14領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者(編輯修改稿)
2025-02-01 23:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 低 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 “鄉(xiāng)村俱樂部式管理 ” 注重人的需求、滿意度 友誼的組織氣氛和工作 環(huán)境 “團(tuán)隊(duì)式管理 ” 工作目標(biāo)的達(dá)成來自于 群體的共同努力、互相 依靠、新任和尊敬 “中間型管理 ” 適合的組織績效是通過 人的滿意度和工作目標(biāo) 的達(dá)成之間的平衡 來完成的 “貧乏式管理 ” 以最小的努力去工作 維持著最低的組織 成員和構(gòu)成 “任務(wù)式管理 ” 高效的生產(chǎn)率，但 人的因素降低到最低 的限度 布萊克和穆頓的管理方格圖 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 27 五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： ?（任務(wù)型） ? 只注重任務(wù)的完成，不重視人的因素 ?（鄉(xiāng)村俱樂部型） ? 特別關(guān)心職工。 ? 這種管理的結(jié)果可能很脆弱，一旦和諧的人際關(guān)系受到了影響，生產(chǎn)成績會(huì)隨之下降 ?（中庸之道型） ? 既不過于重視人的因素，也不過于重視任務(wù)因素，努力保持和諧和妥協(xié)，以免顧此失彼 管理斱格理論（ P422） 領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用 理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體 領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型 ?領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論 ?管理方格理論 ?權(quán)變理論 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 28 五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式： ?（貧乏型） ? 對(duì)職工的關(guān)心和對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)心都很差 ?（團(tuán)隊(duì)型） ? 對(duì)生產(chǎn)和人的關(guān)心都達(dá)到了最高點(diǎn) ? 應(yīng)用這種方式的結(jié)果是，職工都能運(yùn)用智慧和創(chuàng)造力進(jìn)行工作，關(guān)系和諧，出色地完成任務(wù) 管理斱格理論（ P422） 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，既要發(fā)揚(yáng)民主，又要善于集中；既要關(guān)心企業(yè)任務(wù)的完成，又要關(guān)心職工的正當(dāng)利益。只有這樣，才能使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效。 (四 )領(lǐng)導(dǎo) 權(quán)變理論 ? 美國華盛頓大學(xué) 教授、心理學(xué)家和管理專家 菲德勒 (F. E. Fiedler)從 1951年起，經(jīng)過 15年的調(diào)查研究，提出了一個(gè)“有效的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型” 。 ?權(quán)變理論認(rèn)為不存在一種 “普適” 的領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)工作強(qiáng)烈地受到領(lǐng)導(dǎo)者所處的客觀環(huán)境的影響 ?領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)者是某種既定環(huán)境的產(chǎn)物。 ( , , )S f L F E?S－領(lǐng)導(dǎo)方式： L－領(lǐng)導(dǎo)者特征： 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品質(zhì)、價(jià)值觀和工作經(jīng)歷 F－追隨者特征： 追隨者的個(gè)人品質(zhì)、工作能力、價(jià)值觀等 E－環(huán)境： 工作特性、組織特征、社會(huì)狀況、文化影響、心理因素等 ? 為了 測(cè)量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，菲德勒設(shè)計(jì)了一種調(diào)查問卷，這種問卷要求領(lǐng)導(dǎo)人對(duì) “最不愿與之共事的同事” (the Least Preferred Coworker，簡稱 LPC)進(jìn)行打分。有關(guān)要求是 : （ 1）“同事”是指在你工作經(jīng)歷中與你共事的人，可以是現(xiàn)在的同事，也可以是過去的同事，但不必說出來。
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