效率與領(lǐng)導藝術(shù)(已修改)
2025-03-16 15:08 本頁面
【正文】 效率與領(lǐng)導藝術(shù) 1 寄語 寄語 “ 你可以不必踏遍每一條河流 ， 但你卻 不可以沒有見過大海 ” ——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧椉寄堋? 寄語 2 李澤堯 以事為本的領(lǐng)導藝術(shù) ——有效管理十八項技能（節(jié)選） 3 《有效管理十八項技能》 內(nèi)容提要 模塊 1：用人 引：用人識“人道” 第 1項：利益管理 第 2項：績效管理 第 3項：人性管理 第 4項：強勢管理第5項：團隊管理 第 6項：企業(yè)管控 模塊 2：做事 引：做事遵“天道” 第 7項：目標分解 第 8項：主導跟蹤 第 9項：個案突破 第 10項：制度管理 第 11項：精明干練 第 12項：商業(yè)頭腦 模塊 3：做人 引：做人懂“世道” 第 13項：主動進取第 14項：敬業(yè)到位第 15項：精明之道 第 16項：強者邏輯第 17項：超越創(chuàng)新第 18項：人格修煉 升華：有效管理模式 —— 有效管理 8大要點 4 本次課程內(nèi)容提要 第 1單元 尖刀理論：達成目標是硬道理 第 2單元 如何達成目標？ 愿力與能力 第 3單元 被管理者：“直指人心” —— 變你要為他要 第 4單元 管理著力點 —— 通過“有形”打造“無形” 第 5單元 管理的縱向 —— 有效目標分解 第 6單元 管理的橫向 —— 流程化與接口 專 題 問題討論及疑難解析 5 著作及成果 ——已經(jīng)出版 18部： 《中國式制度管理》《打造強勢部門經(jīng)理》 廣東經(jīng)濟出版社 《中國式績效考核》《中國式績效考核操作版》 廣東人民出版社 《 執(zhí)行力》《領(lǐng)導力》《商戰(zhàn)力》《創(chuàng)造力》 廣東經(jīng)濟出版社 《企業(yè)目標責任制考核方法與實例》 廣東經(jīng)濟出版社 《企業(yè)管理自診自查手冊》 廣東經(jīng)濟出版社 《有效管理十八項技能白金版》 廣東經(jīng)濟出版社 《跟單員工作手冊》《跟單員工作手冊修訂版》 廣東經(jīng)濟出版社 《跟單員培訓金典》 廣東經(jīng)濟出版社 《中國人生存謀略》 四川人民出版社 《跨國公司員工的八個行為習慣》 北京大學出版社 《意識心理學》 西南交通大學教材 《工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例》 廣東經(jīng)濟 來者何人？ ——李澤堯 6 李澤堯老師 — 著作 李澤堯著作 18部 7 來者何人？ ——李澤堯 清華大學、中國人民大學商學院及中山大學之頤園學院、高等繼續(xù)教育學院、中外管理研究中心：高級經(jīng)理工商管理碩士 (MBA)研修班特聘教授、中山大學教授經(jīng)理研究會特約顧問，廣東新笙特約講師。 原廣州亞加達 miniMBA教育中心負責人、管理系教授、系主任、“在職經(jīng)理人 MBA班”及“國際項目經(jīng)理文憑班”班《項目管理》、《管理學基礎(chǔ)》課程教授。 多家公司管理咨詢項目首席顧問 8 對一把尖刀而言 刀尖部分是關(guān)鍵 飛鏢的殺傷力 全靠四個刀尖 “ 尖刀 ”、“刀尖”的概念 第 1單元 尖刀理論：達成目標是硬道理 9 達成目標是硬道理 德魯克：企業(yè)管理必須始終將經(jīng)濟績效放在首位。管理層只能以它創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性。 ——如果管理未能創(chuàng)造經(jīng)濟成果，管理就是失敗的； ——如果管理層不能以顧客愿意支付的價格提供顧客需要的商品和服務(wù)，管理就是失敗的； ——如果管理層未能用交付于他的經(jīng)濟資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力，管理也是失敗的。 10 達成目標是硬道理 何謂有效管理 ? 11 不要因手段模糊了目標！ ——“唐僧是個好領(lǐng)導？” ——“誰可以得到提
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