管理者≠領(lǐng)導(dǎo)者(編輯修改稿)
2024-10-25 11:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有非常緊密的關(guān)系，甚至比你剛開始的這個(gè)計(jì)劃、戰(zhàn)略要重要很多倍，從《兄弟》里面能讀到什么呢？第一，做事情，尤其創(chuàng)業(yè)，還是要有某種的突破常規(guī)，哈……的那種勇氣和勁頭；第二呢，你要敏感的，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造某種的價(jià)值，并且滿足大家的這種希望；第三呢，他很好的完成了這個(gè)顧客需求的分等級(jí)，于是呢，就形成了所謂定價(jià)策略的不同。廣東的商人有一種先天的這種實(shí)用主義的精神，兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，第一，先收錢，后花錢；第二，多收錢，少花錢。創(chuàng)業(yè)也好，做生意也好，最重要的是要賺錢，是要有正向現(xiàn)金流。你的故事講的再好，團(tuán)隊(duì)再豪華，愿景再漂亮，其實(shí)，都是手段，真正的目的是要賺錢。關(guān)于創(chuàng)業(yè)呢，其實(shí)還有一些很簡(jiǎn)單的公式，我覺(jué)得也很值得和大家分享。比如說(shuō)，任何一個(gè)生意，都是由兩個(gè)東西乘出來(lái)的，一個(gè)是單價(jià)，第二個(gè)是數(shù)量，德魯克概括的，就企業(yè)的使命到底是什么，就是創(chuàng)造客戶。創(chuàng)造客戶分為兩個(gè)方面，第一個(gè)是創(chuàng)新，就創(chuàng)造價(jià)值，就是如何才能夠賣的更貴一點(diǎn)，是吧？然后呢，是營(yíng)銷，就是告知價(jià)值，如何使人能夠知道你的價(jià)值，并且能夠方便的成交，這就是如何賣的更多一點(diǎn)。實(shí)際上說(shuō)來(lái)說(shuō)去只有這兩個(gè)目的。關(guān)于創(chuàng)業(yè)的這個(gè)話題哈。第一，創(chuàng)業(yè)是要為別人創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是把別人錢包的錢賺到你的手里，所以炒股不能稱之為創(chuàng)業(yè)；第二，創(chuàng)業(yè)者他扮演的更多是領(lǐng)導(dǎo)者的角色，或者是領(lǐng)導(dǎo)者加管理者的角色，這與純粹的管理者是不一樣的。領(lǐng)導(dǎo)者更重要的是做對(duì)的事情，做正確的事情，正確的方向的事情，管理者有點(diǎn)時(shí)候，更側(cè)重的是，如何把這個(gè)事情做的更好。那同時(shí)呢，創(chuàng)業(yè)者不僅僅要追求權(quán)力，還要追求責(zé)任，要有擔(dān)當(dāng)。就有如宋江的那樣兩個(gè)外號(hào)，一個(gè)是北斗星，另外一個(gè)是及時(shí)雨。同時(shí)，在最后的時(shí)候，我們要和大家一起來(lái)分享一個(gè)最重要的觀念，所有的生意，無(wú)外乎兩個(gè)簡(jiǎn)單的法則，多收錢，少花錢，先收錢，后花錢，就是如何形成正向現(xiàn)金流。牛根生：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散第四篇：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)學(xué)作業(yè)關(guān)于“管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的異同”問(wèn)題的闡述關(guān)于“管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的異同”問(wèn)題的闡述課堂上老師提到了管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別問(wèn)題，不由引發(fā)了我的思考?，F(xiàn)今社會(huì)各界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的認(rèn)識(shí)存在各種誤區(qū)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在組織中的定位模糊，結(jié)果降低了組織的管理水平。因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的關(guān)系進(jìn)行探討，以澄清認(rèn)識(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者給予正確定位，能夠管理人才提高管理水平。一下將從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，首先管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有何區(qū)別，其次，管理者和領(lǐng)導(dǎo)者有何相同點(diǎn)。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別：1．從含義上看：領(lǐng)導(dǎo)是影響一個(gè)群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者主要就是創(chuàng)造影響，這種影響可能來(lái)自組織中正式的管理職位，也可能來(lái)自組織的正式結(jié)構(gòu)之外。管理者主要是通過(guò)別人來(lái)完成工作。他們做決策，分配資源，指導(dǎo)別人的行為以達(dá)到工作目標(biāo)。管理者在組織中正式管理職位上完成他們的工作，他們監(jiān)督別人的活動(dòng)，并對(duì)達(dá)到組 織目標(biāo)負(fù)有責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者的核心就是“影響”，他就是通過(guò)自己的思考和行動(dòng)，影響組織中的其他人。管理者的核心就是“指導(dǎo)和監(jiān)督”，以維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到組織的目標(biāo)。2．從組織結(jié)構(gòu)上來(lái)看：以企業(yè)為例，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從縱向結(jié)構(gòu)看劃分為經(jīng)營(yíng)層、管理層和執(zhí)行層等三個(gè)層次。每個(gè)管理層次都有領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有共同的企業(yè)目標(biāo)，但其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作內(nèi)容又有很大區(qū)別。我們所說(shuō)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則專指企業(yè)的最高層次的領(lǐng)導(dǎo)而言。他們是整個(gè)企業(yè)總的領(lǐng)導(dǎo)者，他們承擔(dān)的工作具有戰(zhàn)略性、綜合性、決策性和超前性等特點(diǎn)。而管理者則通常被認(rèn)為是企業(yè)的管理層和執(zhí)行層的領(lǐng)導(dǎo)者，他們承擔(dān)的工作具有戰(zhàn)術(shù)性、具體性、執(zhí)行性和現(xiàn)實(shí)性的特點(diǎn)。3．從管理的主題上看：管理的主題就是提高效率和效果。管理就是要使資源成本最小化并且使活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定
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