管理者≠領導者(編輯修改稿)
2024-10-25 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有非常緊密的關系，甚至比你剛開始的這個計劃、戰(zhàn)略要重要很多倍，從《兄弟》里面能讀到什么呢？第一，做事情，尤其創(chuàng)業(yè)，還是要有某種的突破常規(guī)，哈……的那種勇氣和勁頭；第二呢，你要敏感的，發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造某種的價值，并且滿足大家的這種希望；第三呢，他很好的完成了這個顧客需求的分等級，于是呢，就形成了所謂定價策略的不同。廣東的商人有一種先天的這種實用主義的精神，兩個標準，第一，先收錢，后花錢；第二，多收錢，少花錢。創(chuàng)業(yè)也好，做生意也好，最重要的是要賺錢，是要有正向現(xiàn)金流。你的故事講的再好，團隊再豪華，愿景再漂亮，其實，都是手段，真正的目的是要賺錢。關于創(chuàng)業(yè)呢，其實還有一些很簡單的公式，我覺得也很值得和大家分享。比如說，任何一個生意，都是由兩個東西乘出來的，一個是單價，第二個是數(shù)量，德魯克概括的，就企業(yè)的使命到底是什么，就是創(chuàng)造客戶。創(chuàng)造客戶分為兩個方面，第一個是創(chuàng)新，就創(chuàng)造價值，就是如何才能夠賣的更貴一點，是吧？然后呢，是營銷，就是告知價值，如何使人能夠知道你的價值，并且能夠方便的成交，這就是如何賣的更多一點。實際上說來說去只有這兩個目的。關于創(chuàng)業(yè)的這個話題哈。第一，創(chuàng)業(yè)是要為別人創(chuàng)造價值，而不僅僅是把別人錢包的錢賺到你的手里，所以炒股不能稱之為創(chuàng)業(yè)；第二，創(chuàng)業(yè)者他扮演的更多是領導者的角色，或者是領導者加管理者的角色，這與純粹的管理者是不一樣的。領導者更重要的是做對的事情，做正確的事情，正確的方向的事情，管理者有點時候，更側重的是，如何把這個事情做的更好。那同時呢，創(chuàng)業(yè)者不僅僅要追求權力，還要追求責任，要有擔當。就有如宋江的那樣兩個外號，一個是北斗星，另外一個是及時雨。同時，在最后的時候，我們要和大家一起來分享一個最重要的觀念，所有的生意，無外乎兩個簡單的法則，多收錢，少花錢，先收錢，后花錢，就是如何形成正向現(xiàn)金流。牛根生：財散人聚，財聚人散第四篇：管理者和領導者區(qū)別領導學作業(yè)關于“管理者和領導者的異同”問題的闡述關于“管理者和領導者的異同”問題的闡述課堂上老師提到了管理者和領導者的區(qū)別問題，不由引發(fā)了我的思考。現(xiàn)今社會各界對領導者和管理者的認識存在各種誤區(qū)，導致領導者和管理者在組織中的定位模糊，結果降低了組織的管理水平。因此對領導者和管理者的關系進行探討，以澄清認識，對領導者和管理者給予正確定位，能夠管理人才提高管理水平。一下將從兩個方面進行闡述，首先管理者和領導者有何區(qū)別，其次，管理者和領導者有何相同點。管理者和領導者的區(qū)別：1．從含義上看：領導是影響一個群體實現(xiàn)目標的能力。領導者主要就是創(chuàng)造影響，這種影響可能來自組織中正式的管理職位，也可能來自組織的正式結構之外。管理者主要是通過別人來完成工作。他們做決策，分配資源，指導別人的行為以達到工作目標。管理者在組織中正式管理職位上完成他們的工作，他們監(jiān)督別人的活動，并對達到組 織目標負有責任。領導者的核心就是“影響”，他就是通過自己的思考和行動，影響組織中的其他人。管理者的核心就是“指導和監(jiān)督”，以維持組織的正常運轉(zhuǎn)，達到組織的目標。2．從組織結構上來看：以企業(yè)為例，企業(yè)的組織結構從縱向結構看劃分為經(jīng)營層、管理層和執(zhí)行層等三個層次。每個管理層次都有領導者，他們具有共同的企業(yè)目標，但其領導責任和工作內(nèi)容又有很大區(qū)別。我們所說的企業(yè)領導者則專指企業(yè)的最高層次的領導而言。他們是整個企業(yè)總的領導者，他們承擔的工作具有戰(zhàn)略性、綜合性、決策性和超前性等特點。而管理者則通常被認為是企業(yè)的管理層和執(zhí)行層的領導者，他們承擔的工作具有戰(zhàn)術性、具體性、執(zhí)行性和現(xiàn)實性的特點。3．從管理的主題上看：管理的主題就是提高效率和效果。管理就是要使資源成本最小化并且使活動實現(xiàn)預定
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