企業(yè)中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)-資料下載頁(yè)
2024-11-13 13:32本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的松下幸之助有句名言：?水；如果兩者你都沒(méi)有，就請(qǐng)你離開(kāi)公司。?作中貢獻(xiàn)的絕不只是汗水，更多的是智慧。、流血流汗、老黃牛似的干部。條件，無(wú)論如何也要把工作做好。以辦法總比困難多理念想。有一位教授在一次為企業(yè)中層管理人員。做培訓(xùn)時(shí)，他問(wèn)了在座學(xué)員這樣一個(gè)問(wèn)題。中層是‘夾心餅’！?此語(yǔ)一出，頓時(shí)引起了全場(chǎng)的大笑。得這個(gè)比喻有意思；二是對(duì)此深有同感。番議論，最后總結(jié)為：中層有三苦：一苦得不到上級(jí)的信任；二苦得不到下級(jí)的擁護(hù)；三苦得不到同級(jí)的支持和配合。似乎一點(diǎn)也不過(guò)分。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，很容易積怨于下，引起下屬的不滿，甚至被暗中稱為領(lǐng)導(dǎo)的?發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起單位的重任；中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無(wú)成。工作目標(biāo)不明確，特別是對(duì)于臨時(shí)分配的工作，相互推諉，之稱的哈佛商學(xué)院。責(zé)任和服從管理的制度。了100%的錯(cuò)，自己也要承擔(dān)100%的責(zé)任。結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。
【正文】 一個(gè)公司，如果人員長(zhǎng)期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產(chǎn)生惰性。 尤其是一些老員工，工作時(shí)間長(zhǎng)了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來(lái)的?鯰魚(yú)?加入公司，制造一些緊張氣氛。當(dāng)員工們看見(jiàn)自己的位置多了些?職業(yè)殺手?時(shí)，便會(huì)有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會(huì)被 Kill掉。 這樣一來(lái)，企業(yè)自然而然就生機(jī)勃勃了。當(dāng)壓力存在時(shí)，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會(huì)比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。 要有透明的心跡。就是要待人熱情真誠(chéng)，坦蕩磊落，說(shuō)話、辦事實(shí)實(shí)在在，實(shí)事求是，切忌當(dāng)面一套，背后一套。作為年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，能否做到統(tǒng)攬全局、駕馭下屬，一個(gè)顯著的標(biāo)志，就是看他的下屬信不信他，服不服他，是不是聽(tīng)從他的指揮。而要做到這一點(diǎn)在很大程度要靠誠(chéng)信率眾，靠誠(chéng)信服眾。如果在心跡的表現(xiàn)上不透明、城府太深，就會(huì)給人以高不可攀、深不可測(cè)的 印象，下屬就不太愿意接近，久之就會(huì)成為?孤家寡人?，失去真心朋友。其實(shí)，一個(gè)人總會(huì)有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，在發(fā)揮自己優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，也要敢于主動(dòng)亮短，給別人留下一個(gè)可信的形象。 要有寬廣的心胸。就是要多看他人長(zhǎng)處，多理解他人難處，多記住他人好處，少看他人短處，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。要有寬廣心胸，能容人之言 ,不僅要聽(tīng)善言，也要有聽(tīng)逆言，甚至是惡言的勇氣和心胸。要能容人之過(guò) ,對(duì)于別人的缺點(diǎn)，要及時(shí)給予指出，幫助改正，而不是一味批評(píng)或幸災(zāi)樂(lè)禍，使對(duì)方產(chǎn)生抵觸情緒，以致錯(cuò)上加錯(cuò)。 要有容人之短 ,容忍某些方面比你差的人，不要 老去挑剔某些方面不如你的人。要能容人之長(zhǎng) ,干部進(jìn)步不可能同步進(jìn)行，要做到容人之長(zhǎng)不嫉妒，容人之長(zhǎng)不自卑，容人之長(zhǎng)不失衡，面對(duì)別人的進(jìn)步，始終保持平和的心態(tài) 平常的心態(tài)、積極向上的心態(tài)、健康的心態(tài)。要有公平公正的心態(tài) 一個(gè)老和尚攜小和尚游方，途遇一條河；見(jiàn)一女子正想過(guò)河，卻又不敢過(guò)。老和尚便主動(dòng)背該女子趟過(guò)了河，然后放下女子，與小和尚繼續(xù)趕路。小和尚不禁一路嘀咕：師父怎么了？竟敢背一女子過(guò)河？一路走，一路想，最后終于忍不住了，說(shuō)：師父，你犯戒了？怎么背了女人？老和尚嘆道：我早已放下，你卻還放不下！ 啟示：君子 坦蕩蕩，小人常戚戚；心胸寬廣，思想開(kāi)朗，遇事拿得起、放得下，才能永遠(yuǎn)保持一種健康的心態(tài)。 有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，但他們常常互相攻擊，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分 粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機(jī)制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問(wèn)題。人與人的差距，更多體現(xiàn)在思想方法上，雖然初始時(shí)就那么一點(diǎn)點(diǎn)，但日積月累就越拉越大，所以發(fā)現(xiàn)差距及時(shí)總結(jié)，方能迎頭趕上。 要有一顆懷感恩之心，增強(qiáng)親和力。感恩是一種境界，感恩 的人，經(jīng)常想的是自己應(yīng)該如何奉獻(xiàn)，而不是如何索取。常懷感恩之心，人與人之間就多一些融洽，少一些隔閡；多一些團(tuán)結(jié)，少一些摩擦；多一些理解，少一些埋怨。領(lǐng)導(dǎo)干部胸懷感恩之心，就有了親和力。一要感恩家人。一個(gè)人從上學(xué)到工作，直到成為領(lǐng)導(dǎo)干部，少則十幾年，多則幾十年，風(fēng)風(fēng)雨雨十分不易。這其中，家人的奉獻(xiàn)多多。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，善待父母，善待家人，是理所當(dāng)然的。感恩家人，就要清清白白為官，干干凈凈做事，讓老人放心，讓愛(ài)人開(kāi)心，讓孩子幸福。二要感恩同事。領(lǐng)導(dǎo)干部的成功總是少不了同事的幫襯，甚至，自己今天所擁有的一切，還是同 事謙讓的結(jié)果。所以，感恩同事是情理之中的事。報(bào)恩同事，就要對(duì)同事多一些理解，多一些支持；就要豁達(dá)大度、尊重他人，包容別人，一要把自己看小些。現(xiàn)實(shí)生活中領(lǐng)導(dǎo)干部常常被人高看一眼，厚愛(ài)一層。對(duì)此，要保持清醒的頭腦，決不能妄自尊大，得意忘形，甚至產(chǎn)生高人一等的思想，而應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎，把自己看得輕一點(diǎn)，把工作做得好一點(diǎn)，使干部群眾感到其獨(dú)有的人格魅力，可以親近，樂(lè)于交往，值得尊重才能贏得同事的尊重和擁戴。三要感恩組織。領(lǐng)導(dǎo)干部的成長(zhǎng)和升遷，關(guān)鍵在于組織的培養(yǎng)、關(guān)心和信任。離開(kāi)了組織，無(wú)論個(gè)人的能力有多強(qiáng)，也如離群孤雁， 難有作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必牢記組織的關(guān)心和培養(yǎng)，并把這種感恩之情化作為黨的事業(yè)奮斗終身的強(qiáng)大動(dòng)力，自覺(jué)做到識(shí)大體、顧大局，講原則、守紀(jì)律。
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