領(lǐng)導(dǎo)者如何指揮與執(zhí)行-在線瀏覽
2025-02-20 00:19本頁面
【正文】 群體領(lǐng)導(dǎo) 群體規(guī)模 信息溝通 群體地位 群體成員 團隊 什么是團隊？ 什么是團隊 ? 團隊 是一個有著共同目標(biāo) ,對整個生產(chǎn)或進程負(fù)責(zé)的 ,共同工作并共同產(chǎn)生高質(zhì)量結(jié)果的群體 ,它的 行為特征 是全體團隊成員的交流 ,參與和合作 . ? 組建團隊 的目的在于實現(xiàn) “ 1+1﹥ 2”的成效 團隊與群體 工作群體 工作團隊 ?信息共享 ?中性（有時消極） ?個體化 ?隨機的或不同的 ?集體績效 ?積極 ?個體的或共同的 ?相互補充的 目標(biāo) 協(xié)同配合 責(zé)任 技能 3 高效團隊的特征 清晰的目標(biāo) 共同的承諾 良好的溝通 相關(guān)的技能 相互的信任 恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo) 真誠的貢獻 沖突管理 變化管理 外部支持 技術(shù)專家 完美者 凝聚者 監(jiān)督者 信息者 創(chuàng)新者 推進者 協(xié)調(diào)者 實干者 團隊角色診斷與管理 實干者 角色描述：實干者非?，F(xiàn)實，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們 崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解 決問題；實干者有很好的自控力和紀(jì)律性， 對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而 較少考慮個人利益。 缺 點： 協(xié)調(diào)者 角色描述：協(xié)調(diào)者能夠引導(dǎo)一群不同技能和個性的人向著 共同的目標(biāo)努力。 典型特征： 協(xié)調(diào)者 作 用：擅長領(lǐng)導(dǎo)一個具體各種技能和個性特征的群 體，其管理下屬的能力稍遜于同級間的協(xié)調(diào) 能力，善于協(xié)調(diào)各種錯綜復(fù)雜的關(guān)系，座右 銘是 “ 有控制地協(xié)商 ” 喜歡平心靜氣地解決 問題。意志堅定、過分自信 的推進者對于任何失望或失敗都反映強烈。推進者一般都是高效的 管理者，他們敢于面對困難，并義無反顧地加 快速度；敢于獨自做決定而不介意別人的反對 推進者是確保團隊快速行動的最有效成員。 典型特征：有創(chuàng)造力，個人主義，非正統(tǒng) 創(chuàng)新者 作 用：提出新想法和開拓新思路，通常在一個項 目剛剛起動或陷入困境時，創(chuàng)新者顯得非 常重要；創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng) 始人或一個新產(chǎn)品的發(fā)明者。 典型特征：外向、熱情、好奇、善于交際 信息者 優(yōu) 點：有與人交往和發(fā)現(xiàn)新事物的能力，善于迎接 挑戰(zhàn) 作 用：調(diào)查團隊外的意見、進展和資源并予以匯報 適合做外聯(lián)和持續(xù)性的談判工作，具備從自 身角度出發(fā)獲取信息的能力。 監(jiān)督者 優(yōu) 點：冷靜，判斷、辨別能力強 缺 點： 作 用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權(quán)衡利弊來選 擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置 他們往往在組織的幾個關(guān)鍵性決策方面謹(jǐn)慎 決策和從不出錯而最終獲得成功。他們溫文爾雅，善 于與人打交道，善解人意，關(guān)心他人，處事 靈活；很容易把自己同化到群體中，去適應(yīng) 環(huán)境凝聚者是群體中最聽話的人，對任何人 都沒有威脅，因而也最受歡迎。 完美者 典型特征：埋頭苦干，守秩守，盡職盡責(zé)，易焦慮 角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重細節(jié)，力求 完美；完美者性格內(nèi)向，工作動力源于內(nèi)心 的渴望，幾乎不需要外界的刺激；他們不大 可能去做那些沒有把握的事情；喜歡事必躬 親，不愿授權(quán)；他們無法忍受那些做事隨隨 便便的人。 世間萬物各有 功用 創(chuàng)新者首先提出觀點； 信息者及時提供炮彈； 實干者開始運籌計劃 推進者希望散會后趕緊實施； 協(xié)調(diào)者在想誰干合適？ 監(jiān)督者開始潑冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者潤滑調(diào)適。 角色并無好壞之分 ， 關(guān)鍵是要找到與角色特征相契合的工作 角色管理 ——團隊永恒的疼 中國對人性的假定： 儒家性善論 法家性惡論 道家中性論 儒家文化影響最大 中國管理是做人做事的道理： 只會做人，不會做事： ——一團和氣、和稀泥 只會做事不會做人：得罪人 中國國民特點 中國人性的特點 不一定 差不多 要面子 重理重情 管理的重點是通過管好人進而管好事；中國優(yōu)秀的管理者，無不是抓住了國民性的特點，對癥下藥！ 識別團隊的兩個尺度 工作效率 士氣 冠軍與明星團隊 明星隊 他們是一群一起工作的能人， 他們非常友好 ， 但卻不存在合作 ， 沒有共同目標(biāo) ， 也沒有一種團隊工作的意識 。 我們需要什么樣的團隊？ 明星隊？ OR 冠軍隊 如何建立這樣的團隊？ ? 團隊價值觀： 共同的目標(biāo) ? 團隊角色互補： 成員角色定位 ? 沖 突 處 理： 實現(xiàn)共同目標(biāo) ? 精 益 求 精： 團隊建設(shè)方法 確立團隊共同價值觀 WHY？ 上海最高的大廈是什么？ 這個大廈共有幾座？ 上海環(huán)球金融中心 ? 現(xiàn)在是金茂旁邊的環(huán)球金融中心最高了 竣
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1