企業(yè)領導者ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-31 02:06 本頁面
【文章內容簡介】 假設的概括，其基本觀點如下：）人的本性就是好逸惡勞，一有機會就偷懶）人生本來以自我為中心，對組織目標實現與否不關心）多數人安于現狀，不圖進取，寧愿接受領導而不愿負責任）他們都缺乏自制能力，容易愛他人影響二、社會人其主要觀點是：）人的行為動機不只是追求金錢，而是來源于人的全部社會需要）由于技術的發(fā)展與工作合理化的結果，使工作本身失去了樂趣和意義）人從所處群體中的社會力量那里受到影響，比管理者激勵和控制對他的影響更大）人們的工作效率，隨著上級能滿足其社會需求的程度而改變三、自動人的基本觀點：）一般人并不是天生就厭惡工作的）人們在為他們承諾的目標工作時將能進行自我指導和自我控制）在正常情況下，人們不僅樂于接受任務，而且會主動尋求責任）人群中廣泛存在著高度的想象力，知謀和創(chuàng)造性）在現代工業(yè)條件下，一般人的潛力只發(fā)揮了一部分四、復雜人是史克恩于 年代提出的，其重點是：）人的需要是多樣的，隨時著人的自身發(fā)展和社會生活條件變化而變化）人在同一時期內臟各種需要，它們發(fā)生相互作用，并結合成一個統(tǒng)一的整體，形成復雜的動機模式。）人的需要與他所處的環(huán)境條件有關。因此其動機模式的形成是個人需要與外部環(huán)境相互作用的結果）人可以依據自己的動機、能力，對不同的管理方法做出不同的反映，沒有一種萬能的管理方式五、主權人的主要基本觀點如下：）隨著生產力的發(fā)展和文化水平的提高，職工有爭取主人翁地位的強烈愿望。）生產資料公有制從本質上創(chuàng)造了勞動者當“主權人”的可能性）整個社會的進步要滯后于所的制改革，所以，“主權人”的形成也必定有一個發(fā)展過程）職工積極性的發(fā)揮，主要取決于其他地位是否由雇傭勞動者轉變?yōu)椤爸鳈嗳恕保┥鐣髁x企業(yè)領導者的主要任務，就是從各方面創(chuàng)造條件，促使企業(yè)全體職工成為主人翁㈡對領導有效性的研究，按其發(fā)展階段，形成三種理論：性格理論、行為理論和權變理論。 一、性格理論側重研究領導人的性格、品質方面的特征，為圖找出有效領導者的共同特點、品質特性。以此作為選拔 領導人和預測其領導有效性的依據。 二、行為理論大致可分為兩種，按不同的作風，把領導行為劃分為專制型、民主型和放任型。 勒溫通過大量的試驗得出結論是：放任型領導作風工作效率最低，民主型作風的領導效果最令人滿意 三、權變理論強調領導的有效性取決于領導者特性、被領導者特性和者所處的特定環(huán)境三個因素的相互作用。 地位是否由雇傭勞動者轉變?yōu)椤爸鳈嗳恕保┥鐣髁x企業(yè)領導者的主要任務，就是從各方面創(chuàng)造條件，促使企業(yè)全體職工成為主人翁㈡對領導有效性的研究，按其發(fā)展階段，形成三種理論：性格理論、行為理論和權變理論。 一、性格理論側重研究領導人的性格、品質方面的特征，為圖找出有效領導者的共同特點、品質特性。以此作為選拔 我們列舉兩個較具典型的權變理論予以說明： 1）菲德勒領導理論指出影響領導的主要因素有三個：上下級關系、任務結構和職位權力。 2）適應性領導理論是心理學家科曼提出，后由何塞和布蘭德加以發(fā)展的。 一、人性假設人的本性的認識：沙因把人性假設分成四種，即經濟人、社會人、自我實現人和復雜人）經濟人也稱實利人經濟人的假設的概括，其基本觀點如下： 我們列舉兩個較具典型的權變理論予以說明： 1）菲德勒領導理論指出影響領導的主要因素有三個：上下級關系、任務結構和職位權力。 2）適應性領導理論是心理學家科曼提出，后由何塞和布蘭德加以發(fā)展的。 第三節(jié) 在工作中調動下屬積極性 一、良好的領導作風 1）指令明確、決斷及時 2）傾聽意見，對正確的部分迅速采納 3）慎許諾，一旦許了愿，力求兌現 4）有氣量容忍下屬對自己的誤解和一時的無禮與非禮 良好的領導作風還有：嚴以治吏，寬以養(yǎng)民，處事公正，賞罰分明，平時嚴格要求，關鍵時刻盡力體貼幫助，不強迫下屬做力所不能及的事，下屬干勁越大，越要主動關心等等，不再一一細述。 二、處理好同級關系的一此技巧 1）表揚獎勵的技巧 2）批評懲處的技巧 3）跟下屬交談的技巧 第六章 社交方法與藝術第一節(jié) 正確對待社交 一、良好的社會關系是企業(yè)的重要資源 企業(yè)社會關系是一種不以人們意志訓轉移的客觀事實，關系作為企業(yè)生存和發(fā)展的條件，對企業(yè)起著制約和支持的作用。 社會關系是構成企業(yè)生命的要素，也是它的財富，它的無形資產。 企業(yè)社交？指企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，需要創(chuàng)造一個寬舒、適宜的環(huán)境，而采用一系列政策、策劃和企業(yè)外部的組織或個人進行各種交往活動。 1）企業(yè)生產經營活動，需要外界的協(xié)作 2）現代市場經濟的發(fā)展，加強了企業(yè)和外部的聯系 3）企業(yè)的良好聲譽，需要社會的認同 二、社交是企業(yè)領導者的主要職能之一 1）企業(yè)領導者要抓企業(yè)社交工作 企業(yè)領導者要正視企業(yè)社交 企業(yè)領導要樹立正確的社交意識 2）企業(yè)領導者要適應環(huán)境變化開展社交 3）企業(yè)領導者要管好用好社交資源 ①注意社交關系的變化 ②保持聯系，發(fā)展網絡 ③建立關系庫 ④求人 為了企業(yè) 二）企業(yè)社交的有利時機 社交是無時無處不存在，尋找時機有針對性地開展專題社交活動，下面介幾種可得用的
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