【導讀】發(fā)展戰(zhàn)略及管理體系外,最重要的是中層管理者的使命意識和執(zhí)行力。如今全新的現(xiàn)代管理思想體系基本形成,很多企業(yè)的管理體系都比較健全,也有些企業(yè)直接套用某些曾經(jīng)獲得成效的管理模式。大的差異,雖然做著同樣的事情,結(jié)果卻完全不同。得很好的效益,有的卻無效果。究其原因,是企業(yè)中層管理環(huán)節(jié)存在問題,是。使命是一種內(nèi)在的精神、深邃的理念、重要的行為準則,也是一種責任。受令的中層管理者,不能把企業(yè)的決策方案當作一項任務(wù)傳達下。決策方案得以執(zhí)行。執(zhí)行的過程是否順利,是否降低標準,是否按時執(zhí)行,速。完成任務(wù)的程度。層管理環(huán)節(jié)停滯或執(zhí)行時打折扣,那么執(zhí)行的結(jié)果肯定走樣。略意圖的實施計劃并嚴格執(zhí)行。相反,一個強有力的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足,能。成戰(zhàn)斗力,這是把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上的能力。樣一個故事:曾經(jīng)有個憤世嫉俗、心中無法平靜的人,求見作家海倫·舒克曼,