領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者(11)(編輯修改稿)
2025-06-19 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長。于是復(fù)鼓之。婦人左右前后跪起皆中規(guī)矩繩墨，無敢出聲。于是孫子使使報王曰：“ 兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，雖赴水火猶可也。 ”吳王曰：“將軍罷休就舍，寡人不愿下觀。”孫子曰：“王徒好其言，不能用其實。” ? 于是闔廬知孫子能用兵，卒以為將。西破楚，入郢，北威齊、晉，顯名諸候，孫子與有力焉。 ? 引自 《 史記 孫子吳起列傳 》 Leadership ? 2）非職位權(quán)力 ? 非職位權(quán)力又稱個人權(quán)力，是指與組織的職位無關(guān)的權(quán)力。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者非職位權(quán)力的獲得不是依賴于他在組織中的職位，而是因為領(lǐng)導(dǎo)者具備某方面的特質(zhì)。 Leadership （ 1）專家權(quán) 專家權(quán)是指專家在他們的專業(yè)知識和技能領(lǐng)域所具備的權(quán)威。 專家權(quán)的運用： ★ 樹立專家形象： 巧妙顯示教育背景和工作經(jīng)驗；由易到難，積累政績 ★ 維持信用： 對自己不熟悉的領(lǐng)域，少說多聽，慎評論 ★ 危急時應(yīng)果斷而自信 ★ 保持信息靈通： 不斷學習，跟蹤最新信息 ★ 重視下屬的感受： 詳細解釋，雙向交流 ★ 避免傷害下屬的自尊心 ： “ 曾子曰：以能問于不能，以多問于寡，有若無，實若虛，犯而不校。昔者吾友，嘗從事于斯矣。 ” (《 論語 泰伯 》 ) Leadership ? （ 2）參考權(quán) ? 指一個人的行為、意見、態(tài)度、氣質(zhì)等個人特質(zhì)成為他人采取行為模式、表達意見和參考的對象。領(lǐng)導(dǎo)者的參考權(quán)是建立在組織成員對領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠、敬仰和個人情愫的基礎(chǔ)之上。 ? 參考權(quán)包括：一是個人魅力權(quán)，二是背景權(quán)，三是感情權(quán) ? 參考權(quán)的運用： ? ◆ 關(guān)心下屬： 不搞小團體、體察下情、維持下屬利益、幫助下屬職業(yè)成長、自我犧牲，等等 ? ◆ 采用個人訴求： 以個人名義發(fā)出呼吁，動之以情 ? ◆ 角色塑造： 樹立領(lǐng)導(dǎo)榜樣 Leadership ? 獲取權(quán)力的路徑 ? （ 1）盡可能地展現(xiàn)自己的能力 ? （ 2）完成關(guān)鍵工作 ? （ 3）樂于助人，即要能適時地進行感情和利益的投放 ? （ 4）幫助組織克服危機 ? （ 5）謹慎地尋求顧問 /“智囊” ? （ 6）不斷增加自己人力資本的儲備 ? （ 7）同有權(quán)勢的人形成聯(lián)盟 Leadership ? 權(quán)力與權(quán)威 ? 權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者對其下屬的影響與控制力的展現(xiàn)，這種影響與控制力以領(lǐng)導(dǎo)者的職位性權(quán)力或以其個人的特質(zhì)（如氣質(zhì)、業(yè)績或功德名望等）為基礎(chǔ)。 ? 權(quán)威分為職位性權(quán)威和人格性權(quán)威。 Leadership 區(qū)別點 權(quán)威類型 來源或表現(xiàn)形式 影響時限 影響效果 職位性權(quán)威 來源于職務(wù)；表現(xiàn)為強制性職權(quán) 影響力隨職務(wù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨職務(wù)的解除而解除 口服心不服，是對“外力”的消極、被動服從 人格性權(quán)威 來源于自身素質(zhì)；表現(xiàn)為感染力 影響力與職務(wù)關(guān)系小，“余威”長存 口服心服，是對“內(nèi)力”的積極、主動服從 Leadership 領(lǐng)導(dǎo)魅力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力體現(xiàn)的是權(quán)力因素和非權(quán)力因素的和諧統(tǒng)一，它存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中，是領(lǐng)導(dǎo)者的吸引力、凝聚力、感召力在被領(lǐng)導(dǎo)者中形成的一種令其心悅誠服的影響力和心理認同感。 Leadership ? 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力形成中，起決定作用的是人格因素，權(quán)力因素對領(lǐng)導(dǎo)魅力的形成只起輔助性作用。沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者不會在被領(lǐng)導(dǎo)者中建立真正的權(quán)力，失去領(lǐng)導(dǎo)魅力的權(quán)力只是單純依靠強制力建立的職務(wù)性權(quán)力，它無法維持長久，最終必將喪失。 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力 =80%人格魅力＋ 20%職權(quán) Leadership ? 領(lǐng)導(dǎo)者的責任 ? 權(quán)力同責任是對等的，有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔多大的責任。 ? 職位責任：確定組織目標，制定遠景規(guī)劃；闡明領(lǐng)導(dǎo)立場，傳達組織目標；處理各種關(guān)系，使上下級保持良好關(guān)系；做好組織工作，配置相關(guān)人員；建立各種激勵機制，為組織提供推動工作的動力；保證領(lǐng)導(dǎo)活動的連續(xù)性，做好量度工作；控制和解決各種突發(fā)事件，化解組織面臨的各種危機；推動組織變革，并使組織成員不斷進步。 ? 非職位責任：為自己的追隨者提供希望；通過自己的
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1