領導者與追隨者ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:39 本頁面
【文章內容簡介】 ? 人際障礙： — 男性的偏見、固執(zhí)與成見 — 感情支持與人際支持的缺乏 — 脫離非正式的關系網(wǎng)絡 — 缺乏可信賴的有經(jīng)驗的人 ? 個人障礙： — 政治常識的缺乏 — 工作 /家庭沖突 167。 2 領導者之一： 作為個體的領導者 四、女性領導者 （四） 女性如何成為高層領導者？ ? 階段一：改變政治幼稚的形象 ? 階段二：建立可信度 ? 階段三：確定領導方式 ? 階段四：承擔責任 167。 2 領導者之一： 作為個體的領導者 五、領導者的權威基礎 （一）權力類型 167。 2 領導者之一： 作為個體的領導者 ?職位權力： ? 合法權：指一個人占據(jù)了組織等級中正式職位而擁有的權力。 ? 強制權：是通過威脅或懲罰迫使人們服從的權力。 ? 獎賞權：是領導者決定提供還是取消獎賞的權力。 167。 2 領導者之一： 作為個體的領導者 ?個人權力： ? 專長權：來源于專長、技能和知識。 ? 參照性權力：它的基礎是對于擁有理想的資源或個人特質的人的認同。包括三種類型：個人魅力權、背景權以及感情權。 167。 2 領導者之一： 作為個體的領導者 五、領導者的權威基礎 （二）權威構成要素 ? 權威 =職位權力 +個人權力（非職位權力） 167。 2 領導者之一： 作為個體的領導者 兩大權力系統(tǒng)比較 職位權力 個人權力 來源 法定職位 個人要素 范圍 大小 受時空限制 不因人而異 確定 10 不受時空限制 因人而異 不確定 方式 行政命令 人格感召 基礎 必須服從 自愿接受 效果 畏懼（懾服） 信服（折服和心服） 性質 強制性影響力 凝聚性影響力 167。 2 領導者之一： 作為個體的領導者 六、通向領導者之路 —— 如何獲得權力 （一）如何獲得職位權力 通過完成關鍵工作 通過正常的晉升 在克服危機中獲取職位權力 通過上級領導者賞識、信任 167。 2 領導者之一： 作為個體的領導者 六、通向領導者之路 —— 如何獲得權力 （二）如何獲得個人權力 通過人格感染力 通過自身專長的提高 通過感情和利益的投放 通過特殊關系 16
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