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正文內(nèi)容

溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁

2025-05-16 06:12本頁面
  

【正文】 。6.這說明了福特領(lǐng)導(dǎo)人的人才觀與務(wù)實(shí)觀。** 培訓(xùn)記錄                                                                            *** 我的體會(huì)與感受                                                                              小結(jié)1.不時(shí)地向員工提供他們可能需要的各種有關(guān)工作的信息,使他們感到自己很受重視,這也是一個(gè)不錯(cuò)的交流方式。2.在交流的過程中,需要將員工當(dāng)作聰明人來看待。 3.由于很多員工并不相信管理層會(huì)向他們提供信息,因此管理層一定要多與員工交流。 4.作為管理者,需要解決有關(guān)溝通的五個(gè)問題: a.需要溝通什么? b.為什么要溝通? c.什么時(shí)候溝通? d.如何溝通? e.在哪溝通以及與誰溝通? 5.由于領(lǐng)導(dǎo)的有效性是企業(yè)成敗的關(guān)鍵,因此管理者要注意自己的管理行為和方式方法。 6.從領(lǐng)導(dǎo)本身要考慮是民主多一點(diǎn)還是管理多一點(diǎn),但同時(shí)要考慮員工的實(shí)際情況,即他們能不能干好,有沒有能力,以及愿不愿意干等等。 7.作為管理者在正確使用自己的職位權(quán)力的同時(shí),還要提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力和威望。** 培訓(xùn)記錄                                                                             *** 我的體會(huì)與感受                                                                            本節(jié)補(bǔ)充:管理者的素質(zhì)培養(yǎng)與基本領(lǐng)導(dǎo)理論◆ 管理者的素質(zhì)培養(yǎng)可從以下幾個(gè)方面來著手: 1.穿著與儀表 2.談吐與溝通 3.舉止與修養(yǎng) 4.能力與素質(zhì) 5.學(xué)習(xí)知識(shí)的能力與基本技能 6.情緒控制與情感培養(yǎng)能力 7.人格與個(gè)性基本領(lǐng)導(dǎo)理論: 1.領(lǐng)導(dǎo)方格理論 2.三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)理論 3.領(lǐng)導(dǎo)周期理論** 我們是否認(rèn)同上述觀點(diǎn)?                                                                           ** 培訓(xùn)記錄                                                                           *** 我的體會(huì)與感受                                                                           
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