如何成為杰出的基層領(lǐng)導(dǎo)者(編輯修改稿)
2024-09-28 15:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）對(duì)環(huán)境進(jìn)行檢查 — — — — 在工作開(kāi)始之前 24 1. 與員工一同檢查工作質(zhì)量，并根據(jù)情況及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo) 2. 與員工一同檢查生產(chǎn)進(jìn)度 3. 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓情況 4. 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作，以便提供指導(dǎo)、協(xié)助， 出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決 5. 在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場(chǎng) 6. 在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，視察關(guān)鍵的質(zhì)量點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 立即糾正 7. 定期檢查設(shè)備和工具，以確保良好的工作狀態(tài) 8. 定期檢查原材料及物料用品，確保供應(yīng) 9. 檢查意外事故，確保安全生產(chǎn) 工作開(kāi)始后 25 1. 將當(dāng)天發(fā)生的未解決問(wèn)題列出清單，并思考處理的方法 2. 將當(dāng)天每個(gè)員工的關(guān)鍵問(wèn)題或異常表現(xiàn)記錄下來(lái)，以便日后進(jìn)行個(gè)人評(píng)價(jià)及采取行動(dòng) 3. 將當(dāng)天必須完成的工作列出清單，并在工作之前再次確認(rèn) 下班之前要確認(rèn) 26 1. 持續(xù)觀察每個(gè)員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，去尋找和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如有無(wú)浪費(fèi)時(shí)間？是否按著作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)去做？設(shè)備工具等使用是否正常？ 2. 挑選一個(gè)員工或一個(gè)小組進(jìn)行溝通，詢問(wèn)他們面臨的問(wèn)題和對(duì)工作改進(jìn)的建議。 每天做一次的工作 27 ?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望 ?下屬對(duì)你的期望 從“我如何將工作做好”到 “如何讓我的團(tuán)隊(duì)將工作做好” 基層領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換 關(guān)鍵在管理 28 任務(wù) 員工 組織目標(biāo) 品質(zhì) 生產(chǎn)力 盈利 員工需求 良好的員工關(guān)系 世界級(jí)的典范 達(dá)成組織目標(biāo)和良好的員工關(guān)系之間的平衡 任務(wù) 員工平衡 29 一流現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成 第四級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 75%以上 設(shè)備：因故障停線的情況基本消除 管理者：天天研究如何增加價(jià)值 第一級(jí) 管理者：忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開(kāi)會(huì)總是遲到 套話：我們已經(jīng)夠忙的啦 第二級(jí) 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價(jià)值 的都是浪費(fèi) 現(xiàn)象：開(kāi)始用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理， 并懂得時(shí)間管理 第三級(jí) 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程管理 員工：具備多技能操作能力 現(xiàn)場(chǎng)：小組經(jīng)常聚會(huì)討論改善課題 第五級(jí) 現(xiàn)象：實(shí)際工作效率達(dá)到 85%以上 庫(kù)存：該行業(yè)中最低的 員工：新人能很快上手，全員改善 我們的企業(yè)現(xiàn)狀如何？ 30 小組研討 3 分鐘 一流現(xiàn)場(chǎng)的員工 不怕困難 我先打招呼 充滿活力 5S 習(xí)慣化 高目標(biāo) 付諸行動(dòng) 遵守規(guī)則 改善浪費(fèi) 31 崗位職責(zé) 6S OJT 問(wèn)題解決 安全管理 團(tuán)隊(duì)管理 6 Sigma SPC 控制 Poka Joke ISO 原則 QC 手法 SOP
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