企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(1)-wenkub
2023-03-17 17:29:19 本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)動(dòng)作的有序性是基礎(chǔ) 管理要素 執(zhí)行過(guò)程不變形，有規(guī)律 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第二篇（行為與變化） 無(wú)序與有序 循序漸進(jìn) 保障有序 管理是被他人自覺(jué)認(rèn)同、理解、接受并做出結(jié)果的過(guò)程 耐心 / 契機(jī) / 火候 / 連貫 管理的日常性：就是按部就班的程序管理 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第二篇（行為與變化） 無(wú)序與有序 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 領(lǐng)導(dǎo)與管理 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 管理的四大功能 計(jì)劃 組織 控制 協(xié)調(diào) 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 管理和領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃、預(yù)算 組織、配備 控制、解決 促成結(jié)果 方向 協(xié)調(diào) 調(diào)動(dòng) 結(jié)果 遠(yuǎn)景、方向 價(jià)值觀、事跡 激勵(lì)、鼓舞 促成變革 管理 領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 領(lǐng)導(dǎo)效力： 取決于情境與領(lǐng)導(dǎo)者 情境領(lǐng)導(dǎo)與追隨者的成熟度 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 影響領(lǐng)導(dǎo)效力的情境因素 社會(huì)文化的實(shí)質(zhì) 公司文化的實(shí)質(zhì) 組織生命周期 組織結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì) 任務(wù)的實(shí)質(zhì) 下屬的特質(zhì) 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 領(lǐng)導(dǎo)者形成要素： 家庭背景 基本個(gè)性 教育 職業(yè)道德 知識(shí)與關(guān)系的積累 經(jīng)歷 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 挑戰(zhàn)過(guò)程、尋求機(jī)遇、實(shí)踐 變革型領(lǐng)導(dǎo)的基本實(shí)踐示范 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 變革型領(lǐng)導(dǎo)的基本實(shí)踐示范 制定很高的個(gè)人原則 行為榜樣、舉止正派 建立可信度 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 變革型領(lǐng)導(dǎo)的基本實(shí)踐示范 樹(shù)立共同愿景目標(biāo)和 一整套共同的核心價(jià)值觀 把重點(diǎn)放在未來(lái) 包括追隨者的愿景目標(biāo)上 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 變革型領(lǐng)導(dǎo)的基本實(shí)踐示范 通過(guò)合作與授權(quán) 促使追隨者實(shí)施愿景目標(biāo) 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)） 變革型領(lǐng)導(dǎo)的基本實(shí)踐示范 通過(guò)熱情，不斷積極反饋 和有效運(yùn)用語(yǔ)言來(lái)鼓舞人心 雙滿意理論 員工滿意 客戶滿意 股東滿意 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第四篇（員工激勵(lì)與目標(biāo)設(shè)定） 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第四篇（員工激勵(lì)與目標(biāo)設(shè)定） 愿意為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)付出極大努力 條件是付出的努力能夠滿足某些個(gè)人方面的需求 努力是強(qiáng)度衡量指標(biāo) 組織目標(biāo) 需求 —— 內(nèi)心狀態(tài) 使取得的某些結(jié)果顯得有吸引力 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ——
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