【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 ４ .達(dá)標(biāo)率 衡量某個(gè)組在某時(shí)段對(duì)于全月份的目標(biāo)達(dá)成狀況 ﹑ 是為達(dá)成 率 。 其 計(jì)算方式如下 ﹕ 產(chǎn)出工時(shí) 達(dá)標(biāo)率 =_________ *100% 目標(biāo)工時(shí) 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 ４ .達(dá)標(biāo)率 備注 ﹕ (1) 目標(biāo)工時(shí)為每個(gè)月每個(gè)組在生產(chǎn)計(jì)劃表中排定的產(chǎn)品數(shù)量 ﹐ 若要將 其全部完成所需時(shí)間 。 (2) 一般工作每月以 26或 27天計(jì)算 ﹐ 若將全月份之目瞟工時(shí) ﹐ 除以工作 天即為每天之目標(biāo)工時(shí) 。 從目標(biāo)工時(shí)可以知首本組的人力需求 ﹐ 是否安排加班。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 每 個(gè) 組在接獲每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃表后 ﹐ 均應(yīng)計(jì)算出人力需求狀況 。 以便安排生產(chǎn) ﹐ 需求人力之計(jì)算方法如下 ﹕ 目標(biāo)工時(shí) 需求人力 = _____________________________ *100% 每日出勤工時(shí) *工作天 *生產(chǎn)力 *出勤率 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 備注 ﹕ (1) 工作天每月以 26或 27天計(jì)算 (2) 生產(chǎn)力愈高 ﹐ 則需求人力愈少 ﹐ 制造成本愈低 ﹐ 公司的利潤 也 愈好 。 (3) 各組之需求人力 ﹐ 不一定要補(bǔ)到滿 ﹐ 因?yàn)檫€可以用加班提高生產(chǎn)力 ﹐ 制程改善等方式來補(bǔ)滿 。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 全組的出勤人數(shù)與全組總?cè)藬?shù) （ 應(yīng)到人數(shù) ） 之比 ﹐ 是為出勤率 。 其計(jì)算方式 如下 ﹕ 出勤人數(shù) 出勤率 =_________ *100% 應(yīng)到人數(shù) 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 備注 : (1) 一個(gè)組的出勤率和全組的工作氣氛 ﹐ 團(tuán)隊(duì)精神有很大的關(guān)系 ﹐ 若是 一個(gè)組像一個(gè)家庭 ﹐ 在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有方的大家長所帶領(lǐng)下的融洽的大 家庭里 ﹐ 組員是不會(huì)缺勤的。 (2) 出勤率不因缺勤原因不同 ﹐ 而有變化。（例如 ﹔ 不管公假 ﹑ 事假 ﹑ 病假 …… 都依然以缺勤計(jì)算） 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 生產(chǎn)獎(jiǎng)金是依照作業(yè)員全月平均效率及質(zhì)量因素，敬業(yè)精神而計(jì)算出業(yè)的。其計(jì)算方法如下： 生產(chǎn)獎(jiǎng)金 =生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 *敬業(yè)精神 *質(zhì)量因素 *出勤率 +專技津貼 備注 : (1)生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金是該組生產(chǎn)效率對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金金額 。 (2)敬業(yè)精神和質(zhì)量因素評(píng)分 在適當(dāng) 范圍 (3)敬業(yè)精神和質(zhì)量因素之評(píng)分 ， 全組應(yīng)盡量平均化 ， 有獎(jiǎng)也有懲 ， 應(yīng)避免 只獎(jiǎng)不懲或只懲不獎(jiǎng) 。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 衡量每個(gè)組每周或每日對(duì)于已答應(yīng) PMC交期之出數(shù)量達(dá)成狀況 ， 是為 交貨準(zhǔn)確率 ， 其計(jì)算方式如下： 實(shí)際交貨批數(shù) 交貨準(zhǔn)確率 =_____________ *100% 應(yīng)交貨批數(shù) 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 備注： (1)交貨準(zhǔn)確率由物料部于每周按實(shí)際出貨數(shù)量計(jì)算出來 ， 每月并有全月累積的 成績 。 (2)交貨準(zhǔn)確與否對(duì)公司信譽(yù)的影響非常大 ， 身為生產(chǎn)線干部 ， 必須全力以赴 ， 平時(shí)對(duì)自已負(fù)責(zé)單位的產(chǎn)能 、 料況 ， 人力調(diào)配要了如指掌 。 一旦與生管確認(rèn) 了交期不可再有任何無法達(dá)到的借口或理由 ， 最后交貨日 ， 在貨未經(jīng) QA檢 驗(yàn)完畢前 ， 決不可離開車間 。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 第一節(jié) 直流電與交流電 電是一種物質(zhì) ， 是一種實(shí)實(shí)在在的東西 ， 在我們的日常生活中隨處可見 ， 但不可以隨便亂摸 ， 否則會(huì)有觸電的危險(xiǎn) ! 電分為直流電 (DC)與交流電 (AC)。 直流電的電流方向不隨時(shí)間變化 ， 例如 :干電池就是直流電 ， 它有正極與負(fù)極之分 ， 電流是從正極流向負(fù)極 。 交流電大小和 方向在不斷地變化 ， 例如：我們所用的日光燈就是交流電供電的 。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 第二節(jié) 電壓與電流 電的大小是用電壓與電流強(qiáng)度來衡量的 。 電壓用符號(hào) U來表示 ，它的單位是伏特 (簡(jiǎn)稱伏 )， 英文簡(jiǎn)寫為 V。 電流強(qiáng)度用符號(hào) I來表示 ， 它的單位是安培 (簡(jiǎn)稱安 )， 英文簡(jiǎn)寫為 A 。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 第 三 節(jié) 電阻、電容、電感 電流在物體中流過時(shí)會(huì)受到阻礙作用 ， 這就是電阻 ， 不同材質(zhì)的導(dǎo)體會(huì)有不同的電阻值 。 一般用 R來表示 ， 它的單位是奧姆 ， 簡(jiǎn)寫為 Ω。 電阻分為直流電阻 (DCR)和交流電阻 (ACR)。 顧名思義 ，DCR就是直流電流流過物體時(shí)產(chǎn)生的電阻 ， ACR就是交流電流過物體時(shí)產(chǎn)生的電阻 。 在電路圖中 ， 電阻的畫法是： 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 第 三 節(jié) 電阻、電容、電感 顧名思義 ， 電容 就好像是裝電的一種容器 。 兩個(gè)靠近的導(dǎo)體就構(gòu)成一個(gè)電容 ， 它能容納一定的電荷 。 電容一般 用 C表示 ， 它的單位是法拉 ， 英文簡(jiǎn)寫為 F,比它小的單位有 uF,pF。 在電路圖中 ， 一般電容的畫法是： 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 第 三 節(jié) 電阻、電容、電感 電流流過線圈時(shí) ， 由于電磁感應(yīng)現(xiàn)象 ， 會(huì)產(chǎn)生一個(gè)電阻礙電流以的變 化 。 電感 用 L來表示 ， 單位是亨利 ， 簡(jiǎn)寫為 H， 較小的單位有 mH、Uh。 在電路圖中 ， 電感的畫法為： 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 第 四 節(jié) 奧姆定律 導(dǎo)體兩端的電壓 U與導(dǎo)體中的電流強(qiáng)度 I存在以下關(guān)系： U U =R 或者 U=I*R 或者 I= 1 R 這就是奧姆定律 。