【文章內容簡介】 023/2/6 47 協(xié)商式領導 主管事先 收集匯總 下屬意見 主管與下 屬協(xié)商擬 定計劃， 并安排下 屬實施 下屬必須 按計劃執(zhí) 行 主管跟進 驗收下屬 工作成果 2023/2/6 48 放權式領導 主管交待 工作任務 及其完成 時限 下屬自主 具體安排 執(zhí)行細節(jié) 下屬將任 務完成情 況向主管 匯報 主管指導 下屬彌補 可能出現(xiàn) 的錯誤 2023/2/6 49 作風 方式 傾向 領導方式與處事作風 主管集大權于一身，凡事均要過問，下屬必須言聽計從，不得異議。 專權式 獨裁 民主 主管會先諮詢下屬意見，但只會作為參考，執(zhí)行指示仍由主管本人發(fā)出。 諮詢式 主管凡事均與下屬商量，希望集思廣益，增加成效，在取得共識后始全力以赴。 協(xié)調式 主管只提出問題，說明目標和權限，然后將權力下放，讓下屬利用所長完成任務。 放權式 2023/2/6 50 下屬的成熟程度 工作的客觀條件 領導方式 領導方式的選擇 決 定 2023/2/6 51 The Four Leadership Styles Supportive Behavior Directive Behavior (High) (Low) 2023/2/6 53 Four Leadership Styles Match Four Development Levels D4 High Competence High Commitment D3 Moderate to High Competence Variable Commitment D2 Low to some Competence Low Commitment D1 Low Competence High Commitment 2023/2/6 54 策略掛帥型 人力資產(chǎn)掛帥型 專長掛帥型 控管掛帥型 變革掛帥型 三、領導風格 2023/2/6 61 策略掛帥型 主要精力花費在產(chǎn)生策略性決定的活動上； 關注外部資訊的收集和測試； 與內部智囊團和外部顧問聯(lián)系密切； 關注組織能力所在或組織能夠實施策略的程度； 較少管理雇員或控制系統(tǒng)之類的內部事務； 組織日常運作依賴于精干的員工和高級專業(yè)人才； 2023/2/6 62 人力資產(chǎn)掛帥型 主要精力傾注于人才招募、生涯規(guī)劃等活動上； 期望復制出象自己一樣的各層級人員； 堅信策略制定屬于最接近市場的各部門單位的事； 關注組織特定的價值觀、行為和態(tài)度的形成； 一貫推崇表現(xiàn)符合“公司風范”的資深員工； 2023/2/6 63 專長掛帥型 主要精力傾注于選擇、培育和擴增核心專業(yè)技能； 日?；顒拥慕裹c是強化發(fā)展組織能力的企業(yè)政策； 花較多時間來散布組織重點的強烈訊息； 不參與太多的實際運作細節(jié)； 特別喜歡雇傭受過專業(yè)訓練的人； 2023/2/6 64 控管掛帥型 主要精力用于設計并實施嚴格的組織控制； 較多地存在于高度規(guī)范或安全性要求極高的組織； 熱衷于“建立架構”和“劃出界線”等控制活動； 大量的時間花費在對例外狀況的處理上； 經(jīng)常讓部屬提供額外資料，嚴厲地質疑所見所聞； 2023/2/6 65 變革掛帥型 主要精力用于創(chuàng)造持續(xù)不斷創(chuàng)新的環(huán)境； 關注組織目標的完成過程，而非完成本身 ； 絕大部分時間用于激勵組織成員接納全盤改革； 對控制系統(tǒng)、計劃循環(huán)和書面報告等不感興趣； 鼓勵熱情、精力和對嶄新明天的開放態(tài)度； 2023/2/6 66 決定領導風格的因素 領導者的個性(影響因素 ) 組織面臨情勢(決定因素 ) 領導風格 2023/2/6 67 領導風格的選擇 策略掛帥方式 控管掛帥方式 專長掛帥方式 變革掛帥方式 人力資產(chǎn)掛帥方式 ?在一定的時期應有一種主導的領導方式； ?領導方式應隨著領導者的在職過程而改變； ?決然、大膽地行動是領導者的本色； 提個醒 2023/2/6 68 領導風格之“ ” 分析型 表現(xiàn)型 平易型 駕馭型 果 斷 型 弱 強 弱 強 ?工作取向 ?任務第一 (自負 ) ?創(chuàng)新 ?點子 (沖動 ) (不切實際 ) ?嚴謹 ?按步就班 ?推理 (缺乏變通 ) ?相信他人 ?為他人著想 反 應力 2023/2/6 69 領導與管理的三種基本技巧 Technical Skills 技術性技巧 Human Skills 人際性技巧 Conceptual Skills 概念性技巧 四、領導技巧 2023/2/6 70 概 性 技 巧 最高管理層 中間管理層 監(jiān)督者階層 念 人 性 技 巧 際 技 性 技 巧 術 管理階層與能力結構 Power * 3..Execution/Leadership/Learning Concept _Power 2023/2/6 71 SMOC?模式 核心能力 企業(yè) 愿 景 戰(zhàn) 略規(guī) 劃 組 織 設 計 管理技能 領 導 團 隊 選 育用 留 績 效管理 市場 營 銷 6σ 流 程 客戶 服務 財 務 管理 領 導 藝 術、觀 念、執(zhí) 行力 2023/2/6 72 微妙法則 今日的問題來自昨日的解 system thinking； 愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大； 漸糟之前先漸好； 顯而易見的解 法 往往無效； 對策可能比問題更糟； 欲速則不達； 因與果 常 在時空上并不緊密相連； 尋找小而有效的高杠桿解 4x1000； 魚與熊掌可以兼得； 整體性不可分割； 1沒有絕對的內外 ……….. 2023/2/6 73 ASK Skills Structure * System Style Staff Strategy Shared Vision C E O C FO C I O C K O CHO C O O I ns i ghtI C