【正文】 組織選拔相結(jié)合的方式，按照適當(dāng)?shù)谋壤?，建設(shè)好領(lǐng)導(dǎo)班子和各類后備人才隊(duì)伍，形成梯次結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。擬在 2020 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè) 57人 ，電氣專業(yè) 23 人，化學(xué)專業(yè) 23 人。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。 本年度重點(diǎn)做好 2020 年 2 月 30日 194 人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。它主要 包括政府規(guī)定的 退休金 或 養(yǎng)老保險(xiǎn) 、 醫(yī)療保險(xiǎn) 、 失業(yè)保險(xiǎn) 、 工傷保險(xiǎn) 、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的 安全培訓(xùn) 教育、良好的勞動(dòng)工作條件等。 ?？己私Y(jié)果是員工晉升、接受獎(jiǎng)懲、發(fā)放工資、接受培訓(xùn)等的有效依據(jù)，它有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，檢查和改進(jìn)人力資源管理工作。入職教育的主要內(nèi)容包括組織的歷史發(fā)展?fàn)顩r和未來 發(fā)展規(guī)劃 、 職業(yè)道德 和組織紀(jì)律 、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保 障和 質(zhì)量管理 知識(shí)與要求、崗位職責(zé)、員工權(quán)益及工資福利狀況等。 勞資關(guān)系 。這種說明書不僅是招聘工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行 員工培訓(xùn) 、調(diào)配、晉升等工作的根據(jù)。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。 （ 五 ）具體業(yè)務(wù)開展 ： 人力資源 計(jì)劃。 （四） 現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)分析 ： “翔升” 在崗員工比例比 同行業(yè)公司 偏低 %；平均年齡高于 同行業(yè)優(yōu)勢(shì)公司 歲；大專及大 專以上學(xué)歷員工比例低于 同行業(yè)優(yōu)勢(shì)公司 %；無職稱者高于 同行業(yè)公司 %； 全公司基層員工 占比為 73. 5%， 同行業(yè)公司 為 %，高 %。提高基層員工的競爭意識(shí)，讓培訓(xùn)工作得到充分的重視。 關(guān)鍵目標(biāo)：將 “銷售產(chǎn)品 ”打造成一專多能的綜合 “銷售品牌 ”。 工 程 技 術(shù) 干 部 培 訓(xùn) 科 業(yè) 務(wù) 干 部 培 訓(xùn) 科 文 秘 培 訓(xùn) 科 招 聘 管 理 科 調(diào) 配 科 高 校 聯(lián) 絡(luò) 辦 員工培訓(xùn)中心 勞資薪酬處 績效考核處 人事處 人力資源管理部 總監(jiān)辦公室 薪酬科 監(jiān)察科 管理科 考核科 人事科 卡證科 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)管理部 市場營 銷部 董事會(huì) 三 、 人事主管的工作內(nèi)容 及職責(zé) ： ， 吸納各種適用人才， 接應(yīng) “翔升”公司 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 ； 制造業(yè)中小企業(yè)的 轉(zhuǎn)型目標(biāo)，打造 公司產(chǎn)品 品牌 ， 維護(hù)隊(duì)伍 ； ，強(qiáng)化績效管理效果 ，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu) ，打通晉升退出通道 ，做好其他重要工作 四 、人事主管的工作計(jì)劃 （ 一 ）總體原則 ： 加大 “翔升” 學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建力度，通過學(xué)習(xí)推動(dòng)企業(yè)和員工進(jìn)步，全面支撐戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，面向客戶、面向產(chǎn)品、面向服務(wù)，適應(yīng) 市場經(jīng)濟(jì)以及我國中小企業(yè)制造業(yè)的 需要。它是以總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由行政副總分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。 二 、公司組織結(jié)構(gòu)圖： 組織結(jié)構(gòu)：公司設(shè)立董事長一名，下設(shè)四個(gè)部門，財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、市場部。 （ 二 ） 目標(biāo) ： 中期； 3 年規(guī)劃：按照 公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化 規(guī)劃 結(jié)構(gòu)，打造一支適應(yīng)未來 企業(yè) 需要的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 長期； （三） 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式 ： 績型的工作方式，引導(dǎo)員效牽引：星級(jí)管理 主要針對(duì)操作層面。 通過學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，形成學(xué)習(xí)工自我學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)、自我提高、自我發(fā)展。 結(jié)論： 我公司 員工平均年齡略高，學(xué)歷偏低，無技術(shù)職稱者較多，從事低崗位工種員工比例高于 同行業(yè) 平均水平，屬操作型人才為主的 制造 企業(yè)。根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和 經(jīng)營計(jì)劃 ，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料，預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì)，制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。 和工作設(shè)計(jì)。 。員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種雇傭與被雇傭的、相互依存的勞資關(guān)系，為了保護(hù)雙方的合法權(quán)益，有必要就員工的工資、福利、 工作條件 和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定 勞動(dòng)合同 。 績效考核 。 。合理、科學(xué)的工資報(bào)酬福利體系關(guān)系到組織中員工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否。 。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn) 一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、 勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。 六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工 勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。 加強(qiáng)對(duì)后備人員的動(dòng)態(tài)管理，每年主要根據(jù)個(gè)人業(yè)績 ,對(duì)不適合列 為后備人才的進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整補(bǔ)充。 對(duì)考核不合格的維護(hù)骨干、技能人才，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系、人力資源管理、決策與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) 、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)培訓(xùn)。 3）具有優(yōu)秀的中英文文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的計(jì)劃和控制能力。 工作內(nèi)容 （ 1）全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作。 （ 5）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門 的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評(píng)、薪酬福利等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用。 2）代表公司處理勞動(dòng)爭議或參加勞動(dòng)訴訟的權(quán)力。 責(zé)任： 1）對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及對(duì)全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任。 （ 2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)