eylrrr領導者與管理者(編輯修改稿)
2024-10-25 04:34 本頁面
【文章內容簡介】 自己進公司將近兩年，剛開始是信息數據中心一名普通的單據員，后來經過自己不斷的努力和學習，終于有機會成為PCM一名基層領導，發(fā)現(xiàn)自己從泥瓦匠變成了建筑師，從被動聽從領導安排到主動給別人安排工作，主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題，從片面的考慮問題轉化到從全局出發(fā)，對公司的企業(yè)文化和各個環(huán)節(jié)職能有了進一步的認識，不是從管理者到領導者，而是從普通員工到管理者，這一系列的變化是自身質的變化，從根本上改變了考慮問題解決問題的角度。張月紅20130321第三篇：關于領導者與管理者關于領導者與管理者的爭論由來已久，一直以來在工作中二者常常被混淆。以下我們從幾個方面去分析二者之間的異同：一、概念：領導者：領導者是一種社會角色，特指領導活動的行為主體，即能實現(xiàn)領導過程的人。管理者：“管理者是指在組織中從事管理活動、擔負管理職能的人，即負擔對他人的工作進行計劃、組織、領導和控制等工作，以期實現(xiàn)組織目標的人”?！肮芾碚呤潜蝗蚊?，他們擁有合法的權力進行獎勵和處罰，其影響力來自于他們所處的職位和組織所賦予的正式權力，領導者則可以是任命的，也可以是從一個群體中產生出來的，領導者可以不運用正式權力而以自身影響力和魅力來影響他人的活動。”二、聯(lián)系：領導者和管理者都是在組織中擁有權力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發(fā)展，他們的工作對組織的發(fā)展產生重大影響，二者之間沒有根本的利益沖突，只有二者無間合作才能使組織更好的發(fā)展，“理想情況下，管理者應該同時就是領導者”。三、區(qū)別：對于領導和管理的區(qū)別，：“領導是用來做什么的？是用來構建一個遠景和策略的，是用來協(xié)調、擬定策略和協(xié)調相關人士的，他要排除障礙，要提升員工的能力，以實現(xiàn)遠景。什么是管理？管理不僅僅是上面的這些東西，管理是運用計劃、預算、組織、人事、控制以及問題來解決、維持既有的體系?！鳖I導者和管理者有著如下區(qū)別：在工作范圍方面：首先從領導者方面來說，領導者提供的是方向性的東西，需要從宏觀上把握組織的發(fā)展方向，為組織制定長期規(guī)劃，而且要時刻思考如何打破固有秩序，不斷創(chuàng)新，通過進行創(chuàng)新型活動來進行組織變革。領導者要解決的是本組織發(fā)展中的根本性問題，同時還要對組織的未來進行一定程度的預見，總的來說，其工作要具有概括性、創(chuàng)新性、前瞻性。其次從管理者方面來說，管理者要做的是具體化的東西，需要在已有規(guī)劃指導下做好細部工作，為組織日常工作做出貢獻，管理者要研究的不是變革，而是如何維持目前良好狀態(tài)并使之穩(wěn)定保持，因此有時管理者會進行一些重復性的工作，管理者對待問題不需要過分追本溯源，他們要做的是將已出現(xiàn)的問題很好的解決，總體來說，其工作具有具體性、重復性、現(xiàn)實性。在自身素質方面，不同的工作也對他們提出了不同的素質要求。(1)就像許多文章中提到的那樣，領導者在活動中主要運用的是個人魅力，好的 領導者用個人魅力影響其下屬，使他們愿意去聽從領導者，愿意遵照領導者說的去做，而管理者似乎更傾向于運用組織上賦予的權力去做事，管理者用權力樹立威嚴，讓下級“懼怕”，不得不聽從其指揮，按其指示去做事。(2)“領導者要求做正確的事情，有關于任務的愿望，習慣從外向內看事情，喜歡深入第
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1