【總結(jié)】?CopyrightIBMCorporation全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)?CopyrightIBMCorporationIBMConfidential領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素?CopyrightIBMCorporationIBMConfidential領(lǐng)導(dǎo)能力的定義n領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)人對(duì)人們施加影響,使人
2025-02-08 22:05
【總結(jié)】SITUATIONALLEADERSHIP1SITUATIONALLEADERSHIP第一單元領(lǐng)導(dǎo)概述一、TheDefinitionofLeadership領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力、是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程,從而使人們情愿地、熱心地為實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。?領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力?
2025-12-26 12:00
【總結(jié)】第十章領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一、領(lǐng)導(dǎo)概述二、領(lǐng)導(dǎo)理論三、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者1領(lǐng)導(dǎo)的作用和權(quán)力2一、領(lǐng)導(dǎo)概述領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的三因素3何為領(lǐng)導(dǎo)??將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也?!秾O子兵法計(jì)篇》(一)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者?傳統(tǒng)定義:領(lǐng)導(dǎo)是運(yùn)用組織授予的職權(quán),指揮下屬完成組
2025-02-22 15:04
【總結(jié)】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)國(guó)家行政學(xué)院公共管理教研部董明教授博士導(dǎo)論:什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的定義2要把握的三個(gè)基本前提3貫串始終的一條主線一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用人與激勵(lì)(一)有識(shí)別人才之眼1相信身邊有人才(1)什么是人才
2026-01-09 11:21
【總結(jié)】培訓(xùn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃?發(fā)掘你內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力?發(fā)掘他人內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力?發(fā)掘每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)掘你?內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)能力作你自己?領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)?面對(duì)改變,領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)?面對(duì)改變,我希望在那方面更主動(dòng)?要加強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)核心內(nèi)容培訓(xùn)計(jì)劃我的價(jià)值觀:我
2025-02-23 18:17
【總結(jié)】如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講人:章哲如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)關(guān)注的問題為什么我們種下龍的種子,收獲的卻是一只跳蚤?為什么偉大的愿望和實(shí)際成果之間總有很大的距離?如愿以償——100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)名言ü避免最糟糕的做法和尋求最好的做法同樣重要
2025-02-16 16:34
【總結(jié)】?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版遠(yuǎn)卓創(chuàng)業(yè)咨詢公司二零零零年六月指導(dǎo)人鄭立新負(fù)責(zé)人鐵虹刁勁翩目錄?管理和領(lǐng)導(dǎo)的比較?管理的技巧?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求?領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)性工作?領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和藝術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較管理經(jīng)由個(gè)人
2025-02-08 14:28
【總結(jié)】企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)XXX碩士會(huì)計(jì)師市場(chǎng)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略管理組織人力資源管理溝通與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)修為企業(yè)聯(lián)盟、供應(yīng)鏈企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——管理總框架企業(yè)發(fā)展企業(yè)組織管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——導(dǎo)引領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下級(jí)行為的分析和影響的過程,
2026-01-14 01:03
【總結(jié)】PA-PX-LDYS-99-01此培訓(xùn)教材僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)本公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。報(bào)告人:吳越0PA-PX-LDY
2026-01-11 12:51
【總結(jié)】李甲奎當(dāng)代校長(zhǎng)素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)《中小學(xué)校長(zhǎng)提高培訓(xùn)》專題研究?jī)?nèi)容提要第一講校長(zhǎng)素質(zhì)的基本特征
2025-12-26 10:55
【總結(jié)】管理學(xué)院營(yíng)銷總監(jiān)課程高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章營(yíng)銷——商業(yè)神話的締造者!在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下,如何在短兵相接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沖出重圍,讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)營(yíng)銷中標(biāo)新立異,保持強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)力!從某種角度講,營(yíng)銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。如何使?fàn)I銷管理人才具備新的營(yíng)銷知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)能力,企業(yè)又該如何打造真正理解市場(chǎng)并全面掌握營(yíng)銷技能,與國(guó)際接軌的優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍!華中科技大學(xué)管理學(xué)院為您
2025-06-25 15:50
【總結(jié)】TSA-LDYS-99-01TSA培訓(xùn)學(xué)員系列。亞洲TSA公司二零零七年元月0TSA-LDYS-99-01TSA培訓(xùn)學(xué)員系列。?樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念?認(rèn)識(shí)人力資源管理的概念與價(jià)值?認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重大作用,理解團(tuán)隊(duì)合作的目的?了解和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法?學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)解決問題的基本方法?認(rèn)識(shí)和掌握溝通
2026-01-11 12:57
【總結(jié)】中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力目錄?引言?管理學(xué)我們?cè)撛趺磳W(xué)?課程內(nèi)容?1理解角色的轉(zhuǎn)變:從IC到管理者?2用人:發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的最大作用?3發(fā)展團(tuán)隊(duì):形成自己的夢(mèng)之隊(duì)?4管理者溝通:意識(shí)、方法、能力?5公司KPI:從公司目標(biāo)出發(fā),確定好部門關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)?6個(gè)人目標(biāo):從部門目標(biāo)到個(gè)人目
2025-02-08 14:13
【總結(jié)】基層主管培訓(xùn)教材基層主管培訓(xùn)教材——有效的管理者1、導(dǎo)言2、集中時(shí)間工作3、把握工作的貢獻(xiàn)4、發(fā)揮人的長(zhǎng)處5、作出有效的決策基層主管培訓(xùn)教
2025-03-09 11:40
【總結(jié)】做合格的管理者深圳華強(qiáng)文化科技集團(tuán)股份有限公司FANTAWILDHOLDINGSINC.2人力資源部他們都是誰?3人力資源部目錄一、管理與管理者二、管理干部角色定位三、管理者必備職業(yè)技能四、做優(yōu)秀的部門主管4人力資源部一、管理與管理者p管理就是在特定的組織環(huán)境下,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控
2026-01-06 12:50