如何成為優(yōu)秀管理者(編輯修改稿)
2025-03-07 23:40 本頁面
【文章內容簡介】 作則。 擔當責任。 支持員工。 糾正錯誤。 二、 管理部屬的四個原則 功高蓋主的員工。 愛找碴兒的員工。 有個性的員工。 光說不干的員工。 脾氣暴躁的員工。 悶葫蘆型的員工。 缺勤的員工。 “小人”員工。 平庸的員工。 1女性員工。 追求完美的員工。 三、 管理各種類型的員工 給部屬創(chuàng)造完成工作的條件。 不要避開自己的責任。 關心部屬的生活。 用心聽取部屬的建議。 對部屬的失職行為要嚴厲訓斥。 四、 “蘿卜加大棒”的管理政策 用語言鼓勵。 創(chuàng)造愉快的工作氣氛。 使員工個性得以發(fā)揮。 當教練。 混合編制。 表揚進步。 調整員工的工作情緒。 讓新人忙碌起來。 提供培訓。 讓員工為自己的公司 和工作自豪。 1讓員工嘗試新的工作 或更重要的工作。 五、 如何提高部屬的工作成效 溝通的定義： 溝通是指為了一個設定的目標，把自己的信息、思想、感情在個人或群體之間傳遞，從而達成共同協(xié)議的過程。 溝通實際上就是一個達成共同協(xié)議的過程。 六、 善于與部屬溝通 溝通的“冰山模式” 直白的語言 5％ 效果 略有技巧的語言 15％ ? 精心策劃的溝通方式 ? 有效傳達信息的過程 ? 溝通過程中的感覺 80％ 有效溝通的原則： ? 溝通必須有一個明確
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