 Implement end state order management process晑 Hosting model understood and agreed晑 Cross BG Sales Training晑 Country revenue targets in place晑 Achieve pending WW holding decision晑 Achieve legal close晑 Achieve legal close晑 Achieve legal operation項目分解第三月第一月 第二月與相關(guān)責任人溝通確認設(shè)計項目分解方案 制訂詳細實施計劃1 2 3里程碑 責任人 完成日期 狀態(tài)子項目 A具體計劃 XXXX XXXX XXXX 具體計劃 組建 XXXX XXXX XXXX子項目 B監(jiān)督約束機制與執(zhí)行力總公司每周報告匯總TBDCommunicationsTBDLogistics Comments IssuesFinInfrastructureHR IT FastStart StartedL4 L5+Cultural Integ.IPGWFR(actuals to targets)PSG ESG HPSPhilippinesIndonesiaThailandTaiwanChinaHong KongSingaporeFeedbackTargets TimingSLAs, TCs, Sales Comp, etc.CloseMilestonesCustomer Sat.Site Consol.SalesModelLegalTopicDateDateDateDateDateDateDate每周報告計劃執(zhí)行情況每周檢查計劃執(zhí)行情況進展遺留問題受其他部門牽制的方面各部門每周進展報告 4 5需要上級知道 /支持 /決策總體狀況各部門經(jīng)營管理狀況檢查表(體檢表 )業(yè)務(wù)方面： 營業(yè)額 利潤率員工方面： 員工滿意度 員工離職率用戶方面： 用戶滿意度 用戶忠誠度運作方面： 應(yīng)收帳款 庫存量控制極限當季目標實際表現(xiàn)+/10% 改進措施（所有黃，紅部分）部門： 時段：責任人：通常以一個季度或半年作為評估時段企業(yè)戰(zhàn)略是承上啟下的關(guān)鍵方向目標戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)監(jiān)控確定企業(yè)發(fā)展的大方向 ,往哪里走 ?明確企業(yè)的 5年發(fā)展目標 ,市場地位 ?設(shè)計企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ,階段性里程碑 ?落實第一年的實施計劃 ,責任人 ?消除不健康的因素和土壤 ,避免失控 ?把好想法變成現(xiàn)實的五步曲問題與討論謝謝！演講完畢，謝謝觀看！
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