企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù)(1)-文庫吧
2025-02-16 17:29 本頁面
【正文】 做得寫下來 寫的做出來 ERP 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 系統(tǒng)動作的有序性是基礎(chǔ) 管理要素 執(zhí)行過程不變形，有規(guī)律 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第二篇（行為與變化） 無序與有序 循序漸進 保障有序 管理是被他人自覺認同、理解、接受并做出結(jié)果的過程 耐心 / 契機 / 火候 / 連貫 管理的日常性：就是按部就班的程序管理 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第二篇（行為與變化） 無序與有序 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 領(lǐng)導與管理 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 管理的四大功能 計劃 組織 控制 協(xié)調(diào) 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 管理和領(lǐng)導 計劃、預算 組織、配備 控制、解決 促成結(jié)果 方向 協(xié)調(diào) 調(diào)動 結(jié)果 遠景、方向 價值觀、事跡 激勵、鼓舞 促成變革 管理 領(lǐng)導 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 領(lǐng)導效力： 取決于情境與領(lǐng)導者 情境領(lǐng)導與追隨者的成熟度 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 影響領(lǐng)導效力的情境因素 社會文化的實質(zhì) 公司文化的實質(zhì) 組織生命周期 組織結(jié)構(gòu)的實質(zhì) 任務的實質(zhì) 下屬的特質(zhì) 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 領(lǐng)導者形成要素： 家庭背景 基本個性 教育 職業(yè)道德 知識與關(guān)系的積累 經(jīng)歷 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 挑戰(zhàn)過程、尋求機遇、實踐 變革型領(lǐng)導的基本實踐示范 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 變革型領(lǐng)導的基本實踐示范 制定很高的個人原則 行為榜樣、舉止正派 建立可信度 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 變革型領(lǐng)導的基本實踐示范 樹立共同愿景目標和 一整套共同的核心價值觀 把重點放在未來 包括追隨者的愿景目標上 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 變革型領(lǐng)導的基本實踐示范 通過合作與授權(quán) 促使追隨者實施愿景目標 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第三篇（領(lǐng)導的藝術(shù)） 變革型領(lǐng)導的基本實踐示范 通過熱情，不斷積極反饋 和有效運用語言來鼓舞人心 雙滿意理論 員工滿意 客戶滿意 股東滿意 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第四篇（員工激勵與目標設(shè)定） 企業(yè)組織管理與領(lǐng)導藝術(shù) —— 第四篇（員工激勵與目標設(shè)定） 愿意為實現(xiàn)組織目標付出極大努力 條件是付出的努力能夠滿足某些個人方面的需求 努力是強度衡量指標 組織目標 需求 —— 內(nèi)心狀態(tài)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1