企業(yè)組織管理與領導藝術(1)-資料下載頁
2025-02-26 17:29本頁面
【正文】 組織的獨特性 清楚易懂 為組織所有成員所認同 企業(yè)組織管理與領導藝術 —— 第六篇（愿景與企業(yè)文化） “我們的業(yè)務是什么？” 使命宣言的構成：客戶、產品 /服務、市場、技術，對生存、發(fā)展和獲利能力的關注、理念、自我概念、形象和員工 使命宣言： ? 客戶：誰是我們的客戶？ ? 產品或服務：公司的主要產品或服務是什么？ ? 市場：公司在哪個地理區(qū)域中競爭？ ? 技術：公司是否擁有先進技術？ ? 對生存、發(fā)展和獲利能力的關注：公司是否致力于發(fā)展和財務狀況？ ? 理念：公司的基本信念、價值觀、志向和道德取向是什么？ ? 自我概念：公司的獨特能力或主要競爭優(yōu)勢是什么？ ? 對公眾形象的關注：公司是否密切關注社會和環(huán)境問題？ ? 對員工的關注：員工是否被視為公司的寶貴資產？ 企業(yè)組織管理與領導藝術 —— 第六篇（愿景與企業(yè)文化） 使命宣言的構成 企業(yè)組織管理與領導藝術 —— 第六篇（愿景與企業(yè)文化） 制定使命宣言 ? 誰是貴公司的客戶？ ? 貴公司的主要產品或服務是什么？ ? 貴公司在哪個地理區(qū)域中競爭？ ? 貴公司是否擁有先進技術？ ? 貴公司是否致力于發(fā)展和財務狀況？ ? 貴公司的基本信念、價值觀、志向和道德取向是什么？ ? 貴公司的獨特能力或主要競爭優(yōu)勢是什么？ ? 貴公司是否密切關注社會和環(huán)境問題？ ? 員工是否被視為公司的寶貴資產？他們受到了何等重視？ 企業(yè)組織管理與領導藝術 —— 第六篇（愿景與企業(yè)文化） 由這些假設的價值觀而形成的典型的行為 預期和模式 組織文化： 共同假設 價值觀 預期 和 行為 企業(yè)組織管理與領導藝術 —— 第六篇（愿景與企業(yè)文化） 文化要素 /層次 文化標志 共同行為 文化價值觀 共同假設 實踐 含義 企業(yè)組織管理與領導藝術 —— 第七篇（平衡與變革） 管理實踐中的平衡與變革 永遠的真理：企業(yè)唯一不變的是 變 永遠打破平衡， 在不平衡中，求發(fā)展 設置新目標 疊出新思想 整合新職能 啟用新能人 改變舊習慣 以智慧來用好平衡這一杠桿， 勇敢、機智、果敢地打破平衡，并努力建立新的平衡局面 企業(yè)組織管理與領導藝術 —— 第七篇（平衡與變革） 企業(yè)組織管理與領導藝術 —— 第七篇（平衡與變革） 成功的變革 主要過程：溝通、參與、培訓、行動 特 征：感到變革的必要 對未來有明確的目標 變革能滿足用戶需求 不指望變革能立竿見影 必需的技能和信息 不出人意料 企業(yè)組織管理與領導藝術 —— 課程總結 組織行為的基礎 組織設計 組織與行為 領導藝術 員工激勵與目標設定 團隊建設 領導風格 自我再次確認 企業(yè)組織管理與領導藝術 —— 結語 演講完畢，謝謝觀看！
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