領導力之奧秘如何成為一位卓越的領導者(編輯修改稿)
2025-02-02 06:29 本頁面
【文章內容簡介】 中國 歷 史上的卓越 領導 者210。秦始皇210。項 羽210。漢武帝210。曹 操210。司馬懿252。周文王252。劉 邦252。漢文帝252。劉 備252。諸葛亮 為 什么你不能成 為 一位卓越的 領導 者？252。 自我主 義252。 社會 規(guī)則252。 批判性眼光 領導 者的四種等 級252。 太上，不知有之252。 其次， 親 而譽之252。 其次，畏之252。 其次，侮之 領導 者的兩種 類 型252。 有 為 的 領導 者252。 無 為 的 領導 者 有 為 的 領導 者：252。 由于自我主義的心理作祟，一個有為的領導者往往會把員工目為工具，從而背離了以人為本的管理之道，致使：252。員 工個人的價 值 追求與企 業(yè)組織 的 發(fā) 展之 間 出 現(xiàn) 偏差。252。員 工個人與企 業(yè)組織 之 間 的情 緒對 抗，造成管理制度的完善性不斷受到挑 戰(zhàn) 。 何 謂 以人 為 本？252。所 謂 以人 為 本，就是要求管理者付出愛 心，去關心 員 工的成 長 ，并且把 員工培養(yǎng)成和你同 樣 有 愛 心的人。252。有 愛 心就有 寬 容，有 愛 心就有 責 任，有 愛 心就有勇敢，有 愛 心就有 創(chuàng) 造力。252。有 愛 心的主管是 優(yōu) 秀的主管，有 愛 心的 員 工是 優(yōu) 秀的 員 工。 無 為 的 領導 者才是真正卓越的 領導 者252。 他能 夠 尊重每一位 員 工的個體價 值 ，幫助他 們 做出正確的 選擇 ， 為 他 們營 造一個快 樂 的工作 環(huán) 境，支持他們 的成 長 。252。 企 業(yè) 的存在不再是 為 了 錢 ，而是 為了一段快 樂 成 長 的人生 經(jīng)歷 。252。 管理的內涵不再是 監(jiān) 督與控制，而是人與人之 間 的 愛 與幫助。 207。 執(zhí) 行力? 創(chuàng) 造力卓越的 領導 者并不 強 調員工的 執(zhí) 行力，而是著眼于培養(yǎng) 員 工的 創(chuàng) 造力。 創(chuàng) 建一個富有 創(chuàng) 造力的天堂公司252。地 獄 公司： 員 工缺乏工作 熱情，沒有 創(chuàng) 造力；人與人之間 互相利用、彼此折磨。252。天堂公司： 員 工充 滿 工作 熱情，富有 創(chuàng) 造力；人與人之間 互相 愛護 、彼此幫助。 如果一個人 熱愛 自己的工作252。
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