如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者(ppt48頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-18 00:56本頁(yè)面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo) 變革型領(lǐng)袖？ ◆ “關(guān)系”型領(lǐng)導(dǎo) “任務(wù)”型領(lǐng)導(dǎo)？ ◆ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)袖？ 三、 你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 2023/3/8 38 三、 你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 對(duì)優(yōu)秀與卓越的追問(wèn)： ◆ 我們的時(shí)代需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ ◆ 優(yōu)秀與卓越能劃等號(hào)嗎？ ◆ 優(yōu)秀與卓越離我們有多遠(yuǎn)？ ◆ 怎樣才可以成為“好領(lǐng)導(dǎo)”？ ◆ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些要件？ ◆ 我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)？ 2023/3/8 39 ◆ 領(lǐng)導(dǎo)不等于管理 從字義上分析，一般地說(shuō)： 管 ，在我國(guó)古代指瑣鑰，引申為管轄、管制之意； 理 ，本意是治玉，引申為整理或處理。二字連用，表示在權(quán)利的范圍內(nèi)對(duì)事物的管束和處理過(guò)程。 所謂 管理 ，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)確定的目標(biāo)，對(duì)人力、物力和其他資源進(jìn)行整合和處理的過(guò)程。更多的是對(duì)物。 領(lǐng)導(dǎo)可以解釋為率領(lǐng)、引導(dǎo)之意。 所謂 領(lǐng)導(dǎo) ，是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，統(tǒng)御和指引被領(lǐng)導(dǎo)者的社會(huì)管理活動(dòng)，是一個(gè)行為過(guò)程。更多的是對(duì)人。 領(lǐng)導(dǎo)具有管理的計(jì)劃、組織、控制的一般屬性。 三、 你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 2023/3/8 40 領(lǐng)導(dǎo)是 最高層次 的管理 領(lǐng)導(dǎo)是 戰(zhàn)略性 的管理 領(lǐng)導(dǎo)： 偏重于大政方針的決策；對(duì)人和事的統(tǒng)御；追求整個(gè)組織乃至全社會(huì)的效益。 管理： 偏重于執(zhí)行政策；組織力量完成組織目標(biāo)；追求某項(xiàng)工作的效益。 按常規(guī)辦理具體的人、財(cái)、事，獨(dú)立性不大。 高層 中層 基層 中觀(guān) 宏觀(guān) 微觀(guān) 處理帶有方針性、原則性的重大問(wèn)題，獨(dú)立性大稱(chēng)之為領(lǐng)導(dǎo)。 管理層次 三、 你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 2023/3/8 41 領(lǐng)導(dǎo)是 “超脫” 的管理 “ 超脫 ” 是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不要陷入煩瑣的事務(wù)中 ， 不要事無(wú)巨細(xì)的 “ 日理萬(wàn)機(jī) ” 。 “ 機(jī) ” 者 “ 要 ” 也 ， 非 “ 要 ” 不 “ 理 ” ； 高級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)袖： 發(fā)號(hào)施令 一言九鼎； 中級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 宏觀(guān)規(guī)劃 ， 微觀(guān)深入 ， 計(jì)劃 ， 目標(biāo)； 低級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 日理萬(wàn)機(jī) ， 事無(wú)巨細(xì) 。 “ 超脫 ” 也是說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)主要依靠 威望 、 威信 而發(fā)揮引導(dǎo)和影響作用， 不能主要依靠強(qiáng)制性的權(quán)利 。 領(lǐng)導(dǎo)不能棄 “ 虛 ” 就 “ 實(shí) ” ， 棄 “柔 ” 就 “ 剛 ” ， 而應(yīng)該 以虛帶實(shí) ， 以柔克剛 ， 發(fā)揮 “ 指路 ” 和 “ 引路” 的作用 。 三、 你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 2023/3/8 42 ◆ 由此，生活在現(xiàn)實(shí)中的我們有如下問(wèn)題： 我們需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 我們的領(lǐng)導(dǎo)者（團(tuán)隊(duì)）如何行為？ ◆ Blake 和 Mouton 的領(lǐng)導(dǎo)管理坐標(biāo)模型 ： 1）權(quán)威 順從型領(lǐng)導(dǎo)； 2）鄉(xiāng)村俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)； 3）無(wú)為式領(lǐng)導(dǎo)； 4）中庸式領(lǐng)導(dǎo)； 5）團(tuán)隊(duì)管理型領(lǐng)導(dǎo)。 三、 你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 2023/3/8 43 1,1 無(wú)為式 1,9 鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型 9,1 權(quán)威 服從式 5,5 中庸式 9,9 團(tuán)隊(duì)式 注： 167。 Concern for people: 員工導(dǎo)向 167。 Concern for production: 任務(wù)導(dǎo)向 2023/3/8 44 卓越領(lǐng)導(dǎo) ◆ 1861年爆發(fā)美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)，時(shí)任總統(tǒng)的林肯發(fā)現(xiàn)，聯(lián)邦軍是一支缺乏卓越將領(lǐng)的隊(duì)伍，所以林肯先后共任用了五位總指揮官，在短短的幾年時(shí)間里，林肯無(wú)奈的頻繁更換軍事指揮官，因?yàn)樗蚊那八奈恢笓]官都墨守成規(guī)、照搬教條、缺乏主動(dòng)性。最后，林肯發(fā)現(xiàn)了格蘭特。格蘭特敢于冒險(xiǎn)、積極主動(dòng)，創(chuàng)造性地完成了別人完成不了的任務(wù)。 主動(dòng)性 ，是格蘭特和前任們最大的差別。 三、 你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 2023/3/8 45 實(shí)干：為人與才華 相中：伯樂(lè)與千里馬 跟隨：站好隊(duì)、跟對(duì)人 ◆ 時(shí)任 （官運(yùn) ） 工作對(duì)象的信任 領(lǐng)導(dǎo)的信任 同事的信任 ◆ 信任 個(gè)人修養(yǎng) 正規(guī)教育 實(shí)踐鍛煉 ◆ 勝任 ◆ “三運(yùn)”說(shuō)： 三、 你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 2023/3/8 46 ◆ 討論： 有不少老百姓對(duì)機(jī)關(guān)干部的工作狀態(tài)評(píng)價(jià)為“一張報(bào)紙一杯茶”，請(qǐng)從領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別出發(fā)談?wù)勀鷮?duì)此的看法？ ◆討論 ：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)或特質(zhì)有哪些？ 三、 你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 2023/3/8 47 主題辯論會(huì) 主題：“成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者‘關(guān)系構(gòu)建 ??任務(wù)達(dá)成’ 哪個(gè)維度更重要”？ 三、 你想當(dāng)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？ 2023/3/8 48 為善沒(méi)有敵人，智慧不起煩惱！ 成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力！ 七、結(jié) 語(yǔ) 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
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