從領(lǐng)導者到商業(yè)領(lǐng)袖--重塑領(lǐng)導者-在線瀏覽
2025-02-13 18:58本頁面
【正文】 遠見 (Foresight) 評價最低 (最不受歡迎 )的領(lǐng)導特征 孤獨不合群 (Loner) 性格暴躁 /易怒 (Irritable) 不善交際 (Asocial) 含糊其辭 (Nonexplicit) 自私 (Egocentric) 冷酷無情 (Ruthless) 剛愎自用 (Dictatorial) 缺 乏合作 (Noncooperative) 領(lǐng)導者最富價值的素質(zhì) ? 在現(xiàn)代紛繁復雜、瞬息萬變的世界中，企業(yè)領(lǐng)導者最重要的素質(zhì)將不是營銷才能、 信息技術(shù)或其他任何專業(yè)知識，而是個人特性。 摘自《財富》專題精粹 （美）杰弗里。 《紀念白求恩》 毛澤東 ? 人要有出世的精神才可以做入世的事業(yè)，要把自己的事業(yè)當作一件藝術(shù)品看待 ,只求滿意、理想和情趣，不斤斤計較于利害得失，才可以有一番真正的成就。 《我的人生理念》 松下幸之助 ? 正直意味著要承擔責任；要清晰的溝通，做到前后一致；要誠實、履行諾言了解自己；不要搞陰謀詭計。子帥以正，孰敢不正！其身正，不令而行；其身不正，有令不從。 《培養(yǎng)你周圍的領(lǐng)導人才》 — 約翰 .麥克斯韋爾 細微之處見精神 ? 在人與人的關(guān)系中，在人與人的感情中，常常細節(jié)意味著一切，細節(jié)給人的印象更深刻 。除非你對你周圍的事始終保持最大限度的警覺，否則，你可能忽略重要的信號，這些信號可以在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)，而這些細節(jié)往往是人們最容易忽略的。 ? 領(lǐng)導者 ? 領(lǐng)導風范 影響力 榜樣 ‘‘ 人 ’’ ? 領(lǐng)導者以個人領(lǐng)導風范形成的非職務(wù)影響力 ,其樹立的榜樣應(yīng)首先是一個大寫的‘‘ 人 ’’ 。 領(lǐng) 導 者 的 主 要 任 務(wù) ?如果把組織想象成一個輪船，而你是這艘船的 “ 領(lǐng)導者 ” ，你的角色是什么 ? ?船長 ？ 領(lǐng)航員 ？ 舵手 ？ ?輪船的設(shè)計師 ?老子說：好的領(lǐng)導者會贏得人們的稱頌；不好的領(lǐng)導者，人們會敬畏他；最差的領(lǐng)導者會被人們瞧不起；真正偉大的領(lǐng)導者是讓大家在事情完成時說： “ 是我們自己完成的。 ? 經(jīng)營方向的擬定是領(lǐng)導行為的重點 也是 確定企業(yè)的變革方向。 激勵與鼓舞 ?領(lǐng)導行為的激勵與鼓舞過程要達到激勵效果，不是通過控制機能將人們往正確的方向推，而是通過滿足人類的基本需要來達到目的，即滿足人們的成就感，歸屬感，自尊感，讓他們覺得自己已得到認可，能掌握自己命運，實現(xiàn)自己的理想。 ? 信息是了解和有效解決問題的基礎(chǔ)。 ? 員工工資排在第五位或更后 ? 安全和穩(wěn)定靠前 （ 2）：認可 有兩種自負的人：那些承認自負的人和不承認自負的人。 （ 4） 出風頭的機會 ， 如在公司內(nèi)部或本地報紙上報導一下 。 （ 7）對取得特殊成就的人寫恭賀信，并把它列入員工的檔案記錄中。 來自高級主管的特別贊譽和關(guān)注。 在宴會上頒授榮譽或獎勵。 公開宣布的紅利和晉升?！? 瑪麗 （ 2） 建立一種計分制度 ， 員工在一個特定的期限內(nèi) ， 保持某種水準的生產(chǎn)量 ， 即可取得一個小時的休假積分 ，當他們累積了四個小時的積分 ， 就可以休假 。 （ 4）：行動參與權(quán) 員工變成老飯后 ， 做事就象老板了 。 一個成功的員工入股計劃 ， 有賴于以下幾項關(guān)鍵性的準則： （ 5）：喜歡做的工作 把更多員工喜歡做的工作分配給他們 ， 以此獎勵良 好的表現(xiàn) ， 一般公司里表現(xiàn)最優(yōu)異的員工 ， 總會被其他提供更 高的職位 、 更大的挑戰(zhàn)和更好的升遷機會的公司吸引定 。 （ 6）：晉升 （ 1） 傳統(tǒng)作法 ， 是在管理階層上一步一步晉升 。 （ 3） 把員工調(diào)到平行的新職位 ， 使他能夠發(fā)展他的專門技能 （ 4） 技術(shù)專家則建立另外的晉升制度 ， 其中每一級都有其頭銜 、 薪金和權(quán)利 。 （ 7）： 獎勵人自由 在控制相當嚴格的工作中 ， 自由和自主可以成為非 常有效的獎
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