企業(yè)組織管理與人事管理-wenkub
2023-03-17 17:29:19 本頁面
【正文】 企業(yè)策略與組織文化 組織及人事管理之架構(gòu) 策略要因 企業(yè)型態(tài) 人事制度 經(jīng)濟(jì)要因 政治要因 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向 文化要因 消費(fèi)頃向 組織文化 人事制度之機(jī)能 任用、 人事安排 成果 考評(píng) 獎(jiǎng)勵(lì) 能力開發(fā) 摘自： 〝 Strategic Human Resource Management〞 C. Fombrum, N. Tichy, M. A. Devanna. 圖 影響組織與人事管理之因素 Point 有許多錯(cuò)綜複雜的因素會(huì)影響到組織及人事的管理。企業(yè)文化不斷容納新的因素而得以發(fā)展，並藉各種不同的形式在組織內(nèi)生根。 判斷與行動(dòng)指標(biāo) ● 促進(jìn)組織學(xué)習(xí) ● 決策迅速化 資訊傳遞的簡(jiǎn)化 ● 減輕資訊傳遞 與控制的負(fù)擔(dān) 個(gè)人的動(dòng)機(jī) ● 明確制定考評(píng)基準(zhǔn) ● 設(shè)定努力目標(biāo) 圖 激勵(lì)與誘因 Point 公司每位幹部個(gè)別的才幹即使相同，若主管所給與之激勵(lì)程度不同，每位幹部對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度也會(huì)有所差異。無論如何，動(dòng)機(jī)理論實(shí)在離不開激勵(lì)。向上工作挑戰(zhàn)。受上司肯定。 工作上有良好人際關(guān)係。 特別福利。空調(diào)。員工之間的對(duì)立有正面的作用與負(fù)面的作用二種。 領(lǐng)導(dǎo)之必要性 權(quán)力基礎(chǔ) 以權(quán)力發(fā)揮
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