企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(1)(已修改)
2025-03-06 17:29 本頁面
【正文】 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) XXX碩士 會計師 市場機會 戰(zhàn)略管理 組織人力資源 管理溝通與企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)修為 企業(yè)聯(lián)盟、 供應(yīng)鏈 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 管理總框架 企業(yè)發(fā)展 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 導(dǎo)引 領(lǐng)導(dǎo)者對下級行為的分析和影響的過程， 是管理工作的核心，領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì) 組織行為管理 —— 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 導(dǎo)引 組織行為管理與各種職能管理 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 導(dǎo)引 組織特征： 目標 資源 結(jié)構(gòu) 互動 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第一篇（組織與設(shè)計） 個體行為 群體行為 宏觀組織行為 組織行為 組織行為 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第一篇（組織與設(shè)計） 組織行為 宏觀組織行為： 組織結(jié)構(gòu) 組織文化 組織變革 組織發(fā)展 組織學習 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第一篇（組織與設(shè)計） 組織與設(shè)計 組織設(shè)計思考因素 環(huán)境 技術(shù) 戰(zhàn)略 規(guī)模 生命周期 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第一篇（組織與設(shè)計） 組織與設(shè)計 組織設(shè)計的原則 目標統(tǒng)計 分工協(xié)作 統(tǒng)一指揮 適當幅度 責權(quán)對象 精干高效 集權(quán)與分權(quán) 穩(wěn)定與靈活 執(zhí)行與監(jiān)督 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第一篇（組織與設(shè)計） 組織與設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)類型 職能結(jié)構(gòu) 分部結(jié)構(gòu) 矩陣結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第一篇（組織與設(shè)計） 組織與設(shè)計 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第一篇（組織與設(shè)計） 組織與設(shè)計 組織有效性的因素 導(dǎo)向戰(zhàn)略 高層管理 組織設(shè)計 組織文化 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第二篇（行為與變化） 個體行為 態(tài)度 人格 能力 動機 壓力 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第二篇（行為與變化） 群 體 行 為 群體動力 人際溝通 領(lǐng)導(dǎo)行為 權(quán)力 政治行為 沖突 談判 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第二篇（行為與變化） 組織行為學的 預(yù)測 控制 解釋 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第二篇（行為與變化） 影響行為的關(guān)鍵變量 價值觀 態(tài)度 性格 能力 激勵 感知 行為 學習 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第二篇（行為與變化） 企業(yè)管理中控制因素的運用 變無序為有序 管理要素 將無序調(diào)整為有序 “獵人 ”與“ 農(nóng)夫 ” 管理之效 過程的接受性、 一致性、承延性、可操作性 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 第二篇（行為與變化） 無序與有序 國際著名公司成功要素之一：程序化管理 ISO9000質(zhì)量管理體系
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