【正文】 行”，也就是兼有“狂”、“狷”兩者的優(yōu)點(diǎn)，而無它們的缺點(diǎn)?！爸行小本褪强鬃佑萌怂囆g(shù)在人格理想上的體現(xiàn)。我們?cè)鯓觾?yōu)化用人方式呢？　　首先，要讓大家共同做事?！　　秾O子兵法》上說：“上下同欲者勝”。這句話符合儒家“天時(shí)不如地利，地利不如人和”的理論。領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工有相同的欲愿和需要，自然就會(huì)結(jié)成“命運(yùn)共同體”，這樣就會(huì)形成一種“人和”的局面，什么事做不成呢？　　曹操在用人上是一個(gè)典范。曹操起兵時(shí)人手很少，七拼八湊也不過四千人馬，但由于他在用人上有宏韜大略，短短幾年內(nèi)，就擁有了“謀士如云，戰(zhàn)將如林”的龐大軍隊(duì)?！　∮幸淮危懿贉?zhǔn)備起兵去攻打?yàn)趸?，召開軍事會(huì)議時(shí)，所有軍事將領(lǐng)都反對(duì)，但曹操堅(jiān)持己見，不改變計(jì)劃，會(huì)后就發(fā)兵去攻打?yàn)趸福Y(jié)果打了個(gè)勝仗。得勝歸來，曹操又把那些反對(duì)打?yàn)趸傅膶㈩I(lǐng)找來開會(huì)，這些人因?yàn)榉磳?duì)錯(cuò)了，怕得要命，一個(gè)個(gè)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢來見曹操，但出乎他們所料，曹操并沒有責(zé)怪他們。相反，曹操卻表揚(yáng)他們當(dāng)時(shí)反對(duì)他起兵是對(duì)的。因?yàn)榘刺鞎r(shí)地利來講，這個(gè)仗的確不該打。將領(lǐng)們面面相覷，其中有問：“丞相為何出此言？”曹操說“我們雖然獲勝了，但完全是僥幸，下不為例?！闭f罷，曹操下令對(duì)每個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)賞。曹操能正確對(duì)待反對(duì)自己的人，善于將對(duì)自己不利的人心凝聚為對(duì)自己有利的力量，這是一種高超的用人藝術(shù)?！　∥覀?cè)谟萌松蠎?yīng)該怎么做呢？一個(gè)團(tuán)隊(duì)有凝聚力才有戰(zhàn)斗力，而有凝聚力取決于領(lǐng)導(dǎo)者的行為，什么行為呢？一是要團(tuán)結(jié)下屬，愛護(hù)職工；二是要唯才是舉，人盡其才，也就是讓大家都盡心盡力、恪盡職守做事?！　〉诙?，選拔人才要掌握要領(lǐng)?！　?0世紀(jì)50年代，當(dāng)錢學(xué)森回國時(shí)，美國海軍次長丹金波爾曾歇斯底里地叫喊：“我寧可把這家伙斃了，也不讓他離開美國?！币?yàn)椤盁o論他在哪里，他都抵得上5個(gè)師?！彼麄兪嵌嗝纯粗劐X學(xué)森這個(gè)著名的科學(xué)家。　　我們?cè)谧约旱尼t(yī)療機(jī)構(gòu)里怎樣選賢任能呢？選賢讓能是有要領(lǐng)的，這些要領(lǐng)為：　　一是要有“識(shí)才之眼”。識(shí)別一個(gè)人是否為人才，應(yīng)該在大是大非面前看他的抉擇，在山窮水盡時(shí)看他的志向，在禍難臨頭時(shí)看他的勇敢，在物欲下看他的清廉，在分配任務(wù)后看他的行動(dòng)?！　《且小皭鄄胖摹?。在中國歷史上，周文王尋得垂釣于渭河邊的姜太公，并拜為國師；劉備“三顧茅廬”，拜諸葛亮為相；唐太宗使魏征由階下囚變?yōu)樽腺e，無一不是賢名領(lǐng)者求賢若渴、愛才心切的范例?！　∪且小皳癫胖鳌?。要正確對(duì)待“首因效應(yīng)”，不能僅憑第一印象，如容貌、資歷、言談等取人；要正確對(duì)待“親情效應(yīng)”，不可任人唯親，搞小團(tuán)體、小宗派、排除異己；要正確對(duì)待“月光效應(yīng)”，不可因某人是某領(lǐng)導(dǎo)的親戚、朋友，就對(duì)其不加考察而委以重任；要正確對(duì)待“逆反效應(yīng)”，不可因某人敢直言就輕易將其否定；要正確對(duì)待“近因效應(yīng)”，不可因突然做了一件好事就對(duì)表現(xiàn)不好的人刮目相看，或者因突然犯了一個(gè)錯(cuò)誤就將一貫表現(xiàn)好的人打入另冊(cè)?！　