管理者的用人藝術(shù)-資料下載頁
2025-08-31 07:04本頁面
【導(dǎo)讀】管理任務(wù)需要各種具體管理藝術(shù)來助其完成，而用人藝術(shù)就是其中之一。這就要求管理者必須用高超的用人藝術(shù)感動被管理者，調(diào)動。其積極性，達到管理的目標(biāo)。加拿大管理學(xué)家亨利?表明，世上少有無才之人，只有用非其才的混亂管理。用其所長，管理者順手，難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求。古人尚且如此，作為現(xiàn)代管理者更應(yīng)當(dāng)胸。懷寬廣，用人之長，容人之短，揚長避短。有效的管理者選擇人員和提升人員時所考慮的是以他能干什么為基礎(chǔ)的。處卻把它當(dāng)成對自己的威脅。當(dāng)然，這些人之所以比卡內(nèi)基“更強”，是因為卡內(nèi)基發(fā)現(xiàn)了他們的長處，并應(yīng)用了他們的長處。防止副作用的產(chǎn)生。再次，對于嚴(yán)重影響工作的致命。短處，要采取果斷措施避免給事業(yè)帶來危害。售員哈桑的妻子。每天工作達16個小時，為的是以此報答斯通的關(guān)懷。組織可能產(chǎn)生不利后果。多的優(yōu)秀人才，這才是發(fā)揮人的作用和使用人才之道。
【正文】 現(xiàn)代理想的組織就是在于能把平凡的人組織起來做出不平凡的事來。因而管理者重視發(fā)揮人的作用，不能孤 立地強調(diào)某個人的作用，而應(yīng)發(fā)揮組織中每一個人的作用，使單個人的作用經(jīng)過整體組合產(chǎn)生出新的更大的能量。這就要求在用人時要從整體出發(fā)，在合理設(shè)置機構(gòu)，精心設(shè)計工作規(guī)范的基礎(chǔ)上合理搭配人才，人才的整體結(jié)構(gòu)是一個多層次、多要素的綜合體，通?？蓮膶I(yè)、年齡、能力、知識、心理素質(zhì)等方面加以考慮。力求專業(yè)、知識結(jié)構(gòu)合理，年齡結(jié)構(gòu)形成梯隊，能力結(jié)構(gòu)互補，心理素質(zhì)比較協(xié)調(diào)，要素的組合形成直接關(guān)系到系統(tǒng)的整體效應(yīng)，要科學(xué)有效地將每個人的能力進行評估，使具備相應(yīng)能力的人處于相應(yīng)的崗位上，充分發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，同是碳元素 ，由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)不同，可以組成石墨，也可以組成金剛石，有效的管理者應(yīng)該學(xué)會“點石成金”的用人術(shù)。一個系統(tǒng)必須充分重視各層次的每一個常人，關(guān)心他們的成長 ,激勵他們的進取 ,在大的集合群體中 ,難以絕對地說哪些個體是人才 ,哪些個體不是人才 ,只有所處崗位不同 ,擔(dān)負(fù)職責(zé)不同 ,貢獻存在差異 ,在教育水平高的國家 ,對人才定義的內(nèi)涵已具有某種相對廣義性。所以，在系統(tǒng)群體中，重視每一個人的作用，進行合理搭配發(fā)揮每一個人的積極性和創(chuàng)造性，提高整體效能。并不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，這才是發(fā)揮人的作用和使用人才之道。
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