組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁
2025-07-29 11:57本頁面
【正文】 值與價值態(tài)度的融合（二）企業(yè)文化的經(jīng)營（第二層）：“麥肯齊7－S框架”，共享價值的輻射與貫注（三）企業(yè)文化的“包裝”（第三層）二 企業(yè)家是企業(yè)文化建構(gòu)的核心和出發(fā)點（一）有企業(yè)家人格，才有企業(yè)文化（二）有企業(yè)家關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思路，才有企業(yè)文化（三）企業(yè)家人格的缺位與錯位：“打工的身份”是不是能當(dāng)“老板”用？三 企業(yè)文化與團隊建設(shè)（一）團隊建設(shè)客觀上需要利潤共享，主觀上需要企業(yè)家人格（二）團隊是“平”的（三）團隊是“團”的（四）團隊是講究“隊”的1，團隊是講究隊伍的2，隊伍是“團結(jié)活潑”（俱樂部式）的3，隊伍中的信息是透明的（五）團隊是小的（五）團隊是注重“參與”的（六）團隊是多種多樣的各具特色的四 企業(yè)文化與“包裝”縮小企業(yè)與社會文化的差異，贏得集體心理對企業(yè)的接受、信任、認(rèn)同和支持（一）對文化的投資（二）企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化（三）企業(yè)文化與主流文化（四）跨文化的文化差距1，代際差異；2，中外差異五 企業(yè)文化的培與養(yǎng)（一）培：企業(yè)文化的開創(chuàng)（二）養(yǎng)：企業(yè)文化的養(yǎng)成1，通過初期的、緩慢的過程，改變集體心理的性質(zhì)與面貌2，養(yǎng)的過程中，有一個心理態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變的關(guān)節(jié)點（三）企業(yè)文化作風(fēng)1，作與風(fēng)2，傳與統(tǒng)六 企業(yè)家的企業(yè)文化（一）“白手起家”的第一代（草創(chuàng)）（二）開創(chuàng)局面和“一代風(fēng)氣”的形成1，開創(chuàng)局面2，一代風(fēng)氣的形成（三）企業(yè)家人格在企業(yè)文化形成中的核心作用七 企業(yè)的企業(yè)文化（一）“守成”的企業(yè)文化（二）管理的企業(yè)文化（三）企業(yè)文化的傳承和發(fā)揚光大八 社會的企業(yè)文化（一）企業(yè)文化融入社會，成為社會文化的一部分（二）企業(yè)文化成為社會的主流文化1，傳統(tǒng)文化與風(fēng)險意識2，市場經(jīng)濟、風(fēng)險意識與先進文化：長城、馬其諾防線與心理承受力九 企業(yè)文化與綜合競爭力（一）需求：從匱乏到富裕（二）企業(yè)：從生存到發(fā)展（三）員工：從福利到認(rèn)同第八部分 領(lǐng)導(dǎo)角色的退出一 角色的進入（一）對象的轉(zhuǎn)變（二）職能的轉(zhuǎn)變（三）工作能力的轉(zhuǎn)變（四）拉動方式的轉(zhuǎn)變1，個人拉動2，組織拉動（五）控制方式的轉(zhuǎn)變（六）心理滿足方式的轉(zhuǎn)變（七）工作評價的轉(zhuǎn)變1，評價內(nèi)容的轉(zhuǎn)變2，評價方式的轉(zhuǎn)變：從“我”到“我們”二 角色的調(diào)適1，調(diào)角色2，調(diào)期望3，調(diào)距離4，調(diào)氛圍10 / 1
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