〉谌?，用人不輕視資歷，更重視能力?！　∫粋€(gè)人長期干某項(xiàng)工作，自然就形成了一套技術(shù)、一些經(jīng)驗(yàn)。應(yīng)該說，這些有資歷的都有一定的能力，但資歷只是反映過去工作的經(jīng)歷，不能說明以后的發(fā)展，所以擇人用人時(shí)我們可以考察資歷，但不能迷信資歷，陷入極端，必須要考察能力?！　≡雷婧霰亓医y(tǒng)一全中國，建立了元朝，是一個(gè)不遜于成吉思汗的杰出帝王。元世祖的杰出不僅體現(xiàn)在他打出了中國歷史最大的版圖，還體現(xiàn)在他在用人上的慧眼識(shí)才，唯才是用。　　他任命18歲的安童為丞相就是不重個(gè)人資歷，大膽提拔人才的一個(gè)例證。一個(gè)社會(huì)、一個(gè)單位，如果識(shí)人只看資歷，只看過去的業(yè)績，論資排輩，那就會(huì)僵化和凝固，失去朝氣蓬勃的生命力，從而停止前進(jìn)的步伐。我們醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在選人用人時(shí)務(wù)必沖破資歷的誤區(qū)，只要是才，不管其背景、資歷，都要委以重任。還應(yīng)當(dāng)盡早提拔有真才實(shí)干的年輕人。有才能的人越早任用對(duì)我們事業(yè)的發(fā)展越有利，如果橫挑鼻子豎挑眼，等優(yōu)秀的年輕人銳氣全無、暮氣沉沉，與有的人“同流合污”了才考慮任用，早已沒什么可用了?！　。ㄎ澹﹥?yōu)化激勵(lì)的行為方式，形成激勵(lì)藝術(shù)　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)、一個(gè)職工的精神狀態(tài)，決定了能否按我們的意愿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、完成任務(wù)。這就需要我們用激勵(lì)藝術(shù)及時(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志、熱情，形成良好的精神狀態(tài)。我們?cè)鯓觾?yōu)化激勵(lì)的行為方式呢？　　首先，用獎(jiǎng)勵(lì)促使人奮發(fā)向上?！　∪巳硕加凶约旱挠加邢蛏系南敕?。獎(jiǎng)勵(lì)職工，除了能鼓舞士氣、振奮人心，也能使職工對(duì)單位產(chǎn)生向心力?！　〉诙?，傳遞信任實(shí)現(xiàn)激勵(lì)?！　☆I(lǐng)導(dǎo)者要取得員工的信任，首先必須信任員工。信任體現(xiàn)了尊重和關(guān)心，只有信任職工才能贏得職工的心，讓職工感受到有歸屬感和認(rèn)同感，感受到自己的存在對(duì)單位、對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，從而煥發(fā)出自己的工作熱情?！　⌒湃温毠み€要給職工一個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)。單位中總有一些人看上去很“討厭”，他們?cè)诠ぷ髦袕牟环e極主動(dòng)與其他同事合作，而且眼高手低又自以為是。對(duì)于這樣的職工，我們最好的方法并不是棄而不用，而是給他們提供一個(gè)適合他們的位置。因?yàn)楹芏嗦毠げ⒉皇鞘裁床拍芏紱]有，而是沒有找到適合自己發(fā)展的空間。只有領(lǐng)導(dǎo)者相信職工的才能，才能夠讓他們的長處得以發(fā)揮。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能夠客觀地評(píng)價(jià)職工，先入為主地依自己的印象給職工貼上“不行”的標(biāo)簽，那就有可能會(huì)失去一個(gè)有用的人才。而被別人認(rèn)為“不行”的職工，一旦得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，就能夠發(fā)揮自己的潛力，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。