領(lǐng)導(dǎo)者的角色與思維——卓越領(lǐng)導(dǎo)的自我修煉-文庫吧
2025-04-23 13:54 本頁面
【正文】 你就成為標(biāo)兵 ,成 了別人的榜樣 . 輕視自已的上司會使自已輕視工作 ,容易在思想上走入一種誤區(qū) .換一種角 度看一司 ,上司的思維都是從公司全局和團(tuán)隊利益出發(fā)的 . 對上司充滿感激 ,我們的每一點進(jìn)步和成長都離不開上司的教誨與協(xié)助 標(biāo)兵型領(lǐng)導(dǎo)思維 : (明確自已團(tuán)隊的使命和價值 ,找到自已的聲音 )(人與人之間不是你去影響 ,就是你被影響 ) 只有 身體力行 的人才更有 影響力 (術(shù)業(yè)有專攻 ,企業(yè)就是由各類專業(yè)人才和團(tuán)隊有效組合成而的商業(yè)競爭體 ) 標(biāo)兵的各項的 專業(yè)水平 的高低決定了整個團(tuán)隊的高度 4. 榮譽(yù)原則 道德照亮世界 說謊是最大的罪惡 無榮譽(yù)感之人無成功的機(jī)會 (品德高尚的人將更有號召力 ,世間的物種分類很奇特 ,其始終按”物以類聚” ,只有你是品德高 尚的人 ,人的身邊才能聚集一批有品德的人才 ,也許這就是 :志同道合”才能走得更遠(yuǎn)的道理吧 正直誠實和尊重他人 ,是基本的價值觀 ,我們更要提倡 ,不但自已做到 ,更不容忍團(tuán)隊里的人有 不良行為 .建議 ,忠告 ,規(guī)勸 ,舉報 ,投訴都是幫助他人改進(jìn)的方式 .在零七年 ,更推行層級投訴的 制度 ,下級辦不好 ,向上一級投訴 ,上一級不行 ,再上一級投訴 ,直到總經(jīng)理 ,直到解決問題并做好 下次預(yù)防問題為止 .卓越公司的做法 :有德有才 ,破格錄用 …. 身先士卒 ,將之風(fēng)范 (管理的最高境界 ,潛移默化 ,用你的行動去解釋所有的命令與制度 ) 教練型領(lǐng)導(dǎo)的角色與思維 : : 鏡子 以銅為鏡 ,可以正衣冠 。以史為鏡 ,可以知興替 。以人為鏡 ,可以明得 失 , 促進(jìn)步 鑰匙 一方面體現(xiàn)在他可以挖掘下屬的潛能，就象神話中“芝麻開門”的密語一樣，可以打開每個人潛力的寶藏。教練型上司考慮下屬的需要、價值觀和目標(biāo)，通過相關(guān)教練技巧，讓下屬向內(nèi)挖掘潛能，向外發(fā)展可能性，令其做得更好。另一方面是指教練型上司能夠象“鑰匙”一樣，打開束縛下屬發(fā)揮潛能的桎梏 —— 存于心、阻于行的困惑。我們每個人都有一些妨礙我們達(dá)成目標(biāo)，實現(xiàn)理想的內(nèi)在障礙，包括對失敗的恐懼，對變化的抗拒，對壓力的感受等等。教練型上司領(lǐng)導(dǎo)的過程就是幫助下屬使內(nèi)在障礙最小化，消減它的負(fù)面作用，把束縛下屬的內(nèi)心桎梏打開。 夫欲得天下者 ,必先得人 管子 .得不外兩種 。拿來即用和培養(yǎng)使用．好的企 業(yè)有如一所學(xué)校，好的領(lǐng)導(dǎo)有如一個教練，要有把“平民”變“優(yōu)秀”的能力 引導(dǎo)：進(jìn)入好的行業(yè)，好的公司，好的上司．想做，愿做，訓(xùn)練，能做， 會做．加上激勵與約束，做得更好！ 永遠(yuǎn)都不夠好 在工作中學(xué)習(xí) ,每天進(jìn)步一點點 教練型領(lǐng)導(dǎo)的思維 : 士氣與狀態(tài)比能力還重要 同事是在激勵中進(jìn)步的 好的上司，會通過追求變
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