領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者(1)(編輯修改稿)
2025-06-19 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人以徇。 ? 用其次為隊(duì)長(zhǎng)。于是復(fù)鼓之。婦人左右前后跪起皆中規(guī)矩繩墨，無敢出聲。于是孫子使使報(bào)王曰：“ 兵既整齊，王可試下觀之，唯王所欲用之，雖赴水火猶可也。 ”吳王曰：“將軍罷休就舍，寡人不愿下觀。”孫子曰：“王徒好其言，不能用其實(shí)。” ? 于是闔廬知孫子能用兵，卒以為將。西破楚，入郢，北威齊、晉，顯名諸候，孫子與有力焉。 ? 引自 《 史記 孫子吳起列傳 》 Leadership ? 2）非職位權(quán)力 ? 非職位權(quán)力又稱個(gè)人權(quán)力，是指與組織的職位無關(guān)的權(quán)力。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者非職位權(quán)力的獲得不是依賴于他在組織中的職位，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者具備某方面的特質(zhì)。 Leadership （ 1）專家權(quán) 專家權(quán)是指專家在他們的專業(yè)知識(shí)和技能領(lǐng)域所具備的權(quán)威。 專家權(quán)的運(yùn)用： ★ 樹立專家形象： 巧妙顯示教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)；由易到難，積累政績(jī) ★ 維持信用： 對(duì)自己不熟悉的領(lǐng)域，少說多聽，慎評(píng)論 ★ 危急時(shí)應(yīng)果斷而自信 ★ 保持信息靈通： 不斷學(xué)習(xí)，跟蹤最新信息 ★ 重視下屬的感受： 詳細(xì)解釋，雙向交流 ★ 避免傷害下屬的自尊心 ： “ 曾子曰：以能問于不能，以多問于寡，有若無，實(shí)若虛，犯而不校。昔者吾友，嘗從事于斯矣。 ” (《 論語 泰伯 》 ) Leadership ? （ 2）參考權(quán) ? 指一個(gè)人的行為、意見、態(tài)度、氣質(zhì)等個(gè)人特質(zhì)成為他人采取行為模式、表達(dá)意見和參考的對(duì)象。領(lǐng)導(dǎo)者的參考權(quán)是建立在組織成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的忠誠(chéng)、敬仰和個(gè)人情愫的基礎(chǔ)之上。 ? 參考權(quán)包括：一是個(gè)人魅力權(quán)，二是背景權(quán)，三是感情權(quán) ? 參考權(quán)的運(yùn)用： ? ◆ 關(guān)心下屬： 不搞小團(tuán)體、體察下情、維持下屬利益、幫助下屬職業(yè)成長(zhǎng)、自我犧牲，等等 ? ◆ 采用個(gè)人訴求： 以個(gè)人名義發(fā)出呼吁，動(dòng)之以情 ? ◆ 角色塑造： 樹立領(lǐng)導(dǎo)榜樣 Leadership ? 獲取權(quán)力的路徑 ? （ 1）盡可能地展現(xiàn)自己的能力 ? （ 2）完成關(guān)鍵工作 ? （ 3）樂于助人，即要能適時(shí)地進(jìn)行感情和利益的投放 ? （ 4）幫助組織克服危機(jī) ? （ 5）謹(jǐn)慎地尋求顧問 /“智囊” ? （ 6）不斷增加自己人力資本的儲(chǔ)備 ? （ 7）同有權(quán)勢(shì)的人形成聯(lián)盟 Leadership ? 權(quán)力與權(quán)威 ? 權(quán)威是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其下屬的影響與控制力的展現(xiàn)，這種影響與控制力以領(lǐng)導(dǎo)者的職位性權(quán)力或以其個(gè)人的特質(zhì)（如氣質(zhì)、業(yè)績(jī)或功德名望等）為基礎(chǔ)。 ? 權(quán)威分為職位性權(quán)威和人格性權(quán)威。 Leadership 區(qū)別點(diǎn) 權(quán)威類型 來源或表現(xiàn)形式 影響時(shí)限 影響效果 職位性權(quán)威 來源于職務(wù)；表現(xiàn)為強(qiáng)制性職權(quán) 影響力隨職務(wù)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨職務(wù)的解除而解除 口服心不服，是對(duì)“外力”的消極、被動(dòng)服從 人格性權(quán)威 來源于自身素質(zhì)；表現(xiàn)為感染力 影響力與職務(wù)關(guān)系小，“余威”長(zhǎng)存 口服心服，是對(duì)“內(nèi)力”的積極、主動(dòng)服從 Leadership 領(lǐng)導(dǎo)魅力 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力體現(xiàn)的是權(quán)力因素和非權(quán)力因素的和諧統(tǒng)一，它存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系中，是領(lǐng)導(dǎo)者的吸引力、凝聚力、感召力在被領(lǐng)導(dǎo)者中形成的一種令其心悅誠(chéng)服的影響力和心理認(rèn)同感。 Leadership ? 領(lǐng)導(dǎo)者的魅力形成中，起決定作用的是人格因素，權(quán)力因素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)魅力的形成只起輔助性作用。沒有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)在被領(lǐng)導(dǎo)者中建立真正的權(quán)力，失去領(lǐng)導(dǎo)魅力的權(quán)力只是單純依靠強(qiáng)制力建立的職務(wù)性權(quán)力，它無法維持長(zhǎng)久，最終必將喪失。 ? 領(lǐng)導(dǎo)魅力 =80%人格魅力＋ 20%職權(quán) Leadership ? 領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 ? 權(quán)力同責(zé)任是對(duì)等的，有多大的權(quán)力就應(yīng)承擔(dān)多大的責(zé)任。 ? 職位責(zé)任：確定組織目標(biāo)，制定遠(yuǎn)景規(guī)劃；闡明領(lǐng)導(dǎo)立場(chǎng)，傳達(dá)組織目標(biāo)；處理各種關(guān)系，使上下級(jí)保持良好關(guān)系；做好組織工作，配置相關(guān)人員；建立各種激勵(lì)機(jī)制，為組織提供推動(dòng)工作的動(dòng)力；保證領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的連續(xù)性，做好量度工作；控制和解決各種突發(fā)事件，化解組織面臨的各種危機(jī)；推動(dòng)組織變革，并使組織成員不斷進(jìn)步。 ? 非
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1