企業(yè)中層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)-資料下載頁
2024-11-13 13:32本頁面
【導(dǎo)讀】的松下幸之助有句名言：?水；如果兩者你都沒有，就請你離開公司。?作中貢獻(xiàn)的絕不只是汗水，更多的是智慧。、流血流汗、老黃牛似的干部。條件，無論如何也要把工作做好。以辦法總比困難多理念想。有一位教授在一次為企業(yè)中層管理人員。做培訓(xùn)時，他問了在座學(xué)員這樣一個問題。中層是‘夾心餅’！?此語一出，頓時引起了全場的大笑。得這個比喻有意思；二是對此深有同感。番議論，最后總結(jié)為：中層有三苦：一苦得不到上級的信任；二苦得不到下級的擁護(hù)；三苦得不到同級的支持和配合。似乎一點也不過分。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，很容易積怨于下，引起下屬的不滿，甚至被暗中稱為領(lǐng)導(dǎo)的?發(fā)現(xiàn)事實并非如此。自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔(dān)起單位的重任；中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。工作目標(biāo)不明確，特別是對于臨時分配的工作，相互推諉，之稱的哈佛商學(xué)院。責(zé)任和服從管理的制度。了100%的錯，自己也要承擔(dān)100%的責(zé)任。結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。
【正文】 一個公司，如果人員長期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產(chǎn)生惰性。 尤其是一些老員工，工作時間長了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來的?鯰魚?加入公司，制造一些緊張氣氛。當(dāng)員工們看見自己的位置多了些?職業(yè)殺手?時，便會有種緊迫感，知道該加快步伐了，否則就會被 Kill掉。 這樣一來，企業(yè)自然而然就生機勃勃了。當(dāng)壓力存在時，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。適當(dāng)?shù)母偁帾q如催化劑，可以最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。 要有透明的心跡。就是要待人熱情真誠，坦蕩磊落，說話、辦事實實在在，實事求是，切忌當(dāng)面一套，背后一套。作為年輕領(lǐng)導(dǎo)干部，能否做到統(tǒng)攬全局、駕馭下屬，一個顯著的標(biāo)志，就是看他的下屬信不信他，服不服他，是不是聽從他的指揮。而要做到這一點在很大程度要靠誠信率眾，靠誠信服眾。如果在心跡的表現(xiàn)上不透明、城府太深，就會給人以高不可攀、深不可測的 印象，下屬就不太愿意接近，久之就會成為?孤家寡人?，失去真心朋友。其實，一個人總會有優(yōu)點和缺點，在發(fā)揮自己優(yōu)點的同時，也要敢于主動亮短，給別人留下一個可信的形象。 要有寬廣的心胸。就是要多看他人長處，多理解他人難處，多記住他人好處，少看他人短處，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。要有寬廣心胸，能容人之言 ,不僅要聽善言，也要有聽逆言，甚至是惡言的勇氣和心胸。要能容人之過 ,對于別人的缺點，要及時給予指出，幫助改正，而不是一味批評或幸災(zāi)樂禍，使對方產(chǎn)生抵觸情緒，以致錯上加錯。 要有容人之短 ,容忍某些方面比你差的人，不要 老去挑剔某些方面不如你的人。要能容人之長 ,干部進(jìn)步不可能同步進(jìn)行，要做到容人之長不嫉妒，容人之長不自卑，容人之長不失衡，面對別人的進(jìn)步，始終保持平和的心態(tài) 平常的心態(tài)、積極向上的心態(tài)、健康的心態(tài)。要有公平公正的心態(tài) 一個老和尚攜小和尚游方，途遇一條河；見一女子正想過河，卻又不敢過。老和尚便主動背該女子趟過了河，然后放下女子，與小和尚繼續(xù)趕路。小和尚不禁一路嘀咕：師父怎么了？竟敢背一女子過河？一路走，一路想，最后終于忍不住了，說：師父，你犯戒了？怎么背了女人？老和尚嘆道：我早已放下，你卻還放不下！ 啟示：君子 坦蕩蕩，小人常戚戚；心胸寬廣，思想開朗，遇事拿得起、放得下，才能永遠(yuǎn)保持一種健康的心態(tài)。 有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分 粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風(fēng)氣。所以一個單位如果有不好的工作習(xí)氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴(yán)格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領(lǐng)導(dǎo)需要考慮的問題。人與人的差距，更多體現(xiàn)在思想方法上，雖然初始時就那么一點點，但日積月累就越拉越大，所以發(fā)現(xiàn)差距及時總結(jié)，方能迎頭趕上。 要有一顆懷感恩之心，增強親和力。感恩是一種境界，感恩 的人，經(jīng)常想的是自己應(yīng)該如何奉獻(xiàn)，而不是如何索取。常懷感恩之心，人與人之間就多一些融洽，少一些隔閡；多一些團(tuán)結(jié)，少一些摩擦；多一些理解，少一些埋怨。領(lǐng)導(dǎo)干部胸懷感恩之心，就有了親和力。一要感恩家人。一個人從上學(xué)到工作，直到成為領(lǐng)導(dǎo)干部，少則十幾年，多則幾十年，風(fēng)風(fēng)雨雨十分不易。這其中，家人的奉獻(xiàn)多多。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，善待父母，善待家人，是理所當(dāng)然的。感恩家人，就要清清白白為官，干干凈凈做事，讓老人放心，讓愛人開心，讓孩子幸福。二要感恩同事。領(lǐng)導(dǎo)干部的成功總是少不了同事的幫襯，甚至，自己今天所擁有的一切，還是同 事謙讓的結(jié)果。所以，感恩同事是情理之中的事。報恩同事，就要對同事多一些理解，多一些支持；就要豁達(dá)大度、尊重他人，包容別人，一要把自己看小些?，F(xiàn)實生活中領(lǐng)導(dǎo)干部常常被人高看一眼，厚愛一層。對此，要保持清醒的頭腦，決不能妄自尊大，得意忘形，甚至產(chǎn)生高人一等的思想，而應(yīng)謙虛謹(jǐn)慎，把自己看得輕一點，把工作做得好一點，使干部群眾感到其獨有的人格魅力，可以親近，樂于交往，值得尊重才能贏得同事的尊重和擁戴。三要感恩組織。領(lǐng)導(dǎo)干部的成長和升遷，關(guān)鍵在于組織的培養(yǎng)、關(guān)心和信任。離開了組織，無論個人的能力有多強，也如離群孤雁， 難有作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必牢記組織的關(guān)心和培養(yǎng)，并把這種感恩之情化作為黨的事業(yè)奮斗終身的強大動力，自覺做到識大體、顧大局，講原則、守紀(jì)律。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1