【正文】 2 E=MC 有效激勵魔力方程式 卓越的領導力 執(zhí)行力 團隊建設的保障 唐僧式團隊的啟示 唐僧： 處變不驚，認準目標，決不回頭，領導力強 … 孫悟空： 天馬行空，我行我素，神通廣大 …… 豬八戒： 好吃懶做，但 “ 才華橫溢 ” ，富有幽默感！ 沙和尚： 兢兢業(yè)業(yè)，嚴格認真，循規(guī)蹈矩決不越軌 …… 白馬： 忠于職守 唐僧能夠審時度勢，分寸適宜，領導性格各異的角色，歷經(jīng)九九八十一難，終于到達目的地，取得真經(jīng)！ 領導是能否建設一個 好的團隊的決定性因素 領導是領導一種目標、一種價值觀！ 領導力素質(zhì)標準 “ 5E” Energy 活力 ?具有充沛的能量、活力。 Energize 感召力 ?具有支持他人、激勵他人的 感召力 （眼力）。 Edge 決斷力 具有快速地作出解決難題決定的果敢能力 Execute 執(zhí)行力 ?具有 信守承諾、 把愿景變成現(xiàn)實成果的執(zhí)行能力。 Ethics 約束力 ?具有 以現(xiàn)代化準則為最高原則的約束力。 領導力的巨大價值 ? 應對不確定性的能力； ? 創(chuàng)新與變革的能力； ? 領先一步的能力； ? 率領團隊的能力。 靠領導力取勝： GE的成功法則 卓越領導下 GE的業(yè)績 杰克 韋爾奇管理下的 GE ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 ’ 98 ’ 00 0 100 200 300 市場價值 單位： 10億美金 凈利潤 單位： 10億美金 3 6 0 9 ’ 00 ’ 00 總收入 單位： 10億美金 ’ 81 ’ 83 ’ 85 ’ 87 ’ 89 ’ 91 ’ 93 ’ 95 ’ 97 0 30 60 90 ’ 98 120 ? 人才的開發(fā)，其嚴謹性不亞于產(chǎn)品的開發(fā) ? 不要把精力放在把 C類人員變成 B類，應該把精力放在把 B類人員變成 A類 ? 雖然各年都要找出 10%的 C類人員會變得越來越困難，但這樣做將使我們的團隊變得越來越優(yōu)秀 GE的人才工廠（ PeopleFactory） “ GE 是一家學習型的企業(yè)，我們當今真正的核心競爭力并不在制造業(yè)或者服務業(yè)方面，而是在全世界范圍內(nèi)吸引和培育全球最優(yōu)秀的人才，并進一步激發(fā)他們努力地去學習，爭創(chuàng)出色的業(yè)績和把事情做得更好?！? —— GE公司首席執(zhí)行官 Jack Welch 靠領導力度過難關： IBM大象為何能跳舞 郭士納的傳奇 給每個員工充分的關心； 全力以赴地把事情辦好；不論做什么都追求卓越。 不論你進入 IBM時是什么顏色，最后都會變成藍色。 價值觀： 鍛造全員的領導力：海爾 海爾發(fā)展的主要經(jīng)驗 ? 天天有目標： 明確的創(chuàng)新策略 :訂單 ? 事事有流程： 把管理留給計算機，創(chuàng)新留給你 ? 件件有創(chuàng)新： 每天都是新員工 ? 時時有激勵： 每人都是 SBU（領導） OEC管理 執(zhí)行力是什么？ 執(zhí)行應該成為一家單位的文化和目標的重要組成部分，她是目標和結果之間“不可缺失的一環(huán)”。 執(zhí)行力就是實現(xiàn)目標的能力和手段。 執(zhí)行力 就是戰(zhàn)斗力 愛打仗 會打仗 不怕苦 不怕死 機智勇敢 以一當十 構筑執(zhí)行力文化 服從為第一天職 服從才有戰(zhàn)斗力 尤其是打 群架 的時候 不能鬧對立情緒，否則， 就是和自己的薪水、職業(yè)生涯過不去 GE管理基本理念：管理簡單化 （ Managing less is managing better) 重要的是你能夠 做到 多少好點子，而不只是 想到 多少好點子 西點軍校對學生的要求 準時、守紀、嚴格、正直、剛毅， 正是優(yōu)秀員工必備的素質(zhì) 領導力與執(zhí)行力：團隊建設的保障 “ First Class Plan + Second Class Execution” is not as good as “Second Class Plan + First Class Execution” 一流的計劃 +二流的執(zhí)行，不如二流的計劃 +一流的執(zhí)行 管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于 “ 知 ” 而在于 “ 行 ” ；其驗證不在于邏輯，而在于成果 ——現(xiàn)代管理大師 彼得 德魯克 ——巴頓將軍 領導者素質(zhì)的增長速度 必須超過社會的增長速度 張瑞敏 用人理念 ? 有德有才：破格提拔重用；有的無才培養(yǎng)使用；有才無德限制使用；無德無才堅決不用 傳統(tǒng)的行政組織結構和單純的項目管理已經(jīng)越來越不能滿足知識型與學習型政府發(fā)展的需要。因為不論行政管理結構還是項目組織結構都是一種“自上而下”的管理模式，這種模式本身壓抑了員工的工作主動性和創(chuàng)造力。對知識型員工來講，工作的主動性和他們的創(chuàng)造力是非常重要的。今天的組織獲得成功的要素中首先是組織起來的問題，然后才是人才，否則，即便我們擁有全世界最好的人才，我們也拿不到冠軍。團隊建設與管理是所有成功管理的基礎。 結束語 誰也無法說服他人改變。因為我們每個人都守著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門。 不論動之以情或曉之以理，我們都不能替別人打開，除非他自己愿意。 “ 現(xiàn)實 ” 減 “ 夢想 ” 等于 “ 禽獸 ” “ 現(xiàn)實 ” 加 “ 夢想 ” 等于 “ 心痛 ” 1和 2的差別只有 1，但 1的立方和 2的立方之比卻是 1： 8。 明天對每個人來說都可能是一個新生。 一天進步一點點，一年就可以進步 365點。 人生就是這樣一個追求卓越的過程。 排練一臺自己上不了場的演出 你會投入幾分熱忱幾分專注？ 你如何思考未來，影響你對未來 思考什么，而最終影響你對未來 做什么！ 把目光瞄準今天及未來 ——總是向前進。 謝謝大家 ? 高級酒店職業(yè)經(jīng)理人培訓師 ?白永剛 ? javen 謝謝大家！ HANSUNK HUMAN INSTITUTION