領(lǐng)導(dǎo)者的角色與思維——卓越領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉(編輯修改稿)
2025-06-18 13:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化，成長，發(fā)展，革新的道路來獵取機會 進行試驗和冒險，不斷取得小小的碟國，從錯誤中學(xué)習(xí)和進步． 對現(xiàn)狀的滿足，就決定了你會退步．不進則退就是這個道理． 承認別人的貢獻，通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認可他人 貢獻，制定清晰的標準，注意他人的行動，使認可個人 化．強烈團隊的作用．為價值實現(xiàn)和勝利而慶祝，創(chuàng)造 一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利． 我們必須想法在工作中保持快樂的心境，即使再苦， 也要苦中作樂，愿景，目示的實現(xiàn)，一切的苦與累，悲 傷都將化為化有，變?yōu)閴m埃，隨風(fēng)而去 .我們?yōu)槌晒Χ鴣? 為成功而活 ,我們生來即為優(yōu)秀 ,而非草芥 ,沒有什么險境 和困難能阻礙我們成功前進的步伐 . 我們的心中只有冠軍 永遠對自已是高標準和高要求 教練型領(lǐng)導(dǎo)的思維 : 把尖子鑄成精品 ,把后進帶成先進 大雁飛行啟示：我們必須明白一滴水要想不會干涸的唯一辦法是 融入大海．弱小的個體團結(jié)起來就是一股強大的力量． 通過強調(diào)共同的目標和建立信任來促進合作 ,促進團結(jié)協(xié)作 .通過分享 資源 ,分享權(quán)力和自主權(quán)來增強他人的實力 ,支持面對面的互動 , 促使積極的相互依賴 ,聚合眾人的力量去實現(xiàn)愿景和目標 . 展望未來，想像令人激動的各種可能性， 鎖定愿景和目標，感召他人為共同的目標 和愿景奮斗． 目標：每個目標都有實現(xiàn)這個目標的方法．只 是你是否能洞察到．高的目標，中的目標，低 的目標． 人的成就不同，就是其對自已的目標和要求不同 而已．我們每個人都有選擇自已的目標的權(quán)力． 教練型領(lǐng)導(dǎo)是 …... 教練型領(lǐng)導(dǎo)角色如 …… 一面鏡子 反映下屬的 心態(tài)、行為和實況 催化劑 提升個人的表現(xiàn) 和加速企業(yè)的發(fā)展 指南針 協(xié)助下屬清晰他們的方向， 更有效地和更快捷地達成目標 鑰匙 打開的下屬潛能寶藏 ,將優(yōu)勢發(fā)揮至極至 企業(yè)的成功與否絕大的比重倚重于領(lǐng)導(dǎo)者 ,對于企業(yè) ,領(lǐng)導(dǎo)者有如天使 . 天使是不傷害人類的 ,企業(yè)天使是不傷害企業(yè)的 . 企業(yè)天使角色 如何檢驗領(lǐng)導(dǎo)者的成果 ,不是知識 ,而只能是績效和利潤 盈利是對企業(yè)的一種約束因素 企業(yè)沒有績效與利潤 ,企業(yè)不可能發(fā)展 ,其終會死掉 開源與節(jié)流是企業(yè)永恒的管理節(jié)點 高效的工作效益 是績效與利潤的保障 (如二八律 ,熟而生巧到熟而生煩律，高效領(lǐng)導(dǎo)的七個思維方式 ) 企業(yè)天使型領(lǐng)導(dǎo)的思維 : 二八律 二 八 20%左右的原因 80%左右的結(jié)果
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