管理能力和領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)：承諾與執(zhí)行(ppt41)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】影像領(lǐng)域的全球領(lǐng)導(dǎo)者。在超過(guò)160個(gè)國(guó)家超過(guò)7萬(wàn)名員工。2020年的收入：128億美元。國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、澳大利亞和中國(guó).柯達(dá)在世界上幾乎每個(gè)國(guó)家的各類(lèi)影像產(chǎn)品領(lǐng)。在20個(gè)國(guó)家有運(yùn)營(yíng)。在所有柯達(dá)產(chǎn)品的市場(chǎng)上占據(jù)份額第一。2020個(gè)柯達(dá)指定彩擴(kuò)收件網(wǎng)絡(luò)。其實(shí)很多公司都有許多大致不二的方法和程序。執(zhí)行能力造成了結(jié)果的巨大差異!能力開(kāi)發(fā)和激勵(lì)的執(zhí)行層面。并非特別地與眾不同。為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須是可以分別實(shí)施。全球領(lǐng)導(dǎo)力論壇:高層之間的交流。領(lǐng)導(dǎo)多樣化和包容性?？逻_(dá)全球的高層領(lǐng)導(dǎo)人一年兩次用兩天的時(shí)間。強(qiáng)調(diào)和傳達(dá)關(guān)鍵的信息和高層的承諾。傳達(dá)至每個(gè)國(guó)家:例如.中國(guó)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)議。慶賀已取得的成就。建立團(tuán)隊(duì)精神和制勝為上的文化。將會(huì)議精神及時(shí)向下層層傳達(dá)。通過(guò)Goldprocess進(jìn)行選拔和溝通。跨國(guó)調(diào)動(dòng)人員的角色和本地化。最具有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬拧?
【正文】 度 ? 主要針對(duì)那些最具潛力，被視為潛在地區(qū) /業(yè)務(wù)部門(mén) /職能單位首腦繼承者的人才 ? 導(dǎo)師在不同地區(qū)間流動(dòng)以便更好地指導(dǎo)不同的業(yè)務(wù) /職能部門(mén) ? 由業(yè)務(wù) /職能部門(mén)推薦候選人并規(guī)劃其職業(yè)目標(biāo) ? 自愿 /“學(xué)生”導(dǎo)向的流程 (請(qǐng)進(jìn)行討論 ) ? 從組織上給予足夠的關(guān)注 ? 亞太區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)計(jì)劃的導(dǎo)師多達(dá) 3040人 ? 各國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)計(jì)劃導(dǎo)師也多達(dá) 3040人 （如，中國(guó)） 導(dǎo)師制度 – 指導(dǎo)原則 ? 自愿為基礎(chǔ)的一項(xiàng)制度， 以“學(xué)生”為導(dǎo)向 ? 導(dǎo)師并非“學(xué)生”的直系線(xiàn)上的管理者 ? 理想的導(dǎo)師應(yīng)該來(lái)自于組織的另外一部分 ? 導(dǎo)師必須值得信賴(lài)、是一個(gè)優(yōu)秀的教練，并且能夠進(jìn)行指導(dǎo) ? 導(dǎo)師應(yīng)該運(yùn)用最佳的判斷并使“學(xué)生”明確何種信息將會(huì)和“學(xué)生”的直接經(jīng)理進(jìn)行溝通 ? 指導(dǎo)的年限 – 2 年 過(guò)程 ? 預(yù)先告知導(dǎo)師相關(guān)的信息 ? “學(xué)生”收到關(guān)于導(dǎo)師信息的信件 ? “學(xué)生”收到并填寫(xiě)簡(jiǎn)易的表明個(gè)人志向的表格 ? 導(dǎo)師和“學(xué)生”第一次會(huì)面 , 評(píng)估個(gè)人志向，規(guī)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ， 并依據(jù)討論結(jié)果制訂大綱 ? 此后，“學(xué)生”安排會(huì)見(jiàn)的日程 衡量成功的尺度 ? 下列指標(biāo)將被用于評(píng)估指導(dǎo)的成功與否 : ? 不僅針對(duì)導(dǎo)師和“學(xué)生”進(jìn)行導(dǎo)師制度本身的調(diào)查，也對(duì)他們對(duì)柯達(dá)的滿(mǎn)意度可離開(kāi)公司的可能性的調(diào)查 ? 那些被指導(dǎo)過(guò)的員工和沒(méi)被指導(dǎo)的員工的挽留成功率比較 ? 那些被指導(dǎo)過(guò)的員工和沒(méi)被指導(dǎo)的員工被提升的比例比較 ? 在第２年底要有２個(gè)地區(qū)性關(guān)鍵職務(wù)的繼任后選人 關(guān)于調(diào)查 ? 向經(jīng)理們提供反饋信息，以了解他們員工作為一個(gè)整體對(duì)自身待遇的感受和對(duì)為柯達(dá)工作的感受 ? 匿名 ? 在線(xiàn) “員工與領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)見(jiàn)計(jì)劃” ? 領(lǐng)導(dǎo)人將定期 /不定期與來(lái)自各個(gè)業(yè)務(wù) /職能部門(mén)的員工進(jìn)行溝通 ? 對(duì)業(yè)務(wù) /職能進(jìn)行描述 ? 職務(wù)和機(jī)會(huì)的各種類(lèi)型 ? 這位經(jīng)理的要求和他 /她的管理哲學(xué)，以及對(duì)追求卓越的承諾 ? 對(duì)跨組織部門(mén)調(diào)動(dòng)的承諾 員工 關(guān)注和承諾 員工為自我的發(fā)展負(fù)責(zé) ? 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ? 導(dǎo)師指導(dǎo) ? 在線(xiàn)學(xué)習(xí) ? 將柯達(dá)的價(jià)值觀整合進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 (包括持續(xù)地提高 ) 定級(jí)人才的特別制度安排 ? 高級(jí)人才交流活動(dòng) ? 特殊的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) ? 特殊的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可 成果 ? 現(xiàn)在除了中國(guó)以外所有國(guó)家的管理負(fù)責(zé)人都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了本地化 ? 無(wú)錫的總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)了本地化，下一個(gè)則是汕頭的工廠(chǎng) ? 上海數(shù)碼相機(jī)工廠(chǎng)的總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)了本地化 ? 向中國(guó)外派的外籍人員數(shù)量減了大半，并繼續(xù)在減少 ? 將來(lái)自臺(tái)灣和香港人員擔(dān)任的職務(wù)進(jìn)行本地化 總結(jié) ? 眾多的跨國(guó)公司的方法模式其實(shí)差別不大 ? 差別在于如何執(zhí)行 ? 承諾、奉獻(xiàn)和專(zhuān)注造就有效的執(zhí)行 ? 需要組織所有層級(jí)的投入 ? 關(guān)鍵不在你做些什么，而是 怎么去做 .
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