【正文】 板只拿利潤(rùn)，不再參與管理的制度，這是美國(guó)第一家由經(jīng)理人員管理的企業(yè)。 ◆ 1923年，美國(guó)通用汽車(chē)公司首次實(shí)行“集體決策、分散管理”的所謂“超事業(yè)部”制，即政策決定與具體管理徹底分家。 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與管理活動(dòng)的這種高度分化，需要領(lǐng)導(dǎo)理論的指導(dǎo)，需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)今尤為迫切。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)必須實(shí)行群體協(xié)同，實(shí)行科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。表現(xiàn)在多個(gè)方面： ＊科技發(fā)展轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的生產(chǎn)周期越來(lái)越短； ＊機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)產(chǎn)品的更新需大大加速； ＊科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異 :人類(lèi)基因與生命科學(xué)、納米技術(shù)與新材料、海洋技術(shù) 、航天技術(shù) 、數(shù)字程控與大數(shù)據(jù)等 影響越來(lái)越廣泛和深遠(yuǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)力和體制機(jī)制制度創(chuàng)新。中國(guó)改革的過(guò)程也是一個(gè)可持續(xù)的開(kāi)放過(guò)程。 今天的中國(guó)已經(jīng)面臨新的內(nèi)外環(huán)境，進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。 隨著第三次科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的推進(jìn)及深入，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，不可避免。在多方面的領(lǐng)導(dǎo)力中，領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)和頂層設(shè)計(jì)能力尤其重要。 組織結(jié)構(gòu)模式的變化，從 1840年先后出現(xiàn)了： U型結(jié)構(gòu) ： 開(kāi)始出現(xiàn)中間管理層，將公司按照職能的不同劃分成若干個(gè)部門(mén)；最高管理者通過(guò)授權(quán)等方式，實(shí)行一定的分權(quán)決策、高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu) H型結(jié)構(gòu)： 內(nèi)部管理較為分散，高度分權(quán) M型結(jié)構(gòu)： 1920年代率先由 DuPont、 GM, 新澤西石油和西爾斯創(chuàng)立，后成為現(xiàn)代大型企業(yè)的主流組織形式。 、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)特征 ●所有員工都可得到任何信息 ●信息從底層直接傳到頂部 ●知識(shí)工人能在世界范圍內(nèi)獲得幫助并相互影響 ●小組成員能夠被分布在不同的地方 ●知識(shí)工人發(fā)展高度專(zhuān)業(yè)化的技能，能被應(yīng)用到很遠(yuǎn)的地方 ●知識(shí)工人和小組共享一個(gè)共同的任務(wù)和目標(biāo) ●整個(gè)組織都進(jìn)行價(jià)值鏈重建 一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？ 2023/3/8 18 167。 、中國(guó)組織變革的趨勢(shì) ●組織結(jié)構(gòu)扁平化 ●組織規(guī)模小型化 ●組織運(yùn)行彈性化 ●組織架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化 ●組織形式虛擬化 ●組織成長(zhǎng)學(xué)習(xí)化 創(chuàng)新是時(shí)代的主流，組織結(jié)構(gòu)及機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)管理的理念及方式也不例外。 一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？ 2023/3/8 20 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)管理新要求的挑戰(zhàn) 新一輪的改革、轉(zhuǎn)型及發(fā)展如果要走向成功，必須 避免缺失遠(yuǎn)見(jiàn)、頂層設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)者 。 領(lǐng)導(dǎo)層必須避免： 不作戰(zhàn)略思考及愿景架構(gòu)，缺乏戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略資源； 沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，只知道蓋大樓、修高速公路、收購(gòu)?fù)滩?，粗放式的擴(kuò)張。 一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？ 2023/3/8 21 ◆ 執(zhí)行力強(qiáng)化的挑戰(zhàn) 要把領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)具體化轉(zhuǎn)變成為政策的頂層設(shè)計(jì)，還有一個(gè) 執(zhí)行能力 問(wèn)題。如何強(qiáng)化執(zhí)行力？最主要的是 體制創(chuàng)新 。 組織結(jié)構(gòu)的升級(jí) ，必須在改變組織內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡方面有所作為，國(guó)家的視角包括國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)、大型企業(yè)和中小型企業(yè)、政府和市場(chǎng)等之間的失衡。如英國(guó)的持久大國(guó)地位。包括政治和行政、社會(huì)、文化制度等方面 以 組織的體制創(chuàng)新 促組織的 體制改革 ；以組織的體制改革 創(chuàng)新 組織核心文化 ；以組織的核心文化 形成組織的 領(lǐng)導(dǎo)力 ；以組織的領(lǐng)導(dǎo)力 提升組織的 核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？ 2023/3/8 22 一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？ ◆ 積極實(shí)踐現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論的挑戰(zhàn) 自 1930年代始，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的發(fā)展先后經(jīng)歷了：特質(zhì)理論、行為理論、權(quán)變理論到 80年代的變革領(lǐng)導(dǎo)論、可靠領(lǐng)導(dǎo)論、魅力領(lǐng)導(dǎo)論等。他認(rèn)為： a、領(lǐng)導(dǎo)工作是一個(gè)過(guò)程； b、人們之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅由于個(gè)性，而且還由于各種環(huán)境因素以及領(lǐng)導(dǎo)者與環(huán)境之間的相互作用； c、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響領(lǐng)導(dǎo)工作效果的關(guān)鍵因素之一； d、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)如何，除了取決于他本人的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)以外，還取決于他所處情景的順利程度。 人的欲望、人的需求、人的追求 …… 團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)的有序、團(tuán)隊(duì)的提升 …… ◆ 美國(guó)鋼鐵之父卡耐基說(shuō)： “拿走我的全部財(cái)產(chǎn)，把人才留給我，幾年后，我又是一個(gè)鋼鐵大王” 卡耐基深深地懂得：對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，“人才是最大的資本”，“領(lǐng)導(dǎo)力是人才最為重要的資源” 愿景 +資源 +勤奮 + 領(lǐng)導(dǎo)力 =走向卓越。但現(xiàn)在由于緊縮預(yù)算，過(guò)去這一做法不能再繼續(xù)實(shí)施了。過(guò)去，當(dāng)面臨問(wèn)題時(shí)，員工們一直都能夠給予較大幫助，他們也知道組織在緊縮預(yù)算。 你將： A、自己制定一套出席外部研討的制度，并確保部門(mén)人員能夠按照你制定的制度執(zhí)行。 C、讓員工擬訂一份制度，由你來(lái)審核批準(zhǔn)； D、與員工們一起工作，肯定他們?cè)跀M訂制度工作中所做的貢獻(xiàn)。 A情境處理 2023/3/8 27 ◆ 你調(diào)任到一個(gè)新的部門(mén)做主任，這個(gè)部門(mén)在過(guò)去的三個(gè)月中業(yè)績(jī)一直在滑坡，他們也許沒(méi)有很好的能力把工作做好，但是他們有很高的工作熱情。 167。先拿筆記住這十題選的答案，再對(duì)照分?jǐn)?shù)相加總合； ※ 請(qǐng)記?。哼x擇答案時(shí)應(yīng)是依據(jù)現(xiàn)在的你，目前的狀況為準(zhǔn)，而不要依過(guò)去的你，且不要猶豫。 ： ； ； ，仰著頭面對(duì)著世界； ，低著頭； 。 ，你的： ； ； ； 。 ，你： ； b.安靜地入場(chǎng)，找你