【正文】 中員工隊伍的穩(wěn)定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現(xiàn)和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。 員工福利 是社會和 組織保障 的一部分，是工資報酬的補充或延續(xù)。它主要 包括政府規(guī)定的 退休金 或 養(yǎng)老保險 、 醫(yī)療保險 、 失業(yè)保險 、 工傷保險 、節(jié)假日，并且為了保障員工的工作安全衛(wèi)生，提供必要的 安全培訓 教育、良好的勞動工作條件等。 。人力資源管理部門有責任保管員工入職時的簡歷以及入職后關于工作主動性、工作表現(xiàn)、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。 五 、本 部門 2020 年工作計劃 一、人員調配管理 。 根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 二、勞動合同管理 ， 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度重點做好 2020 年 2 月 30日 194 人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進 一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（ 2 年）、短期（ 1 年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。 三、人事考核評價 為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。 四、獎懲管理 結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、 勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。 五、人才儲備工作 根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在 2020 年招聘應屆大學本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57人 ，電氣專業(yè) 23 人，化學專業(yè) 23 人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。 做好 2020 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工 勞保用品的補充及相關制度修訂工作。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 六 、 個人的經(jīng)驗總結： （ 1）領導層 建設和后備人才培養(yǎng) 通過競爭、擇優(yōu)與組織選拔相結合的方式，按照適當?shù)谋壤?，建設好領導班子和各類后備人才隊伍，形成梯次結構合理的人才隊伍。 加強對后備人員的動態(tài)管理，每年主要根據(jù)個人業(yè)績 ,對不適合列 為后備人才的進行適當調整補充。 推行并完善員工交流機制，結合員工培養(yǎng)計劃，加大縱向、橫向交流力度（全員輪崗交流率不低于 10%） ，采用掛職鍛煉和輪崗交流等多種方式，加快后備人才培養(yǎng)。 （ 2） 加強維護骨干、技能型人才的管理和培養(yǎng) 加強對各種級別維護骨干、技能型人才、管理骨干的管理和培養(yǎng)，明確崗位職責，結合個人績效考核結果，優(yōu)先提供外送培訓機會。 做好維護骨干、技能人才 “ 傳幫帶 ” 的考核管理工作，充分利用這一優(yōu)勢資源，帶動全系統(tǒng)人力資源整體素質的提高。 對考核不合格的維護骨干、技能人才，及時進行調整。 （ 3） 調 整組織與優(yōu)化人才結構 以支撐戰(zhàn)略轉型為核心，全面落實省傳人力資源轉型三年規(guī)劃，加快員工隊伍年齡結構、學歷結構、專業(yè)結構的優(yōu)化進程。 探索與面向市場、面向產(chǎn)品、面向客戶的維護模式相適應的組織架構。 附：各主管的崗位說明書（見下頁） 人力資源總監(jiān)崗位說明書 職位名稱 人力資源總監(jiān) 職位代碼 直屬上級 總經(jīng)理 管轄人數(shù) 250 任職資格 （ 1）教育背景：工商管理、企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)本科（包括自考本科）以上學歷。 （ 2）培訓經(jīng)歷：受過管理學、心理學、公共關系、人力資源管理、決策與領導科學 、財務管理等知識培訓。 （ 3）經(jīng)驗：有 3 年以上相關工作經(jīng)驗，其中至少 2 年以上人力資源管理經(jīng)驗，具備現(xiàn)代企業(yè)管理相關實踐經(jīng)驗，主持過大型公司經(jīng)營管理或行政管理工作的規(guī)劃、建立、實施和管理工作，具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗。 （ 4）技能與素質 1）對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的認識，具備先進的人力資源管理理念與知識。 2）具備極強的領導及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調能力及分析判斷能力。 3）具有優(yōu)秀的中英文文字表達能力，有較強的計劃和控制能力。 4）具備較強的邏輯思維能力、觀察能力和應變能力。 5）擅長 與人溝通和交往，富有親和力和較強的說服力。 （ 5）個性特征：有耐心、主動、樂觀，樂于助人，忠誠守信，工作嚴謹，責任心強，有良好的團隊合作意識。 工作內容 （ 1）全面負責公司的人力資源管理與開發(fā)工作。 （ 2）制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度。組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督檢查和控制各項計劃的實施。 （ 4）組織制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術登記評定等人力資源管理的方針、政策、規(guī)章和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。 （ 5）協(xié)調和指導本部門和各用人部門 的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬福利等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用。 （ 6）計劃和審核人力資源管理的成本。 （ 7）及時處理公司管理過程中的重大人事問題，并受理各職能部門關于人力資源方面的投訴。 權責范圍 權力： 1）經(jīng)總經(jīng)理授權后，可獨立開展人員招聘、錄用及考核等各項工作的權力。 2）代