這樣的職工還會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)懷有“知遇之恩”，自然會(huì)擁戴領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)單位無比忠誠?！　〉谌?，贊揚(yáng)職工要注意技巧?！　≠潛P(yáng)就像溫暖人們心靈的陽光，任何人都離不開它。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分的運(yùn)用贊揚(yáng)來表達(dá)自己對(duì)職工的關(guān)心和信任，就能有效地提高職工的工作效率。但要注意，贊揚(yáng)不當(dāng)也會(huì)傷害被贊揚(yáng)人本身。贊揚(yáng)要掌握一定的技巧：　　一是要讓贊揚(yáng)具有隱蔽性。領(lǐng)導(dǎo)者可以在與其他人交談時(shí)，不經(jīng)意地贊揚(yáng)職工，當(dāng)這個(gè)職工從別人那里聽到了上級(jí)對(duì)他的贊揚(yáng)，會(huì)感到更加的真誠和信任?！　《琴潛P(yáng)具體的事情。贊揚(yáng)職工具體的工作，要比籠統(tǒng)地贊揚(yáng)他的能力更加有效。首先，被贊揚(yáng)的職工會(huì)清楚是因?yàn)槭裁词虑榈玫搅速潛P(yáng)，職工會(huì)由于得到贊揚(yáng)把這件事做得更好。其次，不會(huì)使其他人產(chǎn)生猜忌、嫉妒的心理。如果其他的人不知道這個(gè)人被贊揚(yáng)的具體原因，會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的想法。贊揚(yáng)的事情，會(huì)使其他人以這件事情為榜樣，努力做好自己的工作?！　〉谒模f話算數(shù)激發(fā)誠信力。　　不論是在生活中還是工作上，一個(gè)人的信譽(yù)越好，就越能成功地打開局面，做好事情。信譽(yù)，實(shí)際上就是你辦事的本錢；信譽(yù)，實(shí)際上就是你處世的形象?！　∽鳛橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不管在什么情況下辦什么事情，都要對(duì)自己所說的話負(fù)責(zé)，取信于人。信守諾言是人的美德，更是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的好品質(zhì)。切忌不負(fù)責(zé)地許各種諾言，卻很少遵守、兌現(xiàn)，那樣會(huì)給人留下十分惡劣的印象。如果我們說過要做某件事情，就必須辦到；如果是非人力所能為的，一定要誠懇地說明實(shí)情，求得諒解?！　〉谖?，樹榜樣做表率激發(fā)感召力?！　“駱拥牧α渴菬o窮的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果能樹立起一個(gè)榜樣，就會(huì)在其潛移默化的影響下，使人們受到教育，從而激勵(lì)斗志，鼓舞大家努力前進(jìn)。　　領(lǐng)導(dǎo)者本人就應(yīng)該是榜樣，所以，領(lǐng)導(dǎo)者如果身先士卒，那么會(huì)起到帶動(dòng)和激勵(lì)作用，領(lǐng)導(dǎo)未必是一個(gè)業(yè)務(wù)技能十分突出的人，但如果領(lǐng)導(dǎo)懂得利用自己的工作熱情去影響和激發(fā)職工努力工作的人，那他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?！　≡谕苿?dòng)工作的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至出現(xiàn)扯后腿的人都是在所難免的。領(lǐng)導(dǎo)者要想推動(dòng)工作，要想激發(fā)大家的熱情，最好的辦法是用自己的激情去帶動(dòng)大家的熱情，從而推動(dòng)工作的進(jìn)展。13 / 1