企業(yè)組織管理與人事管理-wenkub
2023-03-17 17:29:19 本頁面
【正文】 企業(yè)策略與組織文化 組織及人事管理之架構(gòu) 策略要因 企業(yè)型態(tài) 人事制度 經(jīng)濟要因 政治要因 同業(yè)競爭動向 文化要因 消費頃向 組織文化 人事制度之機能 任用、 人事安排 成果 考評 獎勵 能力開發(fā) 摘自： 〝 Strategic Human Resource Management〞 C. Fombrum, N. Tichy, M. A. Devanna. 圖 影響組織與人事管理之因素 Point 有許多錯綜複雜的因素會影響到組織及人事的管理。企業(yè)文化不斷容納新的因素而得以發(fā)展，並藉各種不同的形式在組織內(nèi)生根。 判斷與行動指標(biāo) ● 促進組織學(xué)習(xí) ● 決策迅速化 資訊傳遞的簡化 ● 減輕資訊傳遞 與控制的負(fù)擔(dān) 個人的動機 ● 明確制定考評基準(zhǔn) ● 設(shè)定努力目標(biāo) 圖 激勵與誘因 Point 公司每位幹部個別的才幹即使相同，若主管所給與之激勵程度不同，每位幹部對組織的貢獻程度也會有所差異。無論如何，動機理論實在離不開激勵。向上工作挑戰(zhàn)。受上司肯定。 工作上有良好人際關(guān)係。 特別福利?？照{(diào)。員工之間的對立有正面的作用與負(fù)面的作用二種。 領(lǐng)導(dǎo)之必要性 權(quán)力基礎(chǔ) 以權(quán)力發(fā)揮
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