領導者與組織行為(1)(編輯修改稿)
2025-06-19 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領導相關度不高。 ? 情緒智力也很重要（核心是移情） 第三節(jié) 領導行為理論 ? 40年代末至 60年代中期，有關領導的研究著重于對領導者偏愛的行為風格的考察。 1. 俄亥俄州立大學的研究 2．密西根大學的研究 3．管理方格圖 俄亥俄州立大學：雙維領導論 ?結構維度： 重視完成任務與組織績效 的領導行為。 ?體貼關懷維度： 重視下級參與和需要，重視人際關系的領導行為。 ?“雙高假說”： 高關懷體貼＋高結構＝成功的領導 18 體貼 低 高 組織 低 高 高體貼 低組織 高體貼 高組織 低 體貼 低組織 高 體貼 低組織 “結構 —— 關懷”雙維模型 密西根大學：兩種典型的領導風格 以 員工 為中心的領導風格 以 工作 為中心的領導風格 密西根大學的研究表明，有效管理組織中，大多數(shù)管理者具有以員工為中心的領導風格。 20 低 對生產(chǎn)的關心 高 高 對人的關心 低 管理方格圖 領導行為理論總結 ? 研究者在確定領導行為類型與工作績效之間的關系上僅獲得了有限的成功，行為理論所欠缺的是對一些情境因素的考慮。 當我的員工有 100名時，我要站在員工最前面指揮部屬；當員工增加到 1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達萬人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。” 松下幸之助 第四節(jié) 領導權變理論 領導行為的效率不僅取決于領導者的特質和行為，而且也取決于領導者所處的具體環(huán)境，如被領導者的條件、工作性質、時間要求、組織氣氛等。 第四節(jié) 領導權變理論 ? 費德勒的權變模型 ? 領導者－成員交換理論 ? 途徑－目標理論 費德勒的權變模型 費德勒認為，領導風格是與生俱來、固定不變
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