如何成為杰出的基層領(lǐng)導(dǎo)者(編輯修改稿)
2024-09-28 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）對環(huán)境進行檢查 — — — — 在工作開始之前 24 1. 與員工一同檢查工作質(zhì)量，并根據(jù)情況及時進行指導(dǎo) 2. 與員工一同檢查生產(chǎn)進度 3. 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的整理整頓情況 4. 和員工一道在生產(chǎn)現(xiàn)場工作，以便提供指導(dǎo)、協(xié)助， 出現(xiàn)問題及時予以解決 5. 在休息之前或休息之后立即回到現(xiàn)場 6. 在生產(chǎn)過程當中，視察關(guān)鍵的質(zhì)量點，一旦發(fā)現(xiàn)問題， 立即糾正 7. 定期檢查設(shè)備和工具，以確保良好的工作狀態(tài) 8. 定期檢查原材料及物料用品，確保供應(yīng) 9. 檢查意外事故，確保安全生產(chǎn) 工作開始后 25 1. 將當天發(fā)生的未解決問題列出清單，并思考處理的方法 2. 將當天每個員工的關(guān)鍵問題或異常表現(xiàn)記錄下來，以便日后進行個人評價及采取行動 3. 將當天必須完成的工作列出清單，并在工作之前再次確認 下班之前要確認 26 1. 持續(xù)觀察每個員工和作業(yè)現(xiàn)場，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題，如有無浪費時間？是否按著作業(yè)標準去做？設(shè)備工具等使用是否正常？ 2. 挑選一個員工或一個小組進行溝通，詢問他們面臨的問題和對工作改進的建議。 每天做一次的工作 27 ?領(lǐng)導(dǎo)對你的期望 ?下屬對你的期望 從“我如何將工作做好”到 “如何讓我的團隊將工作做好” 基層領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換 關(guān)鍵在管理 28 任務(wù) 員工 組織目標 品質(zhì) 生產(chǎn)力 盈利 員工需求 良好的員工關(guān)系 世界級的典范 達成組織目標和良好的員工關(guān)系之間的平衡 任務(wù) 員工平衡 29 一流現(xiàn)場構(gòu)成 第四級 現(xiàn)象：實際工作效率達到 75%以上 設(shè)備：因故障停線的情況基本消除 管理者：天天研究如何增加價值 第一級 管理者：忙碌就是在努力工作 現(xiàn)象：現(xiàn)場亂糟糟，開會總是遲到 套話：我們已經(jīng)夠忙的啦 第二級 管理者：明白未能給產(chǎn)品增加價值 的都是浪費 現(xiàn)象：開始用業(yè)務(wù)流程進行管理， 并懂得時間管理 第三級 現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程管理 員工：具備多技能操作能力 現(xiàn)場：小組經(jīng)常聚會討論改善課題 第五級 現(xiàn)象：實際工作效率達到 85%以上 庫存：該行業(yè)中最低的 員工：新人能很快上手，全員改善 我們的企業(yè)現(xiàn)狀如何？ 30 小組研討 3 分鐘 一流現(xiàn)場的員工 不怕困難 我先打招呼 充滿活力 5S 習慣化 高目標 付諸行動 遵守規(guī)則 改善浪費 31 崗位職責 6S OJT 問題解決 安全管理 團隊管理 6 Sigma SPC 控制 Poka Joke ISO 原則 QC 手法 SOP
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