如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者(ppt48頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 00:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)層必須避免： 不作戰(zhàn)略思考及愿景架構(gòu)，缺乏戰(zhàn)略思維及戰(zhàn)略資源； 沒有遠(yuǎn)見卓識，只知道蓋大樓、修高速公路、收購?fù)滩?，粗放式的擴張。也就是說，他們擅長于“造城” ，“有城無市”或者“大城小市” ； 往往只是強調(diào)組織的經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)， 沒有社會責(zé)任； 沒有體制機制創(chuàng)新精神等的組織核心文化。 一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？ 2023/3/8 21 ◆ 執(zhí)行力強化的挑戰(zhàn) 要把領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見具體化轉(zhuǎn)變成為政策的頂層設(shè)計，還有一個 執(zhí)行能力 問題。如果沒有執(zhí)行能力，最好的頂層設(shè)計也會變成表面文章。如何強化執(zhí)行力？最主要的是 體制創(chuàng)新 。 產(chǎn)業(yè)開放的升級 ，就是要從以前的制造業(yè)等方面向更高層次開放，包括金融服務(wù)貿(mào)易等方面。 組織結(jié)構(gòu)的升級 ，必須在改變組織內(nèi)部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)失衡方面有所作為，國家的視角包括國有企業(yè)和民營企業(yè)、大型企業(yè)和中小型企業(yè)、政府和市場等之間的失衡。大力發(fā)展民營企業(yè)，尤其是金融業(yè)顯得非常重要。如英國的持久大國地位。 更為重要的是實現(xiàn) 組織制度的升級 。包括政治和行政、社會、文化制度等方面 以 組織的體制創(chuàng)新 促組織的 體制改革 ；以組織的體制改革 創(chuàng)新 組織核心文化 ；以組織的核心文化 形成組織的 領(lǐng)導(dǎo)力 ；以組織的領(lǐng)導(dǎo)力 提升組織的 核心競爭力。對于一把手而言，組織內(nèi)的核心文化塑造尤為重要。 一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？ 2023/3/8 22 一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？ ◆ 積極實踐現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論的挑戰(zhàn) 自 1930年代始，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的發(fā)展先后經(jīng)歷了：特質(zhì)理論、行為理論、權(quán)變理論到 80年代的變革領(lǐng)導(dǎo)論、可靠領(lǐng)導(dǎo)論、魅力領(lǐng)導(dǎo)論等。 ◆ 美國著名心理學(xué)家、管理學(xué)家菲德勒 1964年“有效領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變模式”。他認(rèn)為： a、領(lǐng)導(dǎo)工作是一個過程； b、人們之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，不僅僅由于個性，而且還由于各種環(huán)境因素以及領(lǐng)導(dǎo)者與環(huán)境之間的相互作用； c、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是影響領(lǐng)導(dǎo)工作效果的關(guān)鍵因素之一； d、一個領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)如何，除了取決于他本人的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)以外，還取決于他所處情景的順利程度。 2023/3/8 23 ◆ 菲德勒他發(fā)現(xiàn) 最影響一個領(lǐng)導(dǎo)者工作的三個基本情境因素是： （是否擁護、支持，關(guān)系融洽） （是否明確） （擁有法定權(quán)威） 一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？ 2023/3/8 24 歸 根到底，組織領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)在于對人、對團隊的領(lǐng)導(dǎo)。 人的欲望、人的需求、人的追求 …… 團隊的引領(lǐng)、團隊的有序、團隊的提升 …… ◆ 美國鋼鐵之父卡耐基說： “拿走我的全部財產(chǎn)，把人才留給我，幾年后，我又是一個鋼鐵大王” 卡耐基深深地懂得：對于一個組織來說，“人才是最大的資本”，“領(lǐng)導(dǎo)力是人才最為重要的資源” 愿景 +資源 +勤奮 + 領(lǐng)導(dǎo)力 =走向卓越。 ◆ 問題： 人才的價值主要體現(xiàn)在哪？ 你的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備好了嗎 ? 一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？ 2023/3/8 25 總之，當(dāng)代中國領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最根本、最關(guān)鍵的挑戰(zhàn)在于其的 領(lǐng)導(dǎo)力 ：政府、企業(yè)、家庭、社會 ……. 無不如此！ 一、領(lǐng)導(dǎo)者面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？ 2023/3/8 26 ◆ 某組織在過去一直允許員工到外面出席一些會議研討，雖無明文規(guī)定，但組織負(fù)擔(dān)一切費用。但現(xiàn)在由于緊縮預(yù)算，過去這一做法不能再繼續(xù)實施了。組織總部要求你制定一套關(guān)于部門員工到外面出席會議的制度。過去，當(dāng)面臨問題時，員工們一直都能夠給予較大幫助，他們也知道組織在緊縮預(yù)算。你所領(lǐng)導(dǎo)的團隊完成任務(wù)的業(yè)績相對比較穩(wěn)定，員工之間也比較信任。 你將： A、自己制定一套出席外部研討的制度，并確保部門人員能夠按照你制定的制度執(zhí)行。 B、在吸收員工的建議的基礎(chǔ)上，制定一套制度。 C、讓員工擬訂一份制度，由你來審核批準(zhǔn)； D、與員工們一起工作，肯定他們在擬訂制度工作中所做的貢獻(xiàn)。 167。 A情境處理 2023/3/8 27 ◆ 你調(diào)任到一個新的部門做主任，這個部門在過去的三個月中業(yè)績一直在滑坡，他們也許沒有很好的能力把工作做好，但是他們有很高的工作熱情。 你將： A、讓全體成員了解到他們在過去 3個月中的不令人滿意的工作結(jié)果，讓他們找出問題，并設(shè)法解決； B、再次明確工作結(jié)果應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，提供工作知識，并密切監(jiān)督他們的工作； C、參與并支持團隊成員為尋找問題的原因和解決方法所做的工作； D、結(jié)合他們的建議和想法，再次明確工作結(jié)果應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和工作計劃。 167。 B情境處理 2023/3/8 28 ◆ 他們是誰？ ◆ 了解他們嗎？ ◆ 能否用一名句話概括其領(lǐng)導(dǎo)特征 ？ 二、 他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？ 2023/3/8 29 ◆ 他們是誰？ ◆ 贊賞他們嗎？ ◆ 他們是靠什么贏得其聲譽的 ？ 二、 他們的領(lǐng)導(dǎo)力如何？ 2023/3/8 30
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