領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者ppt課件-資料下載頁
2025-05-12 13:39本頁面
【正文】 167。 4 追隨者 一、何謂追隨者？ ? 追隨者是領(lǐng)導(dǎo)活動中執(zhí)行決策方案和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行動者。 ? 像領(lǐng)導(dǎo)者一樣，追隨者也分為個體追隨者和群體追隨者。 167。 4 追隨者 二、追隨者的類型 167。 4 追隨者 二、 追隨者的類型 ? 異端型追隨者：喜歡揭人傷疤，往往成為敢于指出組織目標(biāo)、決策與程序上不恰當(dāng)之處的斗士。一個組織大約有 20%30%的人屬于此類型。 167。 4 追隨者 二、追隨者的類型 ? 順服型追隨者：習(xí)慣于服從命令，不帶任何怨言積極地去執(zhí)行命令。一個組織大約有 25%30%的人屬于此類型。 ? 實(shí)用型追隨者：對組織目標(biāo)負(fù)責(zé)但不喜歡興風(fēng)作浪的人。一個組織大約有 25%35%的人屬于此類型。 167。 4 追隨者 二、追隨者的類型 ? 被動型追隨者：看領(lǐng)導(dǎo)者臉色行事，如果沒有鼓動不會主動去完成某項(xiàng)任務(wù)。一個組織大約有 5%10%的人屬于此類型。 ? 榜樣型追隨者：與他人保持密切聯(lián)系的自我領(lǐng)導(dǎo)者和合作者。 167。 4 追隨者 三、有效追隨者的內(nèi)涵 ? 具有自我領(lǐng)導(dǎo)與自我管理能力 ? 具有較強(qiáng)的目標(biāo)承諾感 ? 憑借自身能力充分實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ? 具有誠實(shí)、勇氣和值得信賴的道德品質(zhì) 167。 5 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系 一、領(lǐng)導(dǎo)的社會人際關(guān)系取向 ? 在一個組織內(nèi)部，中層管理者花在上級身上的時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于花在下屬身上的時間，而處于一線的監(jiān)控者恰恰相反。 ? 決定組織內(nèi)部各種聯(lián)系發(fā)展趨勢的是自下而上的聯(lián)系，不是自上而下的聯(lián)系。 167。 5 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系 二、強(qiáng)化與互動 ? 強(qiáng)化是指領(lǐng)導(dǎo)者通過對下屬的指導(dǎo)和影響來促使互動程度的增強(qiáng)。 ? 強(qiáng)化包括正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。 ? 負(fù)強(qiáng)化包括消退、避免和懲罰三種類型。 ? 互動可以使一個群體 “ 變小 ” 。 167。 5 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系 三、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的相互依賴 和相互影響 ? 領(lǐng)導(dǎo)者對追隨者的影響 — 肯定與激勵 — 溝通 — 滿足資源需求 167。 5 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系 三、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的相互依賴 和相互影響 ? 追隨者對領(lǐng)導(dǎo)者的影響 — 忠實(shí)程度 — 認(rèn)可程度 — 選擇的權(quán)力 — 服從與追隨 167。 5 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的關(guān)系 四、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的四種模式 ? 等級關(guān)系 ? 交易關(guān)系 ? 追隨關(guān)系 ? 伙伴關(guān)系
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