領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 人際障礙： — 男性的偏見、固執(zhí)與成見 — 感情支持與人際支持的缺乏 — 脫離非正式的關(guān)系網(wǎng)絡(luò) — 缺乏可信賴的有經(jīng)驗(yàn)的人 ? 個(gè)人障礙： — 政治常識的缺乏 — 工作 /家庭沖突 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 四、女性領(lǐng)導(dǎo)者 （四） 女性如何成為高層領(lǐng)導(dǎo)者？ ? 階段一：改變政治幼稚的形象 ? 階段二：建立可信度 ? 階段三：確定領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 階段四：承擔(dān)責(zé)任 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 五、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ) （一）權(quán)力類型 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 ?職位權(quán)力： ? 合法權(quán)：指一個(gè)人占據(jù)了組織等級中正式職位而擁有的權(quán)力。 ? 強(qiáng)制權(quán)：是通過威脅或懲罰迫使人們服從的權(quán)力。 ? 獎(jiǎng)賞權(quán)：是領(lǐng)導(dǎo)者決定提供還是取消獎(jiǎng)賞的權(quán)力。 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 ?個(gè)人權(quán)力： ? 專長權(quán)：來源于專長、技能和知識。 ? 參照性權(quán)力：它的基礎(chǔ)是對于擁有理想的資源或個(gè)人特質(zhì)的人的認(rèn)同。包括三種類型：個(gè)人魅力權(quán)、背景權(quán)以及感情權(quán)。 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 五、領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威基礎(chǔ) （二）權(quán)威構(gòu)成要素 ? 權(quán)威 =職位權(quán)力 +個(gè)人權(quán)力（非職位權(quán)力） 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 兩大權(quán)力系統(tǒng)比較 職位權(quán)力 個(gè)人權(quán)力 來源 法定職位 個(gè)人要素 范圍 大小 受時(shí)空限制 不因人而異 確定 10 不受時(shí)空限制 因人而異 不確定 方式 行政命令 人格感召 基礎(chǔ) 必須服從 自愿接受 效果 畏懼（懾服） 信服（折服和心服） 性質(zhì) 強(qiáng)制性影響力 凝聚性影響力 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 六、通向領(lǐng)導(dǎo)者之路 —— 如何獲得權(quán)力 （一）如何獲得職位權(quán)力 通過完成關(guān)鍵工作 通過正常的晉升 在克服危機(jī)中獲取職位權(quán)力 通過上級領(lǐng)導(dǎo)者賞識、信任 167。 2 領(lǐng)導(dǎo)者之一： 作為個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者 六、通向領(lǐng)導(dǎo)者之路 —— 如何獲得權(quán)力 （二）如何獲得個(gè)人權(quán)力 通過人格感染力 通過自身專長的提高 通過感情和利益的投放 通過特殊關(guān)系 16